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Factores de Éxito y Ventaja Competitiva de la Tesalia Springs Company, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

MarketingLogísticaEstrategia de MarketingEmpresas

Una empresa case study: the tesalia springs company. Se detalla su ubicación estratégica, buena reputación, factores críticos de éxito como capacidad de adaptación y espíritu de resiliencia, y ventajas competitivas como integración vertical y horizontal y estrategias de diferenciación a través de la investigación y mejora en logística y ventas.

Qué aprenderás

  • ¿Qué factores de éxito tiene la Tesalia Springs Company?
  • ¿Cómo obtiene la Tesalia Springs Company una ventaja competitiva?
  • ¿Cómo se logra la integración vertical y horizontal en la Tesalia Springs Company?

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2019/2020

Subido el 14/09/2021

usuario desconocido
usuario desconocido 🇪🇨

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¡Descarga Factores de Éxito y Ventaja Competitiva de la Tesalia Springs Company y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Seleccione una empresa. The Tesalia Springs Company (AGENCIA QUITO NORTE) Especifique según corresponda los factores críticos de éxito y ventaja competitiva. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO A Fomentar la capacidad de adaptación y espíritu de resiliencia de nuestros colaboradores. Ak Firma de alianza para compartir el 50% de su operación con Corporación de Bebidas Continental y del Caribe (CBC) Ak Cuenta con un portafolio de 10 marcas de productos a disposición de los consumidores para toda ocasión. Ak Nuestra agencia cuenta con una ubicación estratégica para realizar una distribución eficiente de sus productos. ak Ha conseguido una buena reputación por sus más de 100 años de trayectoria cumpliendo los estándares más altos de calidad. VENTAJA COMPETITIVA A Lidera iniciativas para la facilitación de los procesos de venta mejorando las operaciones locales y generando ventajas competitivas en el mercado por medio del CENTRO DE EXCELENCIA DE LOGISTICA. Qué tipo de integración aplica la empresa (horizontal, vertical) Nuestra empresa aplica integración VERTICAL HACIA ATRÁS al contar con nuestras plantas propias de producción y elaboración de productos incluyendo sus envases. Una vez firmadas las alianzas con Corporación de Bebidas Continental y del Caribe (CBC) logramos aplicar una integración HORIZONTAL he ingresamos a competir en nuevos mercados por el aumento de nuestro portafolio de productos. Qué estrategias utiliza para obtener ventaja competitiva (bajo costo o diferenciación). A diferencia de la competencia trabajamos en la investigación y mejoramiento en los procesos de logística y ventas lo cual logramos por la creación del CENTRO DE EXCELENCIA DE LOGISTICA.
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