Ensayo examen final de Psicologia Industrial de las Organizaciones, Monografías, Ensayos de Psicología Industrial y Organizacional

¡Descarga Ensayo examen final de Psicologia Industrial de las Organizaciones y más Monografías, Ensayos en PDF de Psicología Industrial y Organizacional solo en Docsity! TABLERO DE EXPERIMENTACION JAVELIN Los tableros de experimentación sirven para determinar si una idea de negocios, o producto, tiene potencial. Lo consiguen aplicando el método científico para transformar una idea en un experimento. El propósito del experimento es validar si la idea resuelve un problema real y si existen clientes dispuestos a pagar por ella. El primer paso en un experimento es definir una hipótesis. Tradicionalmente, una hipótesis se define como una suposición hecha en base a información limitada. Los tableros de experimentación definen una hipótesis en términos de clientes, problemas y soluciones fácilmente testeables. Hipótesis = cliente + problema + solución. Diseñar una hipótesis fácilmente testeable es clave. Si se te hace difícil encontrar personas que puedas validar como clientes, entonces no estás definiendo bien tu segmento o le estás apuntando a un mercado fuera de tu alcance. Si se te hace difícil validar el problema, no estás realmente entendiendo las necesidades de tus clientes. Si se te hace difícil validar la solución, tu idea no es rentable. Para diseñar una hipótesis fácilmente testeable tienes que reducir tu idea o producto a su esencia. Los tableros de experimentación son herramientas que te permiten enfocarte en los componentes fundamentales de tu idea y acelerar tu proceso de aprendizaje. En este blog vamos a usar el tablero de experimentación creado por Javelin como ejemplo porque es el más usado. Javelin Experiment Board 4 Javelin Experiment Board E 1 believe my customer has a ON In order for hypothesis lo ho NS E ST amountof date TA customers and expect a strong da PS El tablero de experimentación de Javelin tiene dos secciones: la sección de brainstorming en el lado izquierdo, y la sección de ejecución en el lado derecho. 4 Javelin Experiment Board Vihat is te problem? Phase lt mm your customer perspective E Detine tho solunan only atar you ha Brainstorming [iS listtho assumpilons that muat hold trus, for your hypothasi to bo rue dato a problem worth salina. NA AAA AN 1bellave this solution wi result in quentifiable oulcome. EOI OS TS In order for hypothesis to be true, assumption needs to CA viability of my hypothesis is.. ER Eco ¿4 ustomers and expect a strong test my assumption is. 4 Javelin ES Darine the solution ony stter you have valideted a probiem wortn SolANg. tato E Listiho assumplions that must hold truo, for your hypothosis to bo tuo. úRlskdost Accumption 'Nood help? Uso thoso sentances to help construct your oxperiment. TAO AAN AT SS A ISA AS OE Tatarm a Prortem/SoRmon Hypotmesi: AAA AO To ont your Rios Aecumplion The assumption with the least amount of data, and core to the OS Determine what success looks Ike: O SE signal from Y of customers. A Meseta Board Escoge un problema para testear y muévelo al segundo casillero de la primera columna de la sección de ejecución % Javelin ENT aa Who is your customer? Be as specific as possible solution only after yo han Whats ie problem? Phase ll rom yor + validated a problem worth soiving ne List the assumptions st mus! hold true for your hypothesis lo be true. os esa help? Use these sentences to helo construct your experiment ASAS AN In order for hypothesis to be true, assumption needs to A AS IO Totorm a Problem/Solaton Hypotrese: ASIS OS To centiy yoo skies Assumpiion OS ES viabllity of my hypothes! Determine what success look ke: ETA customers and expect a strong ES Experiment Board E EE Estos dos casilleros constituyen tu primera hipótesis de cliente y problema. Empieza por validarlos antes de considerar posibles soluciones. La validación del cliente y problema constituyen la base fundamental del tablero de experimentación. La razón por la que empezamos validando al cliente es porque cada cliente tiene un problema, pero no todo problema tiene un cliente dispuesto a pagar, ni cada solución resuelve un problema importante. Suposiciones Riesgosas Antes de pensar en posibles soluciones para el segmento de clientes y el problema que haz escogido, tienes que validar que las suposiciones detrás de hipótesis de cliente y problema sean reales. Todas las hipótesis se basan en suposiciones (assumptions). Para que una hipótesis sea validada las suposiciones en las que se fundamenta tienen que ser verdad. En el tablero de experimentación, las suposiciones son la acción o el comportamiento que el cliente tiene que exhibir para comprobar que tu hipótesis es real. En la cuarta fila de la sección de brainstorming genera una lista de las suposiciones en las que se basa tu hipótesis. 4 Javelin Who is your customer? De as specific as possible To lorma Castomes/Prs EN Oran ANA true, assumption needs to be true. The least expensive way to test my assumption iS... A Whats tha problem? Phase it from yos 1a solution Cniy after you have vatcated a problem Worth solvng. List the assumplions that must hold true, for yc o a LO Ned help? Use these sentences to help construct your experiment Experiment Board erspoctivo E Toforma Probie/Solation Hypoti AS AS SETA TE amplio AS OS O Id ETA ST signal from EEN dt ac ses misinc Selecciona la más riesgosa y muévela al cuarto casillero de la primera columna de la sección de ejecución. 4 Jayelin Start hare h sickies, pul overta hs right Star you experiment e Who is your customer? Be as specific as possible. E E] me Customer Vat the problorm? Phase It trom yor orapooto, Problem ES Experiment Board TE Totanm a Oustomer'Prabem Hi dont believe my believe this solution will result AER AAA CUCA To torm your Neeampto: Yo tt pon ti cmptic A OS true, assumption needs to E AS 3 ES OA ME A ET test my assumplion y signal from + of customers. Resultado y Decisión Este es el momento de pararte de tu escritorio y salir a reunirte con clientes potenciales para obtener resultados. Una vez que hayas obtenido los resultados de tu investigación, evalúa si se cumplieron los criterios de éxitos. Si se cumplieron ¡felicitaciones, ya tienes el 50% de tu negocio! Con el cliente y el problema validados puedes empezar a pensar en soluciones. Si el criterio de éxito no se cumple, cambia la hipótesis de tu cliente o problema y vuelve a empezar. No olvides registrar tus hallazgos principales en el casillero de aprendizaje. eras + Javelin Experiment Board Start here. Bralnstorm with stickles, pullit over to the right to start your experiment. EOS Who ls your customer? Be as speciflo a: Customer Problem Define the solution only after you havo validated a problem worth solving List the assumptions that must hold true, for your hypothesis to 3 no E Riskiest (A Neod holp? Use those senteno Toform a Customer/Problem Hypothesis: l believe my customer has a o form a Probiery/Solutión Hypothesis: IAS ANOTE In order for hypothesis to be true, assumption needs to be true. ES LESS A Solución AAA To identity your O a AS E mine what success . OS E E A OR Una vez que hayas encontrado un segmento de clientes con un problema real, empieza el proceso de validación de soluciones. Crea una lista de soluciones potenciales al problema que has identificado. Selecciona una de ellas y ubícala en el tercer casillero de la segunda columna. Finalmente, identifica las suposiciones más riesgosas, establece sus criterios de éxito y sal del edificio para validar tu hipótesis de solución. 4 Javelin Experiment Board Este ciclo se tiene que convertir en el enfoque número uno de tu negocio. Tienes que transformar tu compañía en una máquina de mejoramiento de soluciones. Con cada ciclo descubrirás nuevas mejoras. Cuando logres un mejoramiento del 10% cada mes, vas a llegar a un producto ganador y un negocio rentable realmente rápido.