¡Descarga Entornos competitivos de empresa y más Resúmenes en PDF de Fundamentos del Negocio solo en Docsity! ENTORNOS COMPETITIVOS, ETICA OLEO NINA NA ON AY EMPRESA: | CASE 0 O INS E > Analizando Tecnologicas case Fuerzas al koi dE empresariales > Satisfacción > ¿Quienes MA somos? | E ASS dE A oo | Ch: Tecnologica DUNN 3 Claves para Eticos: Icase competencia > Analisis de las —> Equipo ¡NE AN EME A e NA A a o AN y dodo MN 1. Cumplimos con los estándares eticos y con las leyes. XA SA AE RA IIA ETT y accionistas. 3. Mantenemos una cultura organizacional limpia. 4. Cuidamos el medio ambiente, la seguridad y la salud. A Q ESA A EIA NE AE il il responsable. a NN Ss TCañplir IAS EA ACTES e Respetamos la dignidad y la MUSA TA e Respetamos los derechos humanos básicos de todas las personas. e Mantenemos una contabilidad EA IAEA A CAES e No intervenimos en la política y DIA AI IA EA SL E Respet re h E ” DES TNT NINE AAA lientes, A NA $: e Mantenemos estrictamente la vida privada y pública separada de todas las actividades empresariales. e Protegemos y respetamos la propiedad intelectual de la TUI AMES e Creamos un ambiente saludables. MS Le ABE A =$ z 5.Somos un ciudadano NS E socialmente responsable. e Realizamos fielmente las LA EEE lo un ciudadano corporativo e Respetamos las TEA AEIS culturales actuales y AUTE cooperativa y? CTE El É 19, mutuas). A! y 77! Y NONI IA $57 9 7 1S DE FUERZAS COMPETITIVAS El modelo de las fuerzas competitivas, desarrollado en su momento por Michael Porter, resulta un planteamiento más IATA N-II A A A E efectos que ha producido en el mundo empresarial la fa implantación de las nuevas tecnologías (tecnologías de la NE A E RA AA o A AE A E RT IAEA AAA A o Ro negativa. Técnica del análisis del entorno específico o competitivo través de la cual la empresa es capaz de detectar las NA EIN RE CIA EM EE A AOS 5) i OS AAC IA IATA a Y ANT LANA A ARNO 7 % » sl Pr , ,. ' X Eee A e aa E ¡ Ñ O y S/ E ely La relación con los clientes es un aspecto del 7 JAS EAS RAMAS AGE IEA do mayor sea el dominio de las relaciones por parte AR O TR ad a sector y la rentabilidad obtenida. a O py =w— | ¡Y ho] ] A | 7 A i Se PF e les Y EE e É ! E >” . d > pa 4 k l| 4 Ú l h ¡ j e, u k É lO j j a J A 121 E de E EA . yl sin 7 Í n ñ p y h E H , A e e, Jr > E eN Le m B h ¡PA 5d ys in = ¡Ñ 7 í > " 5. Li z | tr 7 A . E n E Í a E y A ' - . E A LE gis > 4 "EL E pr E a cd ' | . h m3] La " “y r Md id alo o ARO é ot Los proveedores son y organizaciones las que juec IR AA UA OS E 6 desaparecer, puesto que el proveedor puede llegar'hast:e el cliente de forma directa. En este caso se puede ” SANAR SE SRA RAS SNA GAS BERTRAN TAN SR DE ER) MICA A RE: CONEA " LAS CINCO FUERZAS QUE GUÍAN LA COMPE IENCIA: ANMALIZANDO ICASE Amenaza de entrada de nuevos competidores: MY IE y L Capacidad SRAM ROI IR TA eso lo hace asequible para cualquiera por lo tanto termina potencial JET MT AMAN A RAN A AS La rivalidad entre los competidores: Posicionarse con productos no tan comunes hacen que Icase pueda mantener precios diferentes, aunque siempre hay productos comunes y la guerra de precios, promociones etc CAT E ANA Poder de negociación de los proveedores AN SAT INMI EA MI NT E Clientes JAEN IES E AER IAS MA ese producto. también hemos visto que algunos se pueden organizar y estandarizan precios. Poder de negociación de los compradores Los clientes influyen mucho, ya que si son clientes que tienen Capacidad negociadora conocimiento del producto ,ya lo han comprado, o si el producto no esta bien diferenciado sus exigencias son y seran cada vez mayores respecto a calidad, precio y servicios. A AM NL AE AL manejar productos tecnologicos trabajamos con productos que constantemente se iran actualizando y mejorando respecto a sus funciones, calidad, fisico etc. Asi que debemos estar pendientes de ir mejorando para no IT EA ERASE A OREA EAS A E Amenaza MINI AA A TER Proveedor COMPETIDOR capacidad negociadora IMPORTANCIA EN LA SATISFACCIÓN AL CLIENTE SUBA RASCA A alcance de cualquier empresa sino para nosotros Ilcase una prioridad. Sólo es necesario que se cuente con las tecnologías necesarias para lograr esta meta de la que, evidentemente, depende el éxito de cualquier negocio. No es fácil dominar el arte de la satisfacción del cliente y, para lograrlo, es necesario pd en consideración hacia dónde se ge éste, qué exige a su empresa de rr encia, qué necesita y cómo lo JETA A COMPETENCIA TECNOLOGICA ANLIZANDO ICASE somos una empresa que enfrenta una ASS ARM NR ERAS E una gran cantidad de empresas mas a nuestro entorno con mismos productos y JET RECO ERA O A E lo SNE MOR SER) EURO RA ES satisfacer sus necesidades. contamos con competidores existentes : A (ofrecen productos y servicios en nuestro A AI E mismo ambiente laboral) mi IU 0 E
