Este es un ejercicio de conmparación de metodologia agil , Ejercicios de Fundamentos de Administración y Gestión

¡Descarga Este es un ejercicio de conmparación de metodologia agil y más Ejercicios en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity! Comparación entre Proyectos Tradicionales y Ágiles: Metodología Tradicional (Cascada):  Planificación: Se define todo el proyecto al inicio, con entregables y cronogramas fijos.  Ejecución: Se sigue la secuencia planificada, con poco espacio para cambios.  Evaluación: Se realiza al final del proyecto, con entregas finales y pruebas de  aceptación. Ventajas:  Mayor control y previsibilidad.  Ideal para proyectos con requisitos bien definidos.  Facilita la gestión de riesgos y recursos. Desventajas:  Poco adaptable a cambios en los requisitos.  Puede ser lento y burocrático.  No fomenta la colaboración entre stakeholders. Ejemplo:  Construcción de un edificio: los planos y permisos se definen al inicio, la construcción  se realiza en etapas secuenciales y la evaluación final se realiza al finalizar la obra. Metodología Ágil:  Iterativa: Se divide el proyecto en sprints cortos con entregas incrementales.  Colaborativa: Fomenta la comunicación y el trabajo en equipo entre stakeholders.  Adaptable: Se ajusta a cambios en los requisitos y prioridades del proyecto. Ventajas:  Mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a cambios.  Fomenta la participación del cliente y la entrega de valor temprano.  Reduce riesgos y mejora la calidad del producto final. Desventajas:  Puede requerir mayor inversión inicial en capacitación y planificación.  Exige mayor compromiso y comunicación entre stakeholders.  Puede ser más complejo gestionar proyectos grandes y complejos. Ejemplo: