Estrategias para mejorar el medio ambiente, Diapositivas de Energía y Medio Ambiente

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ELEMENTOS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO  ANÁLISIS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Para empezar con ello se tienen que exponer las características principales del producto en mente y las necesidades que esta podrá ser capaz de solventar para ello tenemos que tener en consideración tanto positivas (Fortaleza y oportunidades) como negativas (desventajas y amenazas), asimismo también se tiene que tener en cuenta un plan de producción para la elaboración del producto final como los procesos habilidades y aptitudes necesarias, también observar la influencia del marketing que puede tener en nuestro planeamiento y cuanto de ello tenemos que usar para dar a conocer el producto, en los cuales encontraremos al precio tomando presencia en el asunto ya que este tiene que tener una accesibilidad para el público general no tan barato por el bienestar de la productividad de la empresa pero tampoco tan caro, pues queremos que este sea consumida en grandes cantidades, promoción, distribución y previsión de ventas también juegan papel importante en el planeamiento de marketing, del mismo modo no podemos dejar de mencionar el plan de recursos humanos y el plan económico que se realiza al terminar con la idea plantea, puesto asegura la estabilidad del producto en el mercado  MISION “CECOVASA tiene por finalidad promover la asociatividad, el liderazgo y la excelencia empresarial de la central, cooperativas y productores asociados. Para este fin promueve la formación de una conciencia empresarial y provee de servicios de capacitación, asistencia técnica, crédito, adquisición de insumos, desarrollo de marcas, certificación, información, acopio, procesamiento y comercialización de cafés especiales. Con ello busca contribuir al incremento máximo de los ingresos y el mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de las familias”  VISION “CECOVASA es una organización de productores cafetaleros del Valle de Sandia sustentada en valores y principios cooperativos, comprometida con la erradicación de la extrema pobreza, la preservación de la cultura andina y la sostenibilidad ambiental, que sustenta su consolidación y crecimiento empresarial en la eficiencia de sus procesos productivos y comerciales, en la originalidad, productos y servicios de alta calidad y alcanzar a ser la primera opción frente a los clientes”.  OBJETIVOS ESTRATEGICOS - Fortalecer la membresía y gestión empresarial de CECOVASA, especialmente la modernización organizativa y de gerencia empresarial. - Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de apoyo a la producción, especialmente los servicios críticos o deficitarios. - Fortalecer el sistema de procesamiento-transformación de productos de cara al crecimiento en mercados. - Potenciar la cooperación pública y privada hacia los proyectos de crecimiento y desarrollo de CECOVASA.  NIVEL DEL PROCESO Evaluar los pasos necesarios y ejecutar un plan eficaz para mejorar las técnicas del personal de almacenamiento para el correcto funcionamiento de dicha área.  OBJETIVO A LARGO PLAZO Formular mejores estrategias de venta utilizando un enfoque lógico y sistemático y así mismo contribuir de una manera muy significativa a mejorar el desempeño general de la empresa.  ESTRATEGIA DEL NEGOCIO - Disponibilidad oportuna de café tostado y molido por marcas. - Diversificación de servicio para el mercado nacional - Realizar campañas de publicidad por medios radiales, televisivos, pancartas y - otros. - Decoración con cuadros de origen y producción de café. - Instalar un cuadro de vidrio de los premios logrados por CECOVASA. - Disponibilidad de internet inalámbrico. - Incrementar herramientas de servicio de cafetería.  DECISIONES La capacitación del personal para fortalecer las capacidades de los empleados lo que conllevará a un gran impacto en la productividad y una fuerza laboral preparada para afrontar los desafíos venideros.  OBJETIVOS INSTITUCIONALES - Incrementar la cobertura y calidad de los servicios de a poyo a la producción, servicios críticos o deficitarios. - Potenciar la cooperación pública y privada hacia los proyectos de crecimiento y desarrollo. - Fortalecer la membresía y gestión empresarial, modernización organizativa y de gerencia empresarial. - Fortalecer el sistema de proceso y transformación de productos dependiendo del crecimiento del mercado. Para empezar con ello se tienen que exponer las características principales del producto en mente y las necesidades que esta podrá ser capaz de solventar para ello tenemos que tener en consideración tanto positivas (Fortaleza y oportunidades) como negativas (desventajas y amenazas), asimismo también se tiene que tener en cuenta un plan de producción para la elaboración del producto final como los procesos habilidades y aptitudes necesarias, también observar la influencia del marketing que puede tener en nuestro planeamiento y cuanto de ello tenemos que usar para dar a conocer el producto, en los cuales encontraremos al precio tomando presencia en el asunto ya que este tiene que tener una accesibilidad para el público general no tan barato por el bienestar de la productividad de la empresa pero tampoco tan caro, pues queremos que este sea consumida en grandes cantidades, promoción, distribución y previsión de ventas también juegan papel importante en el planeamiento de marketing, del mismo modo no podemos