examen t2 del curso de gestion de costos upn, Exámenes de Gestión de Costes

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GESTIÓN DE COSTOS ACTIVIDAD CALIFICADA – EF EXAMEN FINAL PARTE I: DATOS INFORMATIVOS e INDICACIONES DE ENVÍO DE LA TAREA: Título de la tarea : Examen Final - EF Tipo de participación : Grupal (máximo de 4 participantes) Tipo de empresa objeto de estudio: Empresa de manufactura o de servicios Plazo de entrega : Decimoquinta semana de clase (Semana 15) Medio de presentación : Aula virtual / menú principal / EXAMEN FINAL Calificación : vigesimal de 0 a 20 _ peso 40% del promedio final Evidencia de aprendizaje: Elabora un trabajo aplicativo en el cual identifica y sustenta la solución del problema y uso de herramientas de análisis de costos en la gestión empresarial, para determinada empresa (manufacturera o de servicios), utilizando correctamente el sistema de costos, fundamentos, modelo costo-volumen- utilidad, sistema de administración de costos, pronósticos y presupuestos. Indicaciones: Para la elaboración del informe, se debe considerar lo siguiente: a. Continuar con el análisis de la empresa seleccionada que utilizaste para la actividad calificada T2 Es importante que revises y corrijas previamente tu actividad calificada T2, ya que al mejorarla o profundizar aquellos aspectos pendientes, estos te pueden servir de insumo para este examen final. b. Revisar comprensivamente el contenido de los módulos desarrollados en el curso, durante las cuatro unidades, dándole énfasis a los siguientes:  Módulo 4: Modelo costo-volumen-utilidad  Módulo 5: Punto de equilibrio para varios productos y análisis de sensibilidad  Módulo 6: Margen de seguridad.  Módulo 10: Presupuesto maestro: presupuesto de ventas y de producción  Módulo 11: Presupuesto de materiales directos y de mano de obra directa  Módulo 12: Presupuesto de gastos administrativos y de gastos de ventas c. La extensión del trabajo: la extensión mínima será de 5 páginas y la máxima de 25 páginas. Respetar los márgenes del informe según formato APA (2.54cm izquierdo, derecho, superior e inferior). d. Condiciones para el envío: Este informe de “Examen Final-EF”, deberá ser presentado en un solo archivo PDF o Word; su desarrollo es grupal, pero debe ser enviado sólo por el representante de cada grupo de trabajo, quien debe grabar el archivo con su número de grupo y su nombre: EF_grupoXX_primer apellido_segundo apellido_ primer nombre_nombre del curso. Ejemplo: EF_grupo13_Nuñez_Gutierrez_Carlos_GESTIONDECOSTOS Pág. 1 GESTIÓN DE COSTOS e. Asegúrese de enviar el archivo correcto y cumplir con las condiciones de envío, de lo contrario no habrá opción a reclamos posteriores. f. NOTA: Si el/la estudiante comete cualquier tipo de plagio su puntuación automática será cero (0). g. Respetar el orden y numeración indicada en la presente estructura de la tarea (en su desarrollo deben estar los ítems numerados según esta estructura). h. El/la estudiante deberá cumplir los lineamientos, pautas y normas establecidas por la universidad para las evaluaciones y específicamente para esta evaluación EF. PARTE II: ESTRUCTURA DE LA TAREA “EXAMEN FINAL” Para la elaboración de este informe, debes considerar la siguiente estructura: PARTE I: Considerar ordenadamente los ítems a, b, c, d, e, f, g y h. PARTE II: Considerar ordenadamente los ítems: Carátula, secciones A, B y C indicando claramente sus respectivos sub ítems que correspondan y la Bibliografía. PARTE III: Rúbrica de evaluación. Se calificará, además del contenido de la tarea, la presentación debidamente ordenada y codificada según esta estructura (ver rúbrica de evaluación). CARÁTULA CURSO: Gestión de Costos –Examen Final EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO: RESTAURANT GOURMET EL PACIFICO S.R.L. INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO: APELLIDOS (orden alfabético) NOMBRES CÓDIGO DE ESTUDIANTE CONTRERAS MACEDO FATIMA CAMELIA N00271430 LIZA CONTRERAS FABRIZIO MARCELO N00276115 PERALTA ROJAS GILBERTO ALEXANDER N00288464 RODRIGUEZ NICACIO ANDRES ALEXANDER N00282629 Incluir solo aquellos integrantes que han participado en la realización del trabajo grupal (aquel integrante del grupo, cuyo nombre no esté incluido en esta carátula, será calificado con nota “cero”). NOMBRES Y APELLIDOS DEL REPRESENTANTE DEL GRUPO: FATIMA CAMELIA CONTRERAS MACEDO DOCENTE: LEONCIO JAVIER ESQUIVEL PEREZ FECHA DE ENTREGA: 26/11/22 Pág. 2 GESTIÓN DE COSTOS RESTAURANT GOURMET EL PACIFICO S.R.L. es una empresa cuya actividad va orientada a satisfacer las necesidades gastronómicas de sus clientes, brindando su producto más solicitado el COMBINADO TRES REGIONES, el cual genera un gran volumen de ventas, siendo este un plato mixto en el cual se integran 5 platos distintos en uno. Este plato contiene los potajes más representativos de nuestras 3 regiones (costa, sierra y selva). B.3 Presentar el detalle de los costos de producción del principal producto o servicio que han indicado en el ítem B.2 y de los gastos de la empresa en un periodo anual, clasificarlos en “Costos Fijos y Costos Variables” y “Gastos Fijos y Gastos Variables”. Precisar las cifras y conceptos de manera detallada. CÁLCULO DE COSTOS Y GASTOS FIJOS AÑO: 2021 CONCEPTO IMPORTE MENSUAL S/ TOTAL DEL AÑO 2021 S/ COSTOS FIJOS: CIF: MANO DE OBRA INDIRECTA FIJA Remuneración del Jefe de Producción S/ 2,300.00 S/ 27,600.00 Remuneración del Supervisor de Producción S/ 1,700.00 S/ 20,400.00 CIF: OTROS COSTOS INDIRECTOS FIJOS Depreciación de la cámara frigorífica S/ 40.50 S/ 486.00 Depreciación de la campana extractora S/ 15.65 S/ 187.80 Depreciación de la máquina congeladora S/ 20.50 S/ 246.00 Depreciación de la microonda industrial S/ 5.00 S/ 60.00 Depreciación de utensilios S/ 9.55 S/ 114.60 Seguro contra incendios en el área de producción S/ 766.00 S/ 9,192.00 Remuneración del chef S/ 2,000.00 S/ 24,000.00 Vigilancia de la empresa S/ 978.00 S/ 11,736.00 GASTOS FIJOS: Remuneración del Gerente General S/ 2,800.00 S/ 33,600.00 Remuneración del Contador S/ 2,300.00 S/ 27,600.00 Servicio de luz S/ 350.00 S/ 4,200.00 Pág. 5 GESTIÓN DE COSTOS Renta del local S/ 4,500.00 S/ 54,000.00 Teléfono e internet de oficinas de ventas S/ 150.00 S/ 1,800.00 TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS S/ S/ 17,935.20 S/ 215,222.40 EMPRESA: THE FRUIT COMPANY S.A.C. ACTIVIDAD ECONÓMICA: ACTIVIDADES DE RESTAURANTES Y DE SERVICIO MÓVIL DE COMIDAS. PRODUCTO "JUGO DE FRESA" CÁLCULO DE COSTO VARIABLE UNITARIO (En soles) CONCEPTO Costo Variable Unitario S/ COSTOS VARIABLES A ) MATERIAL DIRECTO FRESAS S/ 6000.00 AZUCAR S/ 720.00 AGUA S/ 500.00 B) MANO DE OBRA DIRECTA Remuneración del sous-chef S/ 18,000.00 Remuneración de cocinero S/ 15,780.00 C) CIF VARIABLES CIF: MATERIAL INDIRECTO Vasos S/ 8,700.00 Sorbetes, tapas S/ 8,500.00 CIF: OTROS COSTOS INDIRECTOS VARIABLES Licuadora S/ 2,800.00 Congeladora S/ 5,400.00 Total costo variable S/ 66,400.00 TOTAL COSTO VARIABLE UNITARIO S/ S/ 15.00 EMPRESA: THE FRUIT COMPANY S.A.C. ACTIVIDAD ECONÓMICA: ACTIVIDADES DE RESTAURANTES Y DE SERVICIO MÓVIL DE COMIDAS. PRODUCTO "COMBINADO TRES REGIONES" CÁLCULO DE GASTO VARIABLE UNITARIO (En soles) CONCEPTO Gasto Variable Unitario S/ GASTOS VARIABLES: Pág. 6 GESTIÓN DE COSTOS Servicio de delivery S/ 6,800.00 Consumo de agua (SS.HH.) S/ 2,200.00 Materiales de cocina S/ 11,400.00 Implementos para protocolos del COVID-19 S/ 4,000.00 TOTAL GASTO VARIABLE UNITARIO S/ S/ 24,400.00 B.4 Determinar las ventas reales (históricas) del principal producto o servicio (indicado en el ítem B.2) en unidades y en valor monetario correspondientes a un año. Precisar lo siguiente: nombre de su producto o servicio, año corresponden sus datos, valor de venta unitario, cantidad de ventas en unidades y en valor monetario, y la unidad de medida (kg., bolsas, toneladas, unidades, botellas, cajas, u otro). -------------------------------------------------------- EMPRESA: RESTAURANT GOURMET EL PACIFICO S.R.L. ACTIVIDAD ECONÓMICA: ACTIVIDADES DE RESTAURANTES Y DE SERVICIO MÓVIL DE COMIDAS. PRODUCTO "COMBINADO TRES REGIONES" DETERMINACIÓN DE LAS VENTAS (En soles) NOMBRE DEL PRINCIPAL PRODUCTO Unidad de medida CANTIDAD DE UNIDADES VENDIDAS AÑO 2021 VALOR DE VENTA UNITARIO (Vvu) S/ TOTAL VENTAS AÑO 2021 S/ COMBINADO TRES REGIONES unidad 28000 S/ 90.00 S/ 2,520,000.00 Parte C: Análisis En base a la información de su empresa elegida (de manufactura o de servicios) se deben desarrollar los puntos que se indican a continuación, con sus cálculos correspondientes: C.1 Realidad problemática: Se solicita identificar la problemática actual de su empresa relacionada a los siguientes cuatro aspectos: “gestión de costos”, “gestión de ventas”, “presupuesto de ventas” y “presupuesto de producción”. Asimismo, explicar cómo afecta ésta problemática al desempeño y crecimiento de su empresa El impacto del Covid-19 en la industria de alimentos y bebidas es un gran desafío para una industria que a menudo ya es socialmente responsable. La pandemia ha planteado desafíos tanto en el ámbito de los consumidores como en la toma de decisiones estratégicas de toda una corporación. Como bien se sabe esta problemática obligó a toda una sociedad a quedarse dentro de casa y a consumir productos básicos para el hogar, tal es el caso de los restaurantes que no tuvieron una pérdida total de venta de los productos pero sí una gran cantidad de disminución de esta. Ya que en estos momentos el mundo está tratando de volver a la normalidad las ventas van aumentando sucesivamente; sin embargo, el restaurante gourmet El Pacífico de cierta forma quiere aumentar más su venta de producción, sobre todo si este se trata de productos Pág. 7 GESTIÓN DE COSTOS INTERPRETACIÓN: Se deberá producir y vender 32,429 (redondeado) unidades para obtener una utilidad objetivo de S/ 500,000.00 C.2.4. En base a la información de la empresa, realice 3 escenarios donde se muestre el análisis de sensibilidad (por ejemplo, se puede asumir que la empresa ha aumentado el costo variable unitario o ha disminuido el valor de venta). Presente los cálculos realizados para cada escenario y el análisis respectivo, explicando el resultado de comparar la utilidad antes y después de las variaciones. Antes de las variaciones proyectadas: Utilidad = Ventas - Costos - Gastos Utilidad = (Vvu*Q) - (Cvu*Q) - Costos y gastos fijos Utilidad = 657000 - 100535.51 – 181536 Utilidad = S/ 374928.49 ESCENARIO 1 La empresa piensa disminuir el uso de la luz en un 40% Utilidad = (Vvu*Q) - (Cvu*Q) - Costos y gastos fijos Utilidad = 657000 - 100535.51-108921.6 Utilidad = S/ 447542.89 INTERPRETACIÓN: Si se da el caso en el que el restaurante toma la decisión de disminuir el uso de luz en un 40%, la utilidad se incrementará de S/ 374928.49 a S/ 447542.89, lo que significa un aumento de S/ 72614.4 ESCENARIO 2 La empresa piensa aumentar el valor de venta a un 18% Utilidad = (Vvu*Q) - (Cvu*Q) - Costos y gastos fijos Utilidad = 7555550 - 100535.51 – 181536 Utilidad = S/ 473478.49 INTERPRETACIÓN: Si se da el caso en el que el restaurante toma la decisión de aumentar su valor de venta a un 15%, la utilidad se incrementará de S/ 374928.49 a S/ 473478.49, lo que significa un aumento de S/ 98550. ESCENARIO 3 La empresa piensa aumentar el cvu a un 5% Utilidad = (Vvu*Q) - (Cvu*Q) - Costos y gastos fijos Utilidad = 657000 - 105562.29 – 181536 Pág. 10 GESTIÓN DE COSTOS Utilidad = S/ 369901.71 INTERPRETACIÓN: Si se da el caso en el que el restaurante toma la decisión de aumentar el costo variable unitario a un 5%, la utilidad disminuirá de S/ 374928.49 a S/ 36990.71, lo que significa una pérdida de S/ 337937.78 C.2.5. Hallar el margen de seguridad de la empresa. Presentar sus cálculos realizados, con la fórmula respectiva y el resultado en unidades, en valor monetario y porcentaje. Presentar una breve explicación a sus resultados obtenidos sobre el margen de seguridad. Margen de Seguridad en unidades: INTERPRETACIÓN: Con la información calculada se podría decir que las ventas en unidades proyectadas podrían disminuir en 10550 unidades. Margen de Seguridad en ventas: INTERPRETACIÓN: Con la información calculada se podría decir que las ventas proyectadas podrían disminuir en S/949,478.00 Margen de Seguridad en porcentaje: INTERPRETACIÓN: Con la información calculada se podría decir que las ventas proyectadas podrían disminuir en un 38% y no haber pérdidas, llegando así al punto de equilibrio. Pág. 11 GESTIÓN DE COSTOS C.3 Presentación de presupuestos: En esta sección se deberá elaborar y presentar los cuatro presupuestos que se detallan a continuación, precisando el año al que corresponden cada presupuesto siguiente: C.3.1. Elaborar y presentar el presupuesto de ventas del producto o servicio seleccionado (según su ítem B.2), para el siguiente periodo anual (proyecciones para cada uno de los 12 meses del año presupuestado, tanto en unidades como en valor monetario). Para la elaboración de este presupuesto se debe tener como base su información del ítem B.4 de este informe, sobre las ventas realizadas por la empresa, porque sobre la base de esos datos se elabora la proyección para el presupuesto del siguiente periodo. Además, indicar y explicar brevemente el porcentaje supuesto de incremento de ventas que utilices para la proyección de las ventas. PRESUPUESTO DE VENTAS PARA EL AÑO 2023 EMPRESA: Restaurant Gourmet El Pacífico S.R.L. PERIODO PRESUPUESTAL: Enero a diciembre 2023. BASES Y SUPUESTOS PARA EL PRESUPUESTO DE VENTAS 2023: 1. El presupuesto de ventas para el año 2023 se elabora de manera mensual para el producto: Combinado tres regiones. 2. La base inicial son el valor de venta unitario y las ventas históricas promedio mensual del año anterior: Valor de venta unitario del año anterior: S/90 Venta mensual promedio del año anterior, en unidades : 608 Venta mensual promedio del año anterior, en soles: S/54750 3. Se proyecta para el año siguiente 2023 un incremento del 8% del valor de venta unitario. 4. Explicación del incremento proyectado del valor de venta unitario del 8%: El incremento proyectado del valor de venta unitario se estima de acuerdo al aumento de volumen de producción debido a que tambien aumenta la adquisición de materias primas, mayor transporte, etc. 5. Se proyecta para el año siguiente 2023 un incremento del 12% del promedio de ventas mensuales en unidades. 6. Explicación del incremento proyectado de las ventas del 12%: El incremento proyectado de las ventas será de un 12% para todos los meses del año. Dicho porcentaje se da a causa de que la empresa necesita recuperar la producción perdida en el año 2020 debido a causas temporales del Covid-19. PRESUPUESTO DE VENTAS 2023 PRODUCTO: Combinado Tres Regiones: Cifras en unidades e importes en soles. Pág. 12 GESTIÓN DE COSTOS BASES Y SUPUESTOS PARA EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 2023: 1. El presupuesto del año 2023 se elabora de manera mensual 2. La base inicial son los gastos históricos promedio mensual del año anterior 3. Se proyecta para el año siguiente 2023 un incremento del 8% de los sueldos a partir del mes de enero. 4. Se proyecta para el año siguiente 2023 un incremento de la depreciación de equipos de cómputo porque se adquirirán 2 laptops a un costo de S/, 2,200 cada una, su vida útil se estima en 5 años. Pág. 15 GESTIÓN DE COSTOS C.3.4. Elaborar y presentar el presupuesto de gastos de ventas: En relación a este presupuesto tener en cuenta los gastos que genere el departamento de ventas y marketing, para poder difundir el producto o servicio y llevar el producto al cliente; y debes presentar este presupuesto para cada uno de los 12 meses (del mismo año de tu presupuesto de ventas). Detallar qué tipo de gastos de ventas están en su presupuesto y sus respectivos importes mensuales. BASES Y SUPUESTOS PARA EL PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS 2023: 1. El presupuesto del año 2023 se elabora de manera mensual. 2. La base inicial son los gastos históricos promedio mensual del año anterior. 3. Se proyecta para el año siguiente 2023 un incremento del 7% de los sueldos a partir del mes de enero. Pág. 16 GESTIÓN DE COSTOS 4. Se proyecta para el año siguiente 2023 un incremento de la depreciación de equipos de cómputo porque se adquirirán 2 laptops a un costo de S/.4,560 cada una, su vida útil será de 5 años. ANEXO V-1: DETALLE DE LOS SUELDOS Y BENEFICIOS SOCIALES DE TRABAJADORES DEL ÁREA DE VENTAS año anterior (Históricos) Pág. 17 GESTIÓN DE COSTOS PARTE III: RÚBRICA DE EVALUACIÓN: La asignación del puntaje máximo a cada criterio es aplicable si este se cumple a nivel satisfactorio. El docente del curso determina el puntaje de cada ítem de acuerdo a su juicio de experto. NIVELES DE LOGRO CRITERIOS SATISFACTORIO PROCESO INICIO Sección A: Presentación de la empresa (3 puntos) Presenta los 3 grupos de datos generales completos de la empresa: - Datos generales (nombre o razón social, RUC, ubicación, actividad económica) - Información de la empresa: misión, visión, valores, organigrama de la empresa. - Proceso de producción de la empresa (Mapa o diagrama del proceso de producción de su principal producto o servicio, según sea el caso). Presenta 2 grupos completos de los siguientes 3 solicitados. - Datos generales (nombre o razón social, RUC, ubicación, actividad económica) - Información de la empresa: misión, visión, valores, organigrama de la empresa. - Proceso de producción de la empresa (Mapa o diagrama del proceso de producción de su principal producto o servicio, según sea el caso). Presenta algunos datos de los diferentes rubros solicitados. - Datos generales (nombre o razón social, RUC, ubicación, actividad económica) - Información de la empresa: misión, visión, valores, organigrama de la empresa. - Proceso de producción de la empresa (Mapa o diagrama del proceso de producción de su principal producto o servicio, según sea el caso). 3 2 1 - 0 Sección B: Diagnóstico (3 puntos) Presenta un diagnóstico completo de la situación actual de la empresa elegida, detallando los siguientes 4 elementos: - Realiza un análisis FODA de la empresa - Identifica y explica el principal producto o servicio, según el tipo de empresa al corresponda: de manufactura o de servicios. - Determina detalladamente los costos y gastos de la empresa en un periodo anual. Determina las ventas de la empresa en unidades y en valor monetario, correspondientes a un año, valor de venta unitario y unidad de medida. Presenta un diagnóstico medianamente completo de la situación actual de la empresa elegida, detallando entre 3 y 2 de los siguientes 4 elementos: - Realiza un análisis FODA de la empresa - Identifica y el principal producto o servicio, según el tipo de empresa al corresponda: de manufactura o de servicios. - Determina detalladamente los costos y gastos de la empresa en un periodo anual. Determina las ventas de la empresa en unidades y en valor monetario, correspondientes a un año, valor de venta unitario y unidad de medida. Presenta un diagnóstico incompleto de la situación actual de la empresa elegida, detallando menos de 2 de los siguientes 4 elementos: - Realiza un análisis FODA de la empresa - Identifica y explica el principal producto o servicio, según el tipo de empresa al corresponda: de manufactura o de servicios. - Determina detalladamente los costos y gastos de la empresa en un periodo anual. Determina las ventas de la empresa en unidades y en valor monetario, correspondientes a un año, valor de venta unitario y unidad de medida. 3 2 1 - 0 Sección C: análisis: ítems C.1 y C.2 (4 puntos) Presenta adecuadamente su realidad problemática. Elabora el análisis de costos correctamente, teniendo en cuenta los siguientes 5 requerimientos de forma correcta: Identifica de acuerdo a la información de la empresa el modelo costo, volumen, utilidad. Calcula el punto de equilibrio, presenta los cálculos realizados y la representación gráfica del punto de equilibrio. Plantea 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa desea alcanzar y calcula la cantidad de unidades necesarias a vender para lograr la utilidad deseada. Realiza 3 escenarios donde se muestre el análisis de sensibilidad. Halla el margen de seguridad de la empresa y presenta sus cálculos, según lo requerido. Presenta medianamente correcta su realidad problemática. Elabora el análisis de costos, teniendo en cuenta solo de 3 a 4 de los 5 requerimientos de forma correcta: Identifica de acuerdo a la información de la empresa el modelo costo, volumen, utilidad. Calcula el punto de equilibrio, presenta los cálculos realizados y la representación gráfica del punto de equilibrio. Plantea 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa desea alcanzar y calcula la cantidad de unidades necesarias a vender para lograr esa utilidad. Realiza 3 escenarios donde se muestre el análisis de sensibilidad. Halla el margen de seguridad de la empresa y presenta sus cálculos según lo requerido. No presenta su realidad problemática. Elabora el análisis de costos, teniendo en cuenta 2 o menos de 2 de los 5 requerimientos: Identifica de acuerdo a la información de la empresa el modelo costo, volumen, utilidad. Calcula el punto de equilibrio, presenta los cálculos realizados y la representación gráfica del punto de equilibrio. Plantea 3 escenarios con posibles utilidades que la empresa desea alcanzar y calcula la cantidad de unidades necesarias a vender para lograr esa utilidad. Realiza 3 escenarios donde se muestre el análisis de sensibilidad. Halla el margen de seguridad de la empresa y presenta sus cálculos según lo requerido. 4-3 2 1 - 0 Presupuestos Calcula, elabora y presenta Calcula, elabora y presenta Calcula, elabora y presenta Pág. 20 GESTIÓN DE COSTOS y conclusiones : ítems C.3 y C.4 correctamente los 4 presupuestos solicitados: correctamente 2 o medianamente 3 de los presupuestos solicitados: correctamente por lo menos 1 de los presupuestos solicitados: (5 puntos) - El presupuesto de Ventas - El presupuesto de producción. - El presupuesto de Ventas - El presupuesto de producción. - El presupuesto de Ventas - El presupuesto de producción. - El presupuesto de gastos administrativos. - El presupuesto de gastos administrativos. - El presupuesto de gastos administrativos. - El presup. de gastos de ventas. Presenta adecuadamente sus conclusiones. - El presup. de gastos de ventas. Presenta medianamente desarrolladas sus conclusiones. - El presup. de gastos de ventas. No presenta sus conclusiones. 5 - 4 3 - 2 1 - 0 Estructura del documento (3 puntos) Presenta un informe que considera todas las secciones debidamente ordenadas y desarrolladas precisando sus respectivos ítems y sub items: Parte I ; Parte II ; Parte III Cumple las indicaciones de envío de la tarea EF. Además, presenta su informe cumpliendo con los márgenes y la bibliografía en formato APA. Presenta un informe que considera medianamente ordenadas y desarrolladas las siguientes secciones con sus respectivos items: Parte I ; Parte II ; Parte III Cumple medianamente las indicaciones de envío tarea EF. Presenta la bibliografía sin formato APA. Cumple medianamente con los márgenes requeridos en formato APA El informe presenta el contenido, cumpliendo parcialmente el formato solicitado No cumple las indicaciones de envío de la tarea EF. No incluye la bibliografía o la bibliografía no cumple el formato APA. No cumple con los márgenes requeridos en formato APA. 3 2 1 Redacción y ortografía (2 puntos) Presenta una redacción clara, con orden lógico y fluidez en la transmisión de las ideas, con los ítems debidamente ordenados según el formato. No presenta errores gramaticales u ortográficos, lo que facilita la lectura de la tarea. Presenta una redacción medianamente clara, con orden lógico y fluidez en la transmisión de las ideas. Los ítems medianamente ordenados Presenta algunos errores gramaticales u ortográficos.. Presenta una redacción no clara, sin orden lógico ni fluidez en la transmisión de las ideas. Los ítems no corresponden al formato o están desordenados. Presenta múltiples errores gramaticales u ortográficos. 2 1 0 Pág. 21