Examenes tipo test rrhh, Exámenes de Dirección de Recursos Humanos

¡Descarga Examenes tipo test rrhh y más Exámenes en PDF de Dirección de Recursos Humanos solo en Docsity! Una empresa ha aprovechado al máximo las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías y, en consecuencia, muchos de los puestos que anteriormente requerían de mucha gente ahora suponen lente de la empresa, ve la necesidad de eliminar directivos menos esfuerzo. Pablo, el pre: intermedios y crear equipos para eliminar procesos de trabajo inefectivos o innecesarios. En su n, los cambios que quiere llevar a cabo no supondrán ningún coste financiero para la empresa. La mayoría de los directivos intermedios llevan en la empresa entre 10-15 años, pero les queda bastante para jubilarse. De acuerdo con las consideraciones de Pablo, ¿qué necesita hacer la empresa para mejorar su eficiencia? Seleccione una: a. Seguir un proceso de “downsizing". b. Reducir la plantilla a gran escala. <. Ofrecer incentivos para la jubilación anti d. Seguir un proceso de “rightsizing". w e. Todas las respuestas son incorrectas. ¿Cuál es la mejor estrategia a la que debe recurrir Pablo para reducir los directivos intermedios? Seleccione una: a. Despedirles b. Implantar una congelación salarial para estos directivos Cc Animarlos a que utilicen días de vacaciones y libres d. Utilizar incentivos para animarlos a que se vayan voluntariamente. W e. Implantar una congelación salarial para estos directivos y animarlos a que utilicen días de vacaciones y libres.  En sus planes para reducir la plantilla, Pablo está considerando los problemas de costes relacionados con: Seleccione una: a. El reclutamiento. b. La ruptura. €. El cambio en el diseño de puestos. d. La ruptura y el cambio en el diseño de puestos e. El reclutamiento y la ruptura. X La respuesta correcta es: La ruptura y el cambio en el diseño de puestos. Pablo reconoce que Zena, una directiva de nivel alto, es un problema para la empresa, ya que últimamente llega tarde, no cumple con los plazos asignados y se niega a completar tareas importantes pasándoselas al directivo intermedio. Pablo la ha advertido personalmente sobre las consecuencias de actuaciones futuras similares, por lo que Zena puede ser despedida. La mejor opción a seguir es: Seleccione una: a Prescindir de Zena sobre la base de su rendimiento, pero utilizar la antigúedad como base racional para explicarle la razón para la finalización de la relación laboral. b. Utilizar sólo el rendimiento como la razón para la finalización de la relación laboral si existe un registro continuado y documentado de su descenso en la productividad y en su rendimiento. Y E Animarla a la jubilación anticipada. d. Utilizar el enfoque de anillos protectores. e. Un procedimiento disciplinario arbitrario.  Con el sistema de evalua izado por Marketing Integral, S.A.: Seleccione una: a. La empresa puede ofrecer una retroalimentación más útil y específica que con otro enfoque más conductual. b. Se favorece la evaluación de 360* por lo que el proceso es más justo que si utilizase juicios relativos. c. Se necesita que el tamaño del grupo a evaluar sea muy grande con el fin de forzar la distribución. d. Se proporciona más validez y se compensan errores por la utilización de una única fuente de evaluación. e. Todas las respuestas son incorrectas. Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Todas las respuestas son incorrectas. Pregunte 11 , E a A de . El Director de RRHH comenta que el sistema de evaluación puede provocar una auténtica obsesión st da E a pS por aparecer en las partes superiores del ranking, que ha llevado a los evaluados a influir activamente e . en sus evaluaciones para entrar dentro de los objetivos de los jefes. € Marcar pregunta Seleccione una: a. Esta situación es un ejemplo de sesgo del evaluador basado en la influencia de las valoraciones del pasado en las evaluaciones presentes. b. Esta situación es un ejemplo de la asunción de que hay personas que rinden al mismo nivel, por lo que se ha calificado el rendimiento de cada empleado de forma independiente respecto de criterios determinados. e. Esta situación es un ejemplo de la perspectiva política en la evaluación del rendimiento, en la cual el objetivo de la medición es la exactitud con el fin de contar con una herramienta de gestión dl. Esta situación es un ejemplo de la perspectiva política en la evaluación del rendimiento, en la cual se asegura la necesaria flexibilidad del sistema de evaluación del empleado. Y e. Todas las respuestas son incorrectas. egunta 12 Par resolver el problema de la perspectiva en la evaluación del rendimiento basada en la agenda del Correcta A $ 4 e evaluador, el Director de RRHH recomienda formar a los supervisores para crear un marco de puro 100 referencia común entre los evaluadores. Esta medida: sobre 1,00 Y Marcar pregunta Seleccione una: a. Resulta particularmente efectiva en la eliminación de los problemas de desajuste entre la herramienta de evaluación y el propósito de la evaluación. b. Resulta particularmente efectiva en la eliminación del problema de las simpatías hacia los empleados. <. Resulta particularmente efectiva en la eliminación de todos los problemas legales en el proceso de revisión del rendimiento d. No resulta particularmente efectiva en la eliminación de la perspectiva política pero sí en la mayoría de los errores y el impacto del sesgo personal. Y e. Todas las respuestas son correctas.  Pregunta 1 E Una diferencia fundamental entre el sistema de compensación basado en el puesto y el basado en En habilidades es que: Puntúa 1,00 sobre 1.0 Y Marcar Ñ Eo Seleccione una: A. El sistema basado en habilidades tiende a pagar menos que el sistema basado en la evaluación de los puestos. 8. El sistema basado en el puesto no considera la antigúedad. C. El sistema basado en habilidades se centra en el valor o importancia del puesto. D. Existen pocas oportunidades para avanzar en el sistema basado en habilidades. E. Todas las respuestas son incorrectas. Y Pregunta 2. o o . . . . o Las jubilaciones anticipadas consideran dos aspectos importantes: incentivos financieros y recta Puntúa 1,00 sobre 1,00 a Seleccione una: pregunta A. Indemnizaciones generosas. 8. Servicios de recolocación. C. Otros puestos en una empresa que no sea de la competencia. D. Una ventana abierta durante la cual los empleados pueden sumarse al programa. Y E. Una ventana abierta y servicios de recolocación. Pregunta 3. - o " a 5 / Las empresas que actúan en un contexto estable y de baja incertidumbre se benefician más de ner estrategias de RRHH que implican: Puntúa 0,00. sobre 100 Y Marcar Ca Seleccione una: A, Planificación amplia del trabajo y flexibilidad. x 8. Énfasis en el control y retribución variable. C. Todas las respuestas son incorrectas. D. Retribución variable y flexibilidad. E Reclutamiento externo, contratación informal, baja dependencia de los superiores y procedimientos de evaluación a la medida. Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Todas las respuestas son incorrectas.  Pregunta 4 Como supervisor, ¿cuál de las siguientes opciones es la mejor manera de corregir un problema en la Co evaluación del rendimiento ligado a estándares poco claros? Puntúa 1,00. sobre 100 E Marcar o Ea Seleccione una: A. Evitar el uso de calificaciones extremadamente bajas. B. Permitir a los empleados que se califiquen primero a sí mismos. C. Utilizar una escala de clasificación directa para clasificar a los empleados. D. Emplear frases descriptivas para ilustrar los rasgos. Y E. Utilizar una escala de clasificación directa y una clasificación forzada para dasificar a los empleados. Pregunta 5 e - . . a o . o ¿Qué tipo de entrevista es más probable que incluya la siguiente declaración: "Hábleme de alguna mea ocasión en la que realizó con éxito sus tareas en un entorno de trabajo en equipo”? Puntúa 1,00. sobre 1,00 Y Marcar. Ñ CEEa Seleccione una: A. Bajo presión. B. De panel. C. Situacional. D. Conductual. Y E. Secuencial. Preguna 6 Una técnica cuantitativa para la estimación de la demanda de empleo: Incorrecta Puntúa 0.00 Seleccione una: siii A. Se centra en relaciones previas entre niveles de personal y otras variables. €” Marcar o o - DA B. Puede incluir cualquier variable que un profesional de RRHH quiera tomar en considera C. Está sujeta a un error de juicio según el experto que utilice la técnica. D. Todas las respuestas son incorrectas. E. Es muy útil en un entomo dinámico. X Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Puede incluir cualquier variable que un profesional de RRHH quiera tomar en consideración Pregunta 7 Para que el proceso de Planificación Estratégica de RRHH favorezca el pensamiento crítico: Correcta Puntúa 1,00 Seleccione una: O A. Debe ser un proceso continuo y flexible en lugar de un procedimiento rígido. W FM: a o Z Dl B. Necesita crear unos lazos comunes entre diferentes unidades organizativas dentro de la empresa y no puede incluir una planificación operativa específica, per debe permanecer en el plano conceptual. C. Necesita crear unos lazos comunes entre diferentes unidades organizativas dentro de la empresa. D. Se debe centrar en aspectos directivos del día a día. E. No puede incluir una planificación operativa específica, pero debe permanecer en el plano conceptual.  Pregunta 14 , ¿Cuál de las siguientes opciones puede ser considerada como la primera alternativa a una reducción Incorrecta de plantilla? Puntúa 0,00 sobre 1,00 Y Marcar o a Seleccione una: A. Un despido. B. Un cambio en el diseño del puesto CC. Una jubilación anticipada. x D. Una prejubilación. E. Una jubilación anticipada y un despido. Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Un cambio en el diseño del puesto Pregunta 15 as a a , A ¿En qué se diferencia el incremento por méritos del incentivo? Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00 E Seleccione una: pregunta A. El incremento por méritos está ligado al rendimiento individual, el incentivo está ligado a beneficios. B. El incentivo está ligado al rendimiento individual, el incremento por méritos está ligado a beneficios. C. El incremento por méritos es retribución directa y el incentivo no. D. Todas las repuestas son incorrectas. Y E. El incentivo es periódico y consolidable, el incremento por méritos no. Pregunta 16 o . a o A La "Teoría del encaje con el puesto" tiene importantes implicaciones para la dirección de personas, Correcta tales como: Puntúa 1,00 sobre 1.00 Y Marcar o Ta Seleccione una: A. Los empleados se sentirán motivados cuando tengan objetivos claros. B. No todos los empleados quieren involucrarse en la toma de decisiones. Y C. Los empleados que reciben de manera regular "feed-back" sobre su progreso están más motivados. D. No todos los empleados quieren involucrarse en la toma de decisiones y los empleados que reciben de manera regular “feedback” sobre su progreso están más motivados. E, Los objetivos difíciles pero alcanzables son más motivadores que los fá  Pregunta 17 La formación se diferencia del desarrollo en que la formación: Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 a Seleccione una: pregunta A. Tiene un alcance temporal a corto plazo. B. Tiene un alcance temporal a largo plazo. C. Se dirige al trabajo actual y toma como unidad de análisis los grupos auto-gestionados. D. Toma como nivel de referencia a la organización. E. Dirige su atención al trabajo actual y futuro. X Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Tiene un alcance temporal a corto plazo. Eregunta 18 . e e Eres parte del equipo de selección de personal en una empresa. Todos los solicitantes del puesto Correcta harán un test cognitivo y una entrevista estructurada. Para que el proceso sea más eficiente, sugieres Puntúa 1,00 que: sobre 1,00 Y Marcar. pregunta Seleccione una: A.La decisión de contratación la tome el director de RRHH. B. Sean contratados los solicitantes con le mejor test cognitivo y la decisión de contratación la tome el director de RRHH. C. Sean contratados los solicitantes con el mejor test cognitivo. D. El equipo establezca una puntuación de corte para el test cognitivo. Y E. El equipo elimine la entrevista estructurada. Pregunta 19 A a o o Marcos está analizando el conocimiento, las habilidades y las capacidades empleadas en la realización Unas de determinadas tareas. El proceso seguido comienza con entrevistas a los titulares del puesto y a sus a o directivos. Después se elabora y se les pasa un cuestionario para, finalmente, crear una matriz en la e que se valora la tarea. ¿Qué técnica de análisis de puestos está utilizando Marcos? Y Marcar pregunta Seleccione una: AA. Técnica de incidentes críticos. B. Todas las respuestas son incorrectas. C. Análi funcional del puesto. D. Análisis de inventario de tareas. E. Análisis de posición. X Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Análisis de inventario de tareas.  Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00 Y Marcar. pregunta Un responsable de RRHH señala que si la empresa lleva a cabo otro cambio en su plan de incentivos, seguro que aumentará la frustración de los empleados quienes han estado sujetos a varios planes de incentivos en los últimos años. Las preocupaciones del responsable de RRHH hacen referencia fundamentalmente al obstáculo de: Seleccione una: A. El contrato psicológico. B. Falta de involucración de los empleados. C. Reducción del potencial del dinamismo intrínseco. X D. El síndrome de "haz lo que te pagan por hacer”. E. La brecha de credibilidad. Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: El contrato psicológico Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 sobre 100 Y Marcar pregunta Una empresa ha aprovechado al máximo las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías y, en consecuencia, muchos de los puestos que anteriormente requerían de mucha gente ahora suponen menos esfuerzo. Pablo, el presidente de la empresa, ve la necesidad de eliminar directivos intermedios y crear equipos para eliminar procesos de trabajo inefectivos o innecesarios. En su opinión, los cambios que quiere llevar a cabo no supondrán ningún coste financiero para la empresa. La mayoría de los directivos intermedios llevan en la empresa entre 10-15 años, pero les queda bastante para jubilarse. Pablo reconoce que Zena, una directiva de nivel alto, es un problema para la empresa, ya que últimamente llega tarde, no cumple con los plazos asignados y se niega a completar tareas importantes pasándoselas al directivo intermedio. Pablo la ha advertido personalmente sobre las consecuencias de actuaciones futuras similares e incluso ha abierto expediente disciplinario por las actuaciones de Zena. Después de todo esto, los hábitos de Zena no han mejorado y Pablo cree que deberá tomar otras medidas. De acuerdo con las consideraciones de Pablo, ¿qué necesita hacer la empresa para mejorar su eficiencia? Seleccione una: A. Ofrecer incentivos para la jubilación anticipada. B. Reducir la plantilla a gran escala. C. Seguir un proceso de "rightsizing". Y D. Todas las respuestas son incorrectas. E Seguir un proceso de “downsizing”.  Pregunta 8 e En el análisis de Cristóbal sobre las causas de los problemas de rendimiento, ¿qué causa de mal cta . 55 me rendimiento está ignorando? Puntúa 1,00 sobre 1,00 Y Marcar - pregunte Seleccione una: A. Motivación del empleado. B. Sesgo del observador. Y C. Cuestiones legales. D. Cuestiones legales y sesgo del observador. E. Capacidad del empleado. Pregunta 9 a . A / Otro supervisor, Gema, comenta que una vez descubierta la causa del problema de rendimiento, Ineomecta todo lo que tiene que hacer es generar un entorno que sirva de apoyo y trabajar codo con codo pa ae con el empleado para que el problema se resuelva. Gema piensa que si le dedica al empleado e todo el tiempo necesario y le ofrece sugerencias para mejorar el rendimiento, normalmente Y Marcar consigue resultados positivos en las entrevistas de gestión del rendimiento. pregunta La estrategia de Gema para resolver los problemas de rendimiento omite una etapa clave. ¿Qué etapa? Seleccione una: A. Motivar a los empelados para que resuelvan sus propios problemas. X B. Motivar a sus empleados para que alcancen una solución. C. Explorar las causas. D. Control directivo del proceso. E. Dirigir la atención a las causas. Respuesta incorrecta. La respuesta correcta es: Dirigir la atención a las causas. Pregunta 10 El proceso de mejora del rendimiento de Gema, ¿en qué estrategia pone el énfasis? Correcta Puntúa 1,00 Seleccione una: so a A. Dirigir la comunicación al problema y no a la persona. Y Marcar - Eo B. Identificar el problema. C. Dirigir la atención al problema. D. Todas las respuestas son correctas. E. Animar al empleado para que trate el problema. Y  | Tí EXAMEN SIMULACIÓN. PARTE I(Un intento, secuencial, envío automático) (25 minutos) (página 1 de 2) - Google Chrome | A cvexhuma.ucm.es/moodle/mod/quiz/attempt.php?attempt=2463938:cmid=66685 Pregunta 1 S la ¡Como director de RRHH, usted tiene la responsabilidad de implantar una reducción de plantilla en su A empresa de tamaño medio. Comente todos los aspectos que. definirse en la implantación. aún Puntúa como 1,00, da (JU [s11]+|0-Jlele][+ 13] ia Z ¿Cómo procedería usted para identificar y jerarquizar las acciones a incluir en un plan de necesidades ars aún