¡Descarga El modelo de negocio de McDonald's: un éxito basado en innovación y colaboración y más Apuntes en PDF de Derecho Administrativo solo en Docsity! EL FUNDADOR Factores de operación Medio Ambiente: • La clave del éxito de McDonald´s es tener una base muy firme de personas (Franquicias). • Proveedores. • Socios. Política y dirección (administración general): El modelo de negocio de McDonald’s se basa en lo que ellos mismos denominan “el taburete de tres patas”. Estas “patas” se corresponden con los franquiciados, los proveedores y los empleados. Productos y procesos: Pensamiento de diseño. Antes de mandar a construir la cocina que había diseñado, Dick McDonald la dibujó con tiza a escala y tuvo a su primer grupo de cocineros simulando sus funciones sobre el diseño. Esta práctica fue como una coreografía de entrenamiento, pero, más importante, fue la oportunidad de caer en cuenta qué funcionaba y qué no. McDonald hizo cambios importantes en su diseño al crear un prototipo rápido y barato. De esa manera, al construir no solo él sino sus colaboradores también ya habían experimentado como trabajar en la cocina. Por último, vemos claramente la diferencia entre un inventor vs. innovador o bien, la diferencia entre un proceso vs. concepto. La diferencia entre invento e innovación es que invento es la creación de una solución, mientras que innovación es la comercialización de esa invención. Financiamiento: ➢ Préstamo para comenzar con su gran proyecto. ➢ Llevo a hipotecar su casa. ➢ Ganar una fortuna es comprar los terrenos y así el rentar a los franquiciaros. Medios de producción: Factores de operación Bufete Juridico Medio Ambiente: ➢ Aliados ➢ Ejecutivos ➢ Proveedores Política y dirección (administración general): Vigilancia del cumplimiento de los objetivos, misión y visión. Productos y procesos: Llevar a cabo esta planeación • Conocer el marco legal. • Investigar el mercado. • Seleccionar el personal. • Hacer un plan de inversión. • Arrendar en el mejor punto. • Planificar la optimización de costos y aumento de la productividad. Financiamiento: ➢ Créditos ➢ Préstamos ➢ Ahorros propios Medios de producción: Inmuebles, equipo y maquinaria ➢ Escritorios ➢ Repisas ➢ Libreros ➢ Archiveros ➢ Sillas ➢ Computadoras ➢ Impresoras ➢ Guillotina ➢ Sellos Fuerza de trabajo: Personal ocupado ➢ Limpieza ➢ Secretaria ➢ Administrador ➢ Contador ➢ Licenciados en Der. Civil ➢ Licenciados en Der. Familiar ➢ Licenciados en Der. Penal ➢ Licenciados en Der. Mercantil ➢ Entre otros mas aliados. Suministros: Materia prima ➢ Libros de consulta ➢ Hojas de papel ➢ Lapiceros ➢ Folders ➢ Sellos ➢ Artículos de consulta Actividad productora: Sera el resultado de transformar unos locales en un bufete juridico el cual sea adaptable para poder brindar nuestros servicios a la comunidad. Mercado: El mercado serán los habitantes de Santiago Tianguistenco y municipio aledaños que podrán contar con nuestros servicios jurídicos. Contabilidad y estadística: Llevar a cabo un control de los ingresos y egresos del sistema monetario, así como un registro de la productividad del bufete para poder ir analizando los cuellos de botella que se encuartan. Conclusión: Un franquiciador no es su enemigo, es su amigo. Eso significa que debe mantener buenas relaciones con él, porque su objetivo es el mismo: que la compañía crezca. Por eso, el segundo punto es escucharlos para detectar los cuellos de botella que no le permiten crecer. En la cinta, fue así como encontraron que el mayor costo de los locales venía del cuarto frío, por lo que empezaron a hacer malteadas instantáneas. Un negocio no puede darse el lujo de decidir ser pequeño y debe estar listo para expandirse, y una parte fundamental durante en el proceso de crecimiento es la publicidad. Tanto los hermanos McDonald, como Roy Croc tuvieron que fracasar mucho hasta llegar al éxito. Croc vendió pianos, radios, pisos y batidoras hasta encontrar el éxito, e incluso una vez que lo consiguió tuvo que seguir luchando, pidiendo créditos y endeudándose. Por eso la clave, es no dejar de intentar y fracasar la cantidad de veces que sea necesario hasta dar con el éxito.
