¡Descarga finanzas empresariales - administración y más Apuntes en PDF de Finanzas Empresariales solo en Docsity! lOMoARcPSD|13786234 Producto Académico N°3 Caso 1: La firma de cerámica tradicional “Chasqui “es una de las empresas de gran prestigio en el Perú. Aprovechando el conocimiento y aceptación de los productos de su firma en el mercado ha comenzado la fabricación y comercialización de artículos cerámicos, Aunque estos productos se venden a precio muy elevados, la demanda diaria de los mismos asciende a 1680 unidades, La planta que elabora los artículos cerámicos se ha ubicado en Trujillo y diariamente está operativo durante dos turnos de trabajo (en cada turno el tiempo productivo asciende a 420 minutos). El director de producción está intentando encontrar la ordenación de las tareas necesarias para obtener una unidad de producto, de forma que se consiga equilibrar la cadena de producción con la máxima eficacia. La siguiente tabla, muestra dichas tareas y el tiempo de realización de cada una de ellas. a) Diseñe la distribución inicial que permita el balanceado de la línea de producción utilizando la regla del equilibrado, correspondiente a más tareas siguientes Tarea Tiempo (Segundos) Tareas precedentes A 25 --- B 30 A C 29 A D 10 B E 10 B F 8 D, E G 15 F, C H 14 G 141 Tarea Tiempo (segundos) Tareas precedentes A 25 --- B 30 A C 29 A D 10 B E 10 B F 8 D, E G 15 F, C H 14 G lOMoARcPSD|13786234 PASO 1 DIAGRAMA DE PRECEDENCIA PASO 2: TIEMPO DE CICLO 420*2*60=50400/1680 = 30 seg/unid PASO3: NÚMERO DE ESTACIONES DE TRABAJO 𝑵ú𝒎𝒆𝒓𝒐 𝒎𝒊𝒏𝒊𝒎𝒐 𝒅𝒆 𝒆𝒔𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒐(𝑵𝒕) = ∑ 𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒑𝒂𝒓𝒂 𝒍𝒂 𝒕𝒂𝒓𝒆𝒂 𝒊 𝑻𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒕𝒂𝒌𝒕 𝟏𝟒𝟏 = 𝟑𝟎 = 𝟒. 𝟕 lOMoARcPSD|13786234 𝐻 = 𝑖. 𝐶 = 0.25 × 200 = 50 Caso 2: La empresa “Video Formas” es un mayorista de material de oficina con una gran experiencia en sistema visuales como videoproyectores y retroproyectores. Uno de los productos con más éxito es el videoproyector personal, de pequeña dimensión y muy ligero, fabricado por 3N. para el director de operaciones de la empresa, es la de resolver el tamaño optimo del pedido de este innovador sistema visual. Considerando que la demanda media anual será de 500 unidades, el costo de adquisición unitario es de 200 dólares, el costo de mantenimiento de inventario o de posesión unitario anual supone un 25% del costo de adquisición y el costo de emisión de cada pedido es de 60 dólares. a) ¿Cuántos pedidos se estimas que efectuará anualmente a 3N para minimizar el costo total del inventario del nuevo video proyector D= 182500 dm= 500 C= 200 H= 0.25 200 = 50 S= 60 A.- PRIMERO HALLAREMOS LA CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO(EOQ) b) Si el plazo de entrega de 3N es de 15 días, ¿Cuántas unidades en el inventario serán necesarias para satisfacer la demanda durante este tiempo? lOMoARcPSD|13786234 UNIDADES DEMANDA ANUAL COSTO MANTENIMIENTO COSTO TOTAL 100.00 109,500.00 2,500.00 112,000.00 200.00 54,750.00 5,000.00 59,750.00 300.00 36,500.00 7,500.00 44,000.00 400.00 27,375.00 10,000.00 37,375.00 500.00 21,900.00 12,500.00 34,400.00 600.00 18,250.00 15,000.00 33,250.00 661.82 16,545.39 16,545.39 33,090.78 662.00 16,540.79 16,550.00 33,090.79 700.00 15,642.86 17,500.00 33,142.86 800.00 13,687.50 20,000.00 33,687.50 lOMoARcPSD|13786234 CONCLUSIÓN: Notamos que para lograr rentabilidad se requiere realizar 662 pedidos para minimizar el costo total mínimo que es $33,090.79 dólares americanos para el nuevo producto llamado video proyector.
