FODA fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas., Esquemas y mapas conceptuales de Economía

¡Descarga FODA fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Economía solo en Docsity! HOJA DE TRABAJO: MATRIZ PESTE FACTOR EXTERNO TENDENCIA POLITICOS Y LEGALES ECONOMICOS Y FINANCIEROS SOCIALES, DEMOGRAFICAS Y CILTURALES TECOLOGICOS Y CIENTIFICAS ECOLOGICOS Y MEDIAMBIENTALES HOJA DE TRABAJO: MATRIZ PESTE TENDENCIA OPORTUNIDAD/AMENAZA IMPACTO ALTO MEDIO BAJO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X HOJA DE TRABAJO: MATRIZ AMOFHIT IMPACTO BAJO MARKETING Y VENTAS OPERACIONES Y LOGISTICA FINANZAS Y CONTABILIDAD RECURSOS HUMANOS Y CULTURA TECNOLOGIA E INVESTIGACION Y DESARROLLO X PROCESO DE ANALISIS FODA I. RECOPILACION DE LA INFORMACION: ANALISIS PESTE-ANALISIS AMOFHIT II. AGRUPACION DE INFORMACION O IDEAS POR GRADO DE SIMILITUD.- SE DEBE ESCOGER AQUELLOS FACTORES DE ACUERDO AL IMPACTO QUE CAUSA EN LA EMPRESA QUE SEAN FUNDAMENTALES PARA SU ÉXITO O FRACASO Y QUE SERVIRA DE BASE PARA EL ANALISIS FODA. POR EJEMPLO, EN EL ENTORNO GENERAL , PARA EL FACTOR ECONOMICO , SUPONGAMOS QUE SE CONSIDERA LA INFORMACION SIGUIENTE: OPORTUNIDADES 1 LA REDUCCION DE LA TASA DE INTERES APERTURA A LA EMPRESA A MAYOR ACCESO AL CREDITO FINANCIERO. 2 EL CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL CONTRIBUYE A LA AMPLIACIONES DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA 3 LA TENDENCIA POSITIVA DE LA BALANZA DE PAGOS POSIBILITA UN MAYOR INGRESO DE RECURSOS FINANCIEROS DEL EXTERIOR AL PAIS 4 EL COMPORTAMIENTO ESTABLE DEL TIPO DE CAMBIO, FAVORECE EL INCREMENTO DE IMPORTACION DE INSUMOS AMENAZAS 1 EL INCREMENTO PROGRESIVO DE LA INFLACION, AFECTA NEGATIVAMENTE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 2 EL INCREMENTO DE LA PRESION TRIBUTARIA RDUCE LA CAPACIDAD DE PAGO Y LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA AGRUPANDO LA INFORMACION POR LA SIMILITUD DE SU CONTENIDO TENEMOS: FACTOR ECONOMICO OPORTUNIDADESAGRUPACION 1RA. AGRUPACION LA REDUCCION DE LA TASA DE INTERES APERTURA A LA EMPRESA A MAYOR ACCESO AL CREDITO FINANCIERO. LA TENDENCIA POSITIVA DE LA BALANZA DE PAGOS POSIBILITA UN MAYOR INGRESO DE RECURSOS FINANCIEROS DEL EXTERIOR AL PAIS 2DA. AGRUPACION EL CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL CONTRIBUYE A LA AMPLIACIONES DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA EL COMPORTAMIENTO ESTABLE DEL TIPO DE CAMBIO, FAVORECE EL INCREMENTO DE IMPORTACION DE INSUMOS FACTOR ECONOMICO AMENAZASAGRUPACION 1RA. AGRUPACION EL INCREMENTO PROGRESIVO DE LA INFLACION, AFECTA NEGATIVAMENTE LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EL INCREMENTO DE LA PRESION TRIBUTARIA RDUCE LA CAPACIDAD DE PAGO Y LOS BENEFICIOS DE LA EMPRESA III ORDENAMIENTO DE LA INFORMACION DE ACUERDO A IDEAS FUERZA ES IMPOR TANTE RESUMIR CADA AGRUPACION EN UN "TITULO" O IDEA FUERZAQUE REPRESENTE EL CONJUNTO DE OPINIONES COLEGIADA. 1AO-PERSPECTIVAS FINANCIERAS FAVORABLES APERTURAN A LAS EMPRESA NUEVOS ESPACIOS PARA OBTENER CREDITOS FINANCIEROS. 2AO- EL CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL Y LA ESTABILIDAD CAMBIARIA FAVORECEN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA. 1AA- EL INCREMENTO DE LA INFLACION Y DE LA PRESION TRIBUTARIA , LIMITAN LA CAPACIDAD DE DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN. IV. PRIORIZACION DE LAS IDEAS FUERZA- MATRIZ MEFE-MEFI ELECCION DIRECTA DE LAS IF MAS IMPORTANTES TANTO DEL ENTORNO COMO DE LOS FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA OPORTUNIDADES 1AO-IDEA FUERZA:PERSPECTIVAS FINANCIERAS FAVORABLES APERTURAN A LA EMPRESA NUEVOS ESPACIOS PARA OBTENER CREDITOS FINANCIEROS. 2AO- EL CRECIMIENTO DEL SECTOR INDUSTRIAL Y LA ESTABILIDAD CAMBIARIA FAVORECEN EL DESARROLLO DE LA EMPRESA. AMENAZAS 1AA- EL INCREMENTO DE LA INFLACION Y DE LA PRESION TRIBUTARIA , LIMITAN LA CAPACIDAD DE DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN. RESUMEN DEL ANALISIS FODA FORTALEZAS 1 PERSONAL CON EXPERIENCIA Y MENTALIDAD DE CAMBIO 2 LA EMPRESA CUENTA CON INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS ADECUADOS 3 POSICIONAMIENTO DEL PRODUCTO EN EL MERCADO POR SU MARCA, CALIDAD Y PRECIO 4 RECONOCIDO LIDERAZGO DE LA EMPRESA EN EL MERCADO DEBILIDADES 1 CARENCIA DE UNA ADECUADA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 2 DEFICIENTE SISTEMA DE CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 3 LIMITADO NUMERO DE EMPLEADOS CAPACITADOS 4 DEFICIENCIAS EN EL SISTEMA DE INFORMACION EN TODOS LOS NIVELES DE LA EMPRESA OPORTUNIDADES O1 El crecimiento sostenido de la poblacion posibilita la ampliacion del mercado o la apertura de nuevos mercados y productos. O2 Perspectivas financieras favorables aperturan a la empresa nuevos espacios para obtener creditos financieros. 03 El crecimiento del sector industrial y la estabilidad cambiaria favorecen el desarrollo de la empresa. 04 El permanente incremento de los adelantos tenologicos pueden ser aprovechados para mejorar la calidad y la rentabilidad del producto. AMENAZAS A1 El ingreso de nuevos competidores al mercado origina mayor rivalidad y afecta las ventas de la empresa. A2 El incremento de la inflacion y de la presion tributaria limita la capacidad de desarrollo de la empresa. A3 La estabilidad politica fragil del pais crea incertidumbre en la ejecucion de los planes y programas. A4 La ausencia de leyes favorables al sector limita el futuro desarrollo de la organización. PUNTAJE MAS ALTO 4.0 PUNTAJE PROMEDIO 2.5 PUNTAJE MAS BAJO 1.0 un puntaje de 4.0 indica que la organización esta respondiendo excelentemente a la oportunidades, aprovechandolas: y a las amenazas neutralizándolas del entorno existente en esa industria. Es decir las estrategias de la organización permiten aprovechar con eficacia las oportundades existentes y minimizan Un puntaje de 1.0 indican que las estrategias de la organización no estan capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI) EMPRESA… PESO VALOR FORTALEZAS 50% 1. Talento humano calificado 0.1 4 0.4 2. Costos operativos bajos. 0.1 3 0.3 3. Experencia en el Sector 0.15 4 0.6 4. Estructura jerárquica plana 0.15 3 0.45 DEBILIDADES 50% 0.1 2 0.2 2. Baja inversión en publicidad. 0.1 1 0.1 0.1 2 0.2 4. Falta servicio al cliente 0.2 2 0.4 Totales 100% 2.65 VALOR entre 1y 4 4 Fortaleza Mayor PUNTAJE MAS ALTO 3 Fortaleza Menor PUNTAJE PROMEDIO 2 Debilidad Menor PUNTAJE MAS BAJO 1 Debilidad Mayor El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado… Donde los factores de fortalezas más importante son: Experiencia en el sector Donde los factores de debilidades más importantes son: Falta de Servicio al cliente LOS PUNTAJES PONDERADOS TOTALES POR DEBAJO DE 2.5 CARACTERIZAN A LA ORGANIZACIÓN INTERNAMENTE DEBIL. LOS PUNTAJES PONDERADOS TOTALES POR ENCIMA DE 2.5 INDICAN UNA POSICION INTERNA FUERTE. FACTORES DETERMINANTES DE ÉXITO PONDERA CION 1. Inversión en Investigación y Desarrollo. 3. Falta del plan global de crecimiento. De una calificación de 2.65 quiere decir que la empresa está en condiciones adecuadas Cuando el Indice total es mayor a 2.5 se considera que la empresa está en condiciones de afrontar el ambiente interno de manera adecuada, utilizando las fortalezas para enfrentar las debilidades PUNTAJE MAS ALTO 4.0 PUNTAJE PROMEDIO 2.5 PUNTAJE MAS BAJO 1.0 LOS PUNTAJES PONDERADOS TOTALES POR DEBAJO DE 2.5 CARACTERIZAN A LA ORGANIZACIÓN INTERNAMENTE DEBIL. LOS PUNTAJES PONDERADOS TOTALES POR ENCIMA DE 2.5 INDICAN UNA POSICION INTERNA FUERTE. MATRIZ FODA-VINCULACIONES VALORES AMENAZAS A1 El ingreso de nuevos competidores al mercado origina mayor rivalidad y afecta las ventas de la empresa. A2 El incremento de la inflacion y de la presion tributaria limita la capacidad de desarrollo de la empresa. A3 La estabilidad politica fragil del pais crea incertidumbre en la ejecucion de los planes y programas. A4 La ausencia de leyes favorables al sector limita el futuro desarrollo de la organización. Estrategias defensivas MAXI-MINI CONFRONTE DEFENDER FA Estrategias de supervivencia ESTRATEGIAS DEFENSIVAS MINI-MINI REFORZAR EVITAR DA ANALISIS DE LA DINAMICA DE LA MATRIZ FODA PARA FORMULAR OBJETIVOS ESTRATEGICOS PRIMERA VINCULACION LOGICA (FO) FORTALEZAS OPORTUNIDADES F2 La empresa cuenta con infraestructura y equipos adecuadO1 El crecimiento sostenido de la poblacion posibilita la ampliacion del mercado o la apertura de nuevos mercados y productos. F3 Posicionamiento del producto en el mercado por su marca03 El crecimiento del sector industrial y la estabilidad cambiaria calidad y precio. favorecen el desarrollo de la empresa. 04 El permanente incremento de los adelantos tenologicos pueden ser aprovechados para mejorar la calidad y la rentabilidad del producto. "INCREMENTAR EL VOLUMEN DE LAS VENTAS DE LA EMPRESA, APROVECHANDO SU POSICION ESTRATEGICA, SU CAPACIDAD INSTALADA Y SU POBLACION". SEGUNDA VINCULACION LOGICA (FA) FORTALEZAS AMENAZAS F1 Personal con experiencia y con mentalidad de cambio A1 El ingreso de nuevos competidores al mercado origina mayor rivalidad y afecta las ventas de la empresa. F3 Posicionamiento del producto en el mercado por su marcaA2 El incremento de la inflacion y de la presion tributaria limita la calidad y precio. capacidad de desarrollo de la empresa. A3 La estabilidad politica fragil del pais crea incertidumbre en la F4 Reconocido liderazgo de la empresa en el mercado. ejecucion de los planes y programas. "MANTENER EL LIDERAZGO Y POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA EN EL MERCADO CON RESPECTO A LA COMPETENCIA, DESARROLLANDO PROGRAMAS DE ACCION COHERENTES CON EL ENTORNO POLITICO Y ECONOMICO DEL PAIS" TERCERA VINCULACION LOGICA (DO) DEBILIDADES OPORTUNIDADES D1 Carencia de una adecuada estructura de organización. O2 Perspectivas financieras favorables aperturan a la empresa nuevos D2 Deficiente sistema de control interno administrativo y espacios para obtener creditos financieros. financiero. 03 El crecimiento del sector industrial y la estabilidad cambiaria D4 Deficiencias en el sistema de informacion en todos los favorecen el desarrollo de la empresa. niveles de la empresa. "ESTABLECER UNA ESTRUCTUREA ADMINISTRATIVA SOLIDA Y EFICIENTE CON ADECUADOS SISTEMAS DE INFORMACION Y DE CONTROL INTERNO PARA CAPTAR RECURSOS DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS Y PROPICIAR EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA" OBJETIVO ESTRATEGICO 1:OE1:(F2,F3-O1,O3,O4)=ATACAR INNOVACION TECNOLOGICA; CON ELLO MEJORAR LA CALIDAD Y RENTABILIDAD DEL PRODUCTO Y SATISFACCER EN PARATE LA DEMANDA DE LA OBJETIVO ESTRATEGICO 2:OE2:(F1,F3,F4-A1,A2,A3)=DEFENDER OBJETIVO ESTRATEGICO 3:OE3:(D1,D2,D4-O2,O3)=MOVILIZAR CUARTA VINCULACION LOGICA (DA) DEBILIDADES AMENAZAS D2 Deficiente sistema de control interno administrativo y A1 El ingreso de nuevos competidores al mercado origina mayor financiero. rivalidad y afecta las ventas de la empresa. A4 La ausencia de leyes favorables al sector limita el futuro desarrollo D3 Limitado numero de trabajadores capacitados. de la organización. "FORTALECER EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO Y CAPACITAR AL PERSONAL DE TODOS LOS NIVESLES DE LA EMPRESA, PARA ENFRENTAR CON ÉXITO EL INGRESO DE LA COMPETENCIA AL MERCADO Y LA CARENCIA DE LEYES FAVORABLES PARA LA EMPRESA" OBJETIVO ESTRATEGICO 4:OE4:(D2,D3-A1,A4)= REFORZAR MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO Y REFERENCIAL ILO Factores Críticos para el Éxito PESO PUERTO DE ILO Valor Pnderado 1.Ubicación y características geográficas 0.14 4 0.56 2.Infraestructura; muelles, profundidad, zonas de acceso, 0.12 1 0.12 3.Superestructura: equipos moviles, construcciones sobre 0.11 1 0.11 Infraestructura. 4.Infoestructura: sistema de información que interconecta 0.06 1 0.06 con la comunidad. 5.Personal capacitado 0.08 2 0.16 6.Areas de expansión 0.05 1 0.05 7.Rol promotor y facilitador del Estado. 0.08 1 0.08 8.Vías de comunicación integradas. 0.1 1 0.1 9.Interrelación del puerto con stakeholders. 0.05 2 0.1 10.Administración eficiente del puerto. 0.07 2 0.14 11.Seguridad 0.05 3 0.15 12.Clúster portuario. 0.09 1 0.09 TOTAL 1 20 1.72 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO Y REFERENCIAL ILO PUERTOS COMPETIDORES MATARANI ARICA ANTOFAGASTA IQUIQUE Valor Pnderado Valor Pnderado Valor Pnderado Valor Pnderado 4 0.56 4 0.56 4 0.56 4 0.56 2 0.24 2 0.24 2 0.24 2 0.24 2 0.22 2 0.22 2 0.22 2 0.22 2 0.12 2 0.12 2 0.12 2 0.12 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 2 0.1 2 0.1 2 0.1 3 0.15 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.24 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.1 2 0.1 2 0.1 2 0.1 3 0.21 3 0.21 3 0.21 3 0.21 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.15 3 0.27 3 0.27 3 0.27 3 0.27 0 0 32 2.75 32 2.75 32 2.75 33 2.8