¡Descarga Análisis Interno y Externo para Workshop de Proyectos: Éxito y Riesgos y más Tesis en PDF de Administración de Negocios solo en Docsity! ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO E OPORTUNIDADESO | 01. Importancia de las universidades orientadas a negocio. 'O2. Desarrollo de la fomentacion la cultura de emprendimiento como parte de la formación profesional de la carrera Ingeniería Industrial. en todas las universidades) del país. 03.Disponibilidad de adquisición de conocimientos prácticos para la elaboración de planes de negocio exitosos. 04. Actualmente se da mayor importancia a la Dirección de Proyectos a nivel universitario. 'O5. Alumnos buscan ser reconocidos como project management. lA. Usurpación de la idea del proyecto por otras universidades. ¡A2. Poca asistencia de personas confirmadas al evento lA3. Ocurrencia de factores fortuitos como: tráfico, movimientos sísmicos, inseguridad ciudadana, etc. ¡AZ. Ausencia de los ponentes JAS. Irregularidades en la seguridad del auditorio de la UCV. DEBILIDADES-D D1. Falta de organización del equipo de proyecto D2. Poca credibilidad en los organizadores del evento. D3. Falta de experiencia de los organizadores del evento D4. Dependencia de la universidad Cesar Vallejo ESTRATEGIAS DO 1. Aprovechar la disponibilidad de conocimientos acerca del tema para organizarnos adecuadamente (03, D1) 2. Destacar la importancoa de hacer negocio y la importancia de la direccion de proyectos a nivel universitario para generar credibilidad en la realizacion del evento. (O1, 04, D2) 3. Tomar como referencia el desarrollo de proyectos similares en otras universidades del pais para desarrollar el evento considerando precedentes previos. (02,D3) 4. Idear un plan alternativo al inicial, ya que contamos con informacion disponible en la internet y de eventos previos, para evitar un impacto si es que no se contara Icon la ayuda de la universidad (03, 02, D4) ESTRATEGIAS DA 1. Generar un precedente acerca de ser la primera Universidad que permite que sus alumnos organicen eventos. (Al, D2) 2. Evitar caer en errores por la falta de experiencia y asegurar la presencia de los jestudiantes (A2, D3) 3. Crear un back up o cedulas de trabajo con un jefe inmediato que pueda cubrir el ausentismo de ponentes, asi evitaremos quedar mal con los participantes y sostener la confiabilidad del equipo. (D2, D3, A4) 4, Crear un comité de seguridad y plan, alternativo al de la Cesar Vallejo para evitar irregularidades durantes el evento (D4, A5) Riesgos positivos ¡A5 Irregularidades en la seguridad del auditorio de la UCV. Subtotal TOTAL 0.1 3 0.3 0.2 4 0.8 0.1 3 0.3 0.25 4 1 0.65 0.08 1 0.08 0.07 2 0.14 0.1 2 0.2 0.1 1 0.1 0.35 [| 2» |] 0.15 4 0.6 0.1 4 0.4 0.05 3 0.15 0.05 3 0.15 0.45 0.05 2 0.1 0.2 1 0.2 0.05 2 0.1 0.2 1 0.2 Hay que conasiderar q resultados mayores de 2.5 una fuerte posición intern 2.5 muestran una org En este caso, se observa q indica que la organizacio! en su posición Hay que considerar que e tanto, 2.5. Un resultado 4. un ramo atractivo y que externas, mientras q organización que esta e afronta gra En este caso resultado tol empresa compiten una in: promedio en : 0.05 0.1 0.55 Identificación de riesgos ld Riesgo Identificado Entregable afectado [Causas raíz del riesgo a 4 Inadecuada definición 1 Ampliación de proyecto Plan de gestión del alcance 2 Las mejoras planeadas no llegan ala || Plan de gestión / Project | Falta de preparación y etapa de implementación Charter coordinación 3 Realizar gastos Tuera de presupuestos Plan de gestión Falta de planificación (actualización de software — programas s : Requerimiento y Incomodidad en 4 asistencia de los ponentes adquisición ambiente del proyecto 5 No se adquieren los suficientes recursos Requerimiento y Falta de coordinación adquisición 6 No contar con el apoyo de la universidad | Ejecucion del evento Falta de coordinacion con la universidad Disparador del riesgo Tipo de impacto Calificación del impacto <<Indicar el nivel del impacto, de 1 a5, : << Indicar si el riesgo tiene 1 MW bajo (Trigger) impacto en: Alcance (A), 2 Bajo Tiempo (T), Costo (C) >> 3 Medio 4 Alto 5 Muy alto >> Riesgos Positivos Demora en la entrega final de alcance | Alcance — Tiempo - Costo 3 Medio Descoordinación de los desarrolladores . Tiempo 4 Alto del proyecto Demora en el desarrollo de la solución Costo 3 Medio Riesgos Negativos Rechazo de los entregables o minutas de Alcance - Tiempo 5 Muy alto las participaciones o ponentes Deterioro de los recursos ya obtenidos o Tiempo - Costo 4Alto recibidos Compromiso informal entre organizadores] Costo 4 Alto y la universidad Probabilidad de ocurrencia (9) << Indicar en % la probabilidad de que el riesgo identificado ocurra>> 0.4 0.7 05 0.9 0.8 0.1
