FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ENTREGABLE 3, Exámenes de Gestión de Proyectos

¡Descarga FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS ENTREGABLE 3 y más Exámenes en PDF de Gestión de Proyectos solo en Docsity! INTEGRANTES: B IANCA VIVIANA MAGUIÑA AGUILA FLOR DE MARÍA MATEOS ALVIS GENNIFER JOHANNA MAMANI CAMERO DAVIS ALEJANDRO MEDINA LEYTON YENIFER MAMANI ROCHA JAVIER MAMANI CCAMA VICTOR MANUEL MOLLEDA VELASCO 2022 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS P R O D U C T O A C A D E M I C O N º 1 Semipresencial – Programa a Distancia DOCENTE: JUAN CARLOS CARHUALLANQUI GALINDO 2 ÍNDICE INTRODUCCIÓN CAPÍTULO I: INFORMACIÓN GENERAL 1.1. Nombre y Razón Social 1.2. Actividad económica 1.3. Ubicación 1.4. Código CIIU 1.5. Presentación de los promotores 1.6. Problema Identificado 1.7. Definición del negocio 1.8. Oportunidad del negocio 1.9. Estrategia del proyecto 1.10. Plan Estratégico de Negocio 1.10.1. Misión 1.10.2. Visión 1.10.3. FODA 1.10.4. Objetivos REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS: LISTA DE TABLAS LISTA FIGURAS 5 Tabla N°2 Clasificación Internacional Industrial Uniforme 1061 Elaboración de productos de molinería. Fuente: INEI 1.5. Presentación de los promotores Los promotores inversionistas del presente proyecto son: Tabla N°3 Promotores del Proyecto EQUIPO EAP NÚMERO CÓDIGO Bianca Viviana Maguiña Aguilar Administración 948190509 07634350 Flor de María Mateos Alvis Administración 974742370 42070263 Gennifer Johanna Mamani Camero Administración 984343254 24000944 Davis Alejandro Medina Leyton Administración 972370711 45504447 Yenifer Mamani Rocha Administración 967619777 77922310 Javier Mamani Ccama Contabilidad 916179194 44735242 Fuente: Elaboración propia. 1.6. Problema Identificado - El 17 de mayo de 2013, el presidente del Perú, Ollanta Humala Tasso, promulgó la Ley 30021, Ley de Promoción de la Alimentación Saludable para Niños, Niñas y Adolescentes, cuyos objetivos son promover el derecho a la salud pública y el desarrollo adecuado de las personas, y reducir las enfermedades vinculadas al sobrepeso y la obesidad entre menores de edad. (Schwalb & Sanborn, 2013, p. 9). En la actualidad la comida chatarra ha ganado un gran espacio en nuestra sociedad lo que conlleva a adquirir enfermedades graves como: el sobrepeso, desnutrición crónica, diabetes, etc.; es de gran importancia 6 que seamos reflexivos y debatir sobre el rol del estado, el mercado, las diversas empresas orientadas a la industria de alimentos, así como; la publicidad que juega un rol bastante importante a la hora de decidir que producto adquirir, la sociedad civil y las familias. Como ya es sabido, la escasez de algunos productos por causa de la guerra entre Ukrania y Rusia hace que los costos se eleven considerablemente y que nuestros principales proveedores se vean afectados de gran manera; sumado a ello la crisis política que atraviesa nuestro país causa inestabilidad, lo que refleja el cambio constante en las variables económicas, creando incertidumbre y riesgo, lo que puede conllevar a la eliminación o reducción de la rentabilidad de la inversión de la empresa. 1.7. Definición del negocio Comprobado está que las harinas y cereales aportan un gran contenido de energía por su riqueza en hidratos de carbono, además; contiene proteínas, vitaminas del grupo B y fibra, componentes esenciales para llevar una vida saludable (Puleva, s.f.) El presente proyecto nace de la necesidad de llevar a los hogares productos totalmente orgánicos y naturales – no refinados, que aporten valor nutritivo a la dieta diaria; ya que en la actualidad son escasos los productos de éste tipo ya que en su gran mayoría son refinados lo que los hace deficientes para la salud de las personas. Nuestra actividad económica a realizar será la producción y comercialización de harinas a base de productos orgánicos como los cereales. El modelo a utilizar será B2C (Business To Consumer), ya que el modelo de negocio sugiere que, nuestras ventas serán directamente entre nuestra empresa y el consumidor que es el usuario final. En ese contexto nuestro criterio de segmentación será el siguiente: Tabla N° 4 Criterios de Segmentación GEOGRAFICAS DEMOGRAFICAS Personas que viven en Cusco, Quillabamba, Sicuani • Edad: Personas entre todas las edades. • Nivel socioeconómico: A, B, C 7 PSICOGRAFICAS CONDUCTUAL Personas con un estilo de vida saludable y llevan una dieta a base de productos orgánicos y nutritivos. Personas que ejercitan y buscan beneficiar su salud y cuerpo aportando proteínas. Fuente: Elaboración propia. Gusti Andinos, pretende llegar a las mesas de los hogares a través de productos de calidad y con un alto valor nutritivo, satisfaciendo la necesidad de consumidores que buscan no sólo un producto agradable al paladar de toda la familia sino también que contribuya a llevar una dieta saludable y con buena alimentación, a través de sus diversos productos que contienen alto grado de nutrientes. La forma de distribución es a través de nuestras tiendas locales ubicadas estratégicamente en las localidades de Cusco, Quillabamba y Sicuani, y a través de nuestra tienda virtual a nivel nacional. 1.8. Oportunidad del negocio 1. Utilizar el modelo de Dropshipping Distribuir productos a través de Dropshipping, es uno de los mejores ejemplos de oportunidades de negocio que funcionan en cualquier parte del mundo. Básicamente, se trata del envío directo de pedidos minoristas. 2. Aplicar el marketing de afiliados Este representa uno de los mejores ejemplos de oportunidades de negocio, ya que se trata de impulsar y desarrollar estrategias para que sean los propios afiliados a la marca los que la promocionen. Así, te ahorrarás mucho dinero y tiempo en desarrollar equipos de ventas masivos o promocionando tus productos por métodos tradicionales. 3. Crear contenido en redes sociales Aunque muchos se nieguen a aceptarlo, las redes sociales también nos permiten encontrar algunos ejemplos de oportunidades de negocios. Crear contenido en redes sociales puede ser muy rentable, principalmente porque tener una gran cantidad de 10 académicos. • Tendencia por los productos eco amigables. • Reducción del costo en establecimientos administrativos. • Productos personalizados (Productos en fusión Novo andina) • Reactivación económica. • Experiencia en el usuario por tiendas online. • Gran variedad de productos sustitutos. • Desastres naturales que afecten los sembríos agrícolas. • Comercialización de los productos en los centros de Abastos. Fuente: Elaboración propia. 11 1.10.4 Objetivos Objetivo general ✔ Asegurar que todos nuestros procesos estén dentro del marco legal y normativo cumpliendo con los parámetros sanitarios requeridos por las entidades regulatorias. ✔ Enfocar nuestros esfuerzos en lograr la satisfacción de nuestros clientes a través de un proceso de mejora continua y eficiencia operativa. ✔ Garantizar la seguridad integral como prioridad en nuestros procesos. ✔ Desarrollar programas de capacitación que aseguren el crecimiento y desarrollo de las personas que pertenecen a la organización. ✔ Mantener un grupo de proveedores confiables. - Si hay una cosa que realmente nos interesa, es construir e incrementar una buena relación entre nosotros y los agricultores locales de la región del Cusco, porque ellos nos proveen de los insumos que son la clave de la buena calidad de nuestros productos, es por esto que nosotros dependemos de su trabajo. Nosotros estamos buscando ofrecer una nueva variedad de productos nutritivos para alimentar a nuestra sociedad y confiamos nuestro éxito a la relación con nuestros socios agricultores. Objetivos específicos Aumentar las ventas del producto en un 30% durante el año entrante, para poder lanzar nuevos productos. Lograr un aumento del 20% de nuestros seguidores en nuestras plataformas digitales en el primer trimestre del 2023 para impulsar las ventas de nuestra tienda online. 12 Referencias Puleva. (n.d.). Bienestar para disfrutar de la vida. Retrieved from Bienestar para disfrutar de la vida: https://www.lechepuleva.es/aprende-a-cuidarte/tu- alimentacion-de-la-a-z/c./cereales Schwalb, M. M., & Sanborn, C. A. (2013). COMIDA CHATARRA, ESTADO Y MERCADO (1ª edición: diciembre 2013 ed.). Lima: ISBN. Anexo: Lista de Tablas: • Tabla n1 – Ubicación del Proceso de Ventas • Tabla N°2 Clasificación Internacional Industrial Uniforme • Tabla N°3 Promotores del Proyecto • Tabla N° 4 Criterios de Segmentación • Tabla N° 5 Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas Lista de Figuras: • Figura N° 1 Logo del proyecto Evidencia de Reunión: