Fundamentos en gestión Integral, Apuntes de Fundamentos de Gestión

¡Descarga Fundamentos en gestión Integral y más Apuntes en PDF de Fundamentos de Gestión solo en Docsity! TAREA 5 - DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL APLICANDO LOS FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES XXXXX CÓDIGO. GRUPO: 1120 TUTOR: UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERÍA ECBTI FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL BOGOTÁ 13 DE DICIEMBRE DE 2020 1 Tabla de contenido Pág. Introducción ---------------------------------------------------------------------------------------------3 Objetivos ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4  Objetivo general  Objetivos específicos Justificación --------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Desarrollo del contenido del trabajo--------------------------------------------------------------6 - 18 Conclusiones-----------------------------------------------------------------------------------------19-20 Referencias bibliográficas----------------------------------------------------------------------21 2 Justificación. Conocer las características de la contabilidad y que generalidades incluyen en estas es básico para saber qué papel realmente desempeñamos dentro de una sociedad que busca ansiosamente crear proyectos e ideas innovadoras para combatir los problemas que la aquejan y aprovechar los recursos de manera más eficiente puesto que el concepto de globalización también llega a influir en ciertos aspectos para bien porque se puede acceder a nuevas herramientas para la creación y organización de productos y servicios. Con lo anterior, es importante saber y aprender de manera contable (administrar el gasto y los ingresos) y, encaminada en el orden, así no solo garantizar un crecimiento estable de la economía de una empresa propia sino un mejor porvenir para las generaciones venideras. La necesidad cada día mayor por parte de las empresas y específicamente de los sectores comercial, industrial y de servicios, de enfrentar los retos coyunturales y la compleja situación económica, financiera, laboral y política del sector productivo colombiano, así como de atender los cambios exigidos por la globalización, y los procesos de reconversión y negociación en las economías regionales e internacionales. 5 DESARROLLO DEL CONTENIDO DEL TRABAJO Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía: 1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes Pedro Ramírez. Pedro Ramírez estudiante de Administración de Empresas y Economía de la UNAD, persona emprendedora de este país, identifico dos productos con los cuales podía incursionar en el negocio de las frutas (Aguacate Hass y Feijoa) impulsado por su familia y motivado por la feria empresarial organizada en la universidad inicia un proceso de capacitación y asesoría que le permitiera aprender el proceso de siembra, producción y comercialización de estos productos tanto a nivel nacional como para exportar. 2. Es viable que la Empresa “Fruty Vida S.A.S”, ¿pueda exportar sus productos teniendo en cuenta la economía mundial? Explique porqué. Si es viable la exportación de los productos comercializados por “Fruty Vida”, pues en primer lugar son productos que en muchos países son exóticos y generan gran demanda, en segundo lugar se han creado diversos tratados comerciales que permiten contar con ventajas arancelarias para poder comercializar sus productos, de tal manera que aumentara la producción y los ingresos. 6 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración: 3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi Tierra”. FUNCIONES ACCIONES PROPUESTA 7 demanda de fruta. • Mejorar la disposición del terreno para organizar el cultivo. DIRECCIÓN • Desde el comienzo Pedro debió asumir el papel de administrador para no contratar uno. • Poca gestión en la implementación de estrategias comerciales. • Llevar la administración y contabilidad propia del negocio. • Contratar personal acorde al crecimiento del negocio. • Buscar mecanismos de financiación para mejorar la calidad de la organización. • Buscar alianzas y mejorar las estrategias de 10 producción. • Implementar el uso de nuevas tecnologías. CONTROL • Se desconocen los movimientos financieros y contables de la organización. • Falta control en los procesos de producción y comercialización. • Implementación de un sistema de recirculación de agua. • Al no tener contabilidad interna no se generaron alarmas que evitaran el desenlace negativo. • Mejorar el proceso de producción para mantener ingresos constantes. • Buscar financiación por parte de terceros para sostener la organización. • Aplicar un cronograma de actividades para llevar el control de la organización. • Buscar medidas preventivas y correctivas a las fallas en los diferentes 11 procesos. Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad. 4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, (los cuales se llevan adecuadamente y presentan la situación real de la misma), cómo consideran la situación general contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar la situación financiera de la empresa “Fruty Vida S.A.S”. AÑ INGRESO DIFERENCI OBSERVACIÓN 12 EMPRESA OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA Fundada en 2016 por Pedro Ramírez dedicada a la producción y comercialización de frutos del trópico (Aguacate Hass y Feijoa). IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CAUSAS DEL PROBLEMA ALTERNATIVA DE SOLUCION Económico: El señor Pedro Ramírez no contaba con el capital suficiente que le permitiera contrarrestar la falta de inversión en maquinaria y tecnología que le permitiera ser más competitivo. No contar con capital suficiente para invertir, mientras el negocio ganaba prestigio generaba competitividad. • Primero buscar apoyo financiero a través de un crédito bancario para reforzar la operatividad de la organización. • Segundo, en caso de no conseguir el apoyo por parte de una entidad bancaria, buscar un socio capitalista para inyectar dinero que permita mejorar la operatividad de la organización. • Buscar capacitación que le permita conocer las bondades de cultivar ese tipo de frutos y comercializarlos. Administrativo: • Desde el comienzo de las Falta de un administrador que evalué y dirija los procesos que • Implementar misión, visión, metas y objetivos claros antes 15 operaciones de la organización no se tuvieron presentes las funciones administrativas que le permitieran controlar sus procesos. • Al no tener un cronograma de actividades y funciones correctamente definidas no es posible establecer metas claras para el futuro de la organización. permitan operar la organización y cumplir objetivos. y durante el ejercicio operativo de la organización ayudara a dinamizar cada uno de los procesos. • Una buena administración durante el ejercicio generara un funcionamiento óptimo en cada proceso. Contable: • La aplicación de una correcta contabilidad, mediante sus resultados pudo haber evitado que la organización enfrentara momentos críticos. • Una correcta contabilidad permite La contabilidad era prácticamente nula, ya que no permitió crear estrategias para optimizar el ejercicio de la organización. La contabilidad debe ser liderada por un experto en el tema, una persona que identifique momentos críticos dentro de la organización para tomar medidas de prevención y correctivas para evitar momentos coyunturales. 16 diseñar estrategias para contrarrestar momentos de crisis económicas en las organizaciones. Conclusiones. Por medio de este trabajo se hizo un recorrido en las unidades 1, 2, y 3 se concluyó lo siguiente de cada unidad. Se logró la comprensión y apropiación de los fundamentos básicos de economía, administración y de contabilidad, sus funciones, sus generalidades y se logró identificar las variables y factores económicos, administrativos y contables que debemos tener en cuenta como futuros profesionales. Todos los individuos que formamos parte de una sociedad, estamos regidos por normas y reglas que nos permiten interactuar entre sí, pero que también nos limitan y nos enfrentan a tomar 17