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¡Descarga generalidades de liderazgo de nelson mandela y más Monografías, Ensayos en PDF de Investigación Empresarial para Gerentes solo en Docsity! GENERALIDADES DEL LIDERAZGO NELSON MANDELA Docente: MIREYA REALPE LEYTON Presentado por: ANGIE EUGENIA BALCAZAR JHONATAN ORDOÑEZ ARNOL VELASQUEZ PEREZ HABILIDADES GERENCIALES INSTITUCION UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACION ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS POPAYAN-CAUCA 2020 TALLER 1. En una visión empresarial y teniendo en cuenta la lectura de la biografía del líder seleccionado determinar cuáles son sus Fortalezas y Debilidades. 2. Mencionar cuáles fueron las estrategias utilizadas por el líder con sus seguidores 3. Entre los tipos de líder: Autocráticos, integrado, relacionado y separado explicar según sus características a qué tipo de líder corresponde y señalar cada una de las características que ustedes encontraron en la lectura realizada 4. ¿Consideran la influencia del líder positiva o negativa? ¿Por qué? 5. ¿Cómo consideran la autoridad de este líder? ¿Por qué? 6. ¿Consideran que este líder llevo a la Madurez a su grupo? ¿Por qué? Nelson Mandela, una de las figuras más respetadas del mundo político, en los años cincuenta viajó a todas las partes de Sudáfrica como él era responsable de todas las actividades de voluntariado de la ANC, se dirigió a un puñado de personas en diferentes partes de África del Sur, cada vez que viajó por convencerlos de que podían hacer algo acerca de la opresión y advertirles que no se dejó intimidar por el gobierno no para tomar represalias, no importa cuál sea la provocación no es más que deben abstenerse en la cara de abuso verbal y físico, su confianza en las personas inspiradas. (Mandela, 1965). Nacido un líder Después de la muerte del padre de Nelson Mandela, quien fue el jefe de la tribu de los Thembuland y el joven Rolihlahla se convirtió en la sala el jefe de Paramount para ser preparados para asumir un alto cargo, sin embargo, influenciado por los casos que llegaron ante la corte del jefe, que estaba decidido a convertirse en un abogado, después de escuchar las historias de los ancianos de valor de su antepasado durante las guerras de resistencia en defensa de su patria, soñaba con hacer su propia contribución a la lucha por la libertad de su pueblo, siendo en este caso, se describe a Nelson Mandela como nació líder porque lo eligieron para ser un líder jefe supremo durante su infancia, a pesar de que abandonó su liderazgo para ir a buscar educación (Kramer, 2003). Fortalecidos su pueblo Viajó por todo el país, organizar la resistencia a la legislación discriminatoria, que movilizó a la gente y les dijo que no sólo para cumplir las órdenes, sino también para innovar y luchar por su libertad con el avance de resultados, animó a la gente a continuar la lucha contra el apartheid y les convenció que podía hacer algo acerca de la opresión, según Sarros (2002) "Los trabajadores que sienten que pueden cambiar la forma de la compañía a convertirse en la facultad de forma automática, porque no tienen miedo a las represalias de una empresa que persigue activamente la visión compartida y los procesos de toma de decisiones "Mandela infunde la vida de sus seguidores con el significado y la importancia, ayudándoles a comprender la lucha contra el apartheid con el fin de eliminar la discriminación racial. (Drummond, 2004). Comunicación Efectiva Nelson Mandela fue y sigue siendo un adversario digno de sus oponentes, y que podría anticipar lo que los retos, los argumentos y defensas a su oposición pondría. Se comunican eficazmente sus respuestas sobre la base de esos desafíos, los argumentos y defensas, se comunican efectivamente con sus seguidores a través de la coordinación de las ramas del ANC al viajar a cualquier parte de Sudáfrica, al explicar el plan para luchar por una Sudáfrica mejor, un sin odio y raciales la discriminación (el apartheid) (Mandela, 1965). Problemas y soluciones Nelson Mandela fue un solucionador de problemas a través del esfuerzo para luchar contra el apartheid, se las arregló para resolver el problema del apartheid en Sudáfrica después de haber sido liberado de la cárcel y él cambió a Sudáfrica en una democracia cuando se convirtió en el presidente sin embargo, Mandela, durante su presidencia , fue capaz de pasar por alto el pasado de los días malos fantasmas del apartheid y abrazar a sus verdugos, la minoría blanca de Sudáfrica, sino que también jugó un papel importante en la unificación y la promoción de la paz fuera de Sudáfrica, que creía que las represalias no es la clave para el progreso, la reconciliación es lo que va a permitir que la vida continúe. (Mandela, 1965) Debilidades La esposa de Mandela Nelson Mandela, la ex esposa de uno de sus mayores debilidades. Winnie Mandela es uno de los personajes más controvertidos de nuestro tiempo. En noviembre de 1997 fue acusado de dieciocho delitos como el homicidio, el secuestro y la tortura. La mayoría de estos crímenes fueron cometidos en la década de 1980 y que finalmente fue traído a juicio en noviembre de 1997. A mediados de la década de 1980 una espiral de conducta temeraria y consumo excesivo de alcohol se inició, que algunos atribuyen a su tiempo en la cárcel, pero de cualquier manera fue esta conducta que provocó en los crímenes, las acusaciones, y luego el juicio. La falta de libertad Nelson Mandela fue encarcelado durante 27 años, su tiempo en la cárcel era una debilidad, ya que era demasiado largo, y él no tenía la capacidad de luchar contra el apartheid en la cárcel, no tenía la libertad en la cárcel en comparación a cuando él estaba fuera de la cárcel, mientras que en la cárcel no tenía el liderazgo transaccional, debido a la restricción de no ser capaz de orientar y asesorar a sus seguidores, que no tenía recursos y la capacidad para llevarlo a cabo. (Sarros, 2002) Los escándalos y errores Durante la época de Mandela de líder en el país, su gobierno se vio afectado por algunos escándalos y también incurrió en errores de juicio a través de tener sus ministros ganan salarios más altos que conducen a las acusaciones de la codicia y las denuncias de los daños a su gobierno, entre 1995 y 1997, algunos de su gobierno ministros fueron acusados de corrupción y fraude, en particular el uso indebido de dinero de la ayuda, Mandela no manejar estos asuntos, así, en vez defendió a sus colegas por los agravios que habían hecho (Kramer, 2003). La falta de comunicación Mientras que Mandela estuvo en prisión fue difícil para él mantenerse en contacto con sus seguidores y era a menudo peligrosa en ese momento, estaba prohibido hablar por lo general, los periódicos y las transmisiones de radio fueron prohibidos, y las letras fueron censuradas en gran medida, la falta de comunicación con sus seguidores atrajo lo nuevo de saber cómo el ANC estaba haciendo (Kramer, 2003). ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR EL LÍDER CON SUS SEGUIDORES • Compromiso invariable con una visión de largo plazo de justicia y de esperanza. • Comportamiento digno respecto a los que lo engañaron, inclusive con sus carceleros. • Análisis de las posibles consecuencias futuras de las decisiones tomadas con urgencia, sin embargo siendo firme en sus principios. • Actuar solo siempre que sea necesario, pero sin traicionar a los amigos y el partido. • Articulación de argumentos complejos que, por último, convencieron a sus adversarios. • Sensibilidad respecto a los dilemas de los adversarios, cediendo un poco según sea necesario. • Entender el poder de los símbolos y los gestos públicos de bondad genuina. • Capacidad de perdonar para liberarse de los sentimientos de venganza y de victimización. • Trabajar decisiones importantes a lo largo del tiempo produciendo una trama de igualdad y libertad. • Priorizar la reconciliación con los que se opusieron a su lucha. A QUE TIPO DE LIDER CORRESPONDE. Considero que Nelson Mandela corresponde según sus características a líder integrado de acuerdo a lo siguiente:  Priorizo la participación del equipo, permitía que el grupo decida por la política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo opinaba.  Claridad y constancia en los objetivos.