Mind Map: Funciones, Procesos y Desafíos de la Gerencia de Recursos Humanos, Ejercicios de Gestión de Recursos Humanos

¡Descarga Mind Map: Funciones, Procesos y Desafíos de la Gerencia de Recursos Humanos y más Ejercicios en PDF de Gestión de Recursos Humanos solo en Docsity! 26/8/22, 21:39 Gerencia de Recursos Humanos - Mind Map https://www.mindomo.com/es/mindmap/gerencia-de-recursos-humanos-a6f2cc4165a147ba8e58931a801a28c4 1/1 Comprende Se Divide En Se destacan 5 Son 5 Son 8 Principalmente Gerencia de Recursos Humanos Psicología Industrial y Organización Sociología Organizacional Derecho Laboral Ingeniería de Sistemas Informática Entre otras áreas Funciones del Área de Gerencia de Recursos Humanos -Gestión Administrativa Personal -Reclutamiento y Selección de Personal -Formación y Desarrollo Personal -Relaciones Laborales -Prevención de Riesgos Laborales -Evaluación del Desempeño -Beneficios Sociales -Planificación de las Plantillas -Análisis del Puesto de Trabajo -Descripción y Retribución del Puesto de Trabajo Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos Proceso de Provisión Aquí ocurre: -El Reclutamiento -La Selección -La Planeación de GRH Proceso de Retención Aquí ocurre: -Remuneración -Prestaciones -Higiene/Seguridad Proceso de Desarrollo Aquí ocurre: GRH Centralizada Proporciona unidad en el funcionamiento y uniformidad en los criterios para la aplicación de las técnicas en diferentes puntos. GRH Descentralizada Proporciona rapidez y adecuación a la solución de los problemas, recibir asesoría técnica y los planes proyectados en la matriz. El Área de GRH como Responsabilidad de Línea y Función Staff Nivel Institucional El Presidente Es el responsable de toda la organización. A el le corresponde las decisiones sobre los destinos de la organización y sobre los recursos. Nivel Departamental Jefe de Departamento Responsables de un departamento; así como de los recursos humanos destinados de su área, ya sea de linea o de asesoría. Función Staff Este asesora a través del desarrollo de políticas para la solución de problemas específicos del personal con el suministro de datos que permitan al jefe tomar decisiones. Políticas De Recursos Humanos Reglas establecidas para dirigir funciones y garantizan desempeño de acuerdo con los objetivos deseados. Manera en cómo las organizaciones desean tratar a sus miembros para alcanzar las metas organizacionales. Política de Integración -Reclutamiento -Selección -Incorporación Organizacional Política de Organización -Integración -Diseño de Puestos -Evaluación de Desempeño Política de Retención -Remuneración -Fuerza de Trabajo -Condición Sindical Política de Desarrollo -Criterios de Capacitación y Formación -Creación y Desarrollo Organizacional Política de Evaluación -Proporción de Información -Criterios para Auditoria de Adecuación de Políticas Objetivos del Area de GRH Crear, mantener y desarrollar un gran grupo de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la empresa. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para empleo, desarrollo y satisfacción de personas y logro de objetivos individuales. Lograr Eficiencia y Eficacia por medio de las personas para agregar valor al negocio. Construir un capital humano dotado de habilidades y competencias. Construir a partir del capital humano las competencias básicas para aumentar ventajas competitivas y asegurar la competitividad y sustentabilidad de la organización. Dificultades Básicas del Área de GRH 1.- Trata con medios, recursos intermedios y no con fines. 2.-Trata con recursos vivos e inteligentes, complejos y variables que son las personas. 3.-Los recursos humanos no se encuentran dentro de la jurisdicción del área de GRH. 4.-Procura la eficiencia o eficacia; sin embargo, no puede controlar los eventos o condiciones que las producen. 5.-Esta destinado a la dependencia, adaptación y transigencia. 6.-Los estándares de desempeño y calidad varían de acuerdo con el nivel jerárquico, la tecnología empleada y el tipo de tarea u obligación. 7.-Muchas empresas aun pactan restrictivamente sus recursos humanos en términos reduccionistas de personal productivo e improductivo, o personal directo e indirecto. 8.-El área de GRH tiene muchos desafíos y riesgos no controlados y no controlables, no estandarizados e imprevisibles. Proceso de Organización Aquí ocurre: -Diseño de Puestos -Análisis y Descripción de Puestos -Evaluación del Desempeño Gerencia de Rec…