¡Descarga Gestión administrativa del transporte y más Ejercicios en PDF de Tecnología solo en Docsity! Módulo: FOL CFGS Transporte y Logística Propuestas del grupo para la gestión del conflicto Como director de un equipo de jóvenes considero que es importante abarcar una serie de líneas para atajar las posibles dificultades que atraviesa el inicio del proyecto en relación a la coordinación y cooperación entre los colaboradores, que incidirán en el resultado final del mismo. Paso exponer los puntos a seguir para afrontar dichas dificultades, y garantizar el éxito del proyecto: 1. Conocer el problema real del equipo a través de cada colaborador y recordarle lo valioso que es para este proyecto. 2. Crear una reunión para presentar los problemas de forma abierta con el equipo. a. Presentar los objetivos que se tienen que lograr como equipo (no los objetivos del proyecto). b. Que el equipo haga propio el problema y sean ellos quienes planteen las posibles soluciones, y entre todos crear la solución más viable y favorable, haciendo suya la misma y no sintiendo ninguno de los colaboradores que es una solución impuesta. c. Buscar las vías (espacios, comunicación, entre otras) que favorecerán a los colaboradores para poder trabajar entre ellos. 3. Con las soluciones que han propuesto los colaboradores, se crea el plan de trabajo donde se establezca los tiempos, espacios, las distintas herramientas a usar, entre otros aspectos, que hayan surgido del conflicto y se hayan tratado en el grupo. 4. Ese plan de trabajo se presenta a cada colaborador y se les pide que lo firmen, naciendo desde este momento un autocompromiso con el equipo de trabajo. El líder de equipo o director del mismo, debe orientarlos al éxito. Pero un buen líder debe conocer los puntos fuertes y débiles de su equipo, y si cierto es, que para poder conocerlos se necesita tiempo y contacto con ellos. Pero esta dificultad inicial, le da un punto de partida para verlos participar de forma grupal e individual frente al problema que se encuentran. Es momento, para que el líder pueda ver las actitudes que tienen cada colaborador frente al problema y diseñe una línea base que le permita anticiparse a futuros inconvenientes que puedan surgir, teniendo en cuenta que el liderazgo se enfrenta a un continuo cambio. En el plan de trabajo se recogen todos los compromisos que sus participantes han considerados necesarios para que tenga éxito el equipo multidisciplinar. Pero el líder o director del equipo, debe valorar y tratar un aspecto que es imposible de recoger en ningún plan de trabajo; y sin embargo, es tan esencial como los compromisos que cada colaborador asume con el proyecto, es la idiosincrasia de cada uno de ellos. Cierto es que la mejor manera de comunicar algo es usando la asertividad, pero cada persona tenemos una idiosincrasia que influye en nuestra manera de expresar, tanto verbal como gestualmente, siendo muy difícil de modular. Por tanto, considero que otro trabajo que puede favorecer al grupo es que el líder realice actividades en espacios abiertos y neutrales, donde el grupo pueda relacionarse y conocerse en áreas distintas a la del trabajo, mostrando cada uno su imagen más informal y posibilitando que el grupo lo conozca de manera más personal.
