Guía para la Creación de Empresas I: Elaboración de un Proyecto Empresarial, Diapositivas de Desarrollo Empresarial

¡Descarga Guía para la Creación de Empresas I: Elaboración de un Proyecto Empresarial y más Diapositivas en PDF de Desarrollo Empresarial solo en Docsity! Oo .— U O mU LL + u "O Oo + c Uu E >) ou Oo "O U "O <c s'O ou mU LL O O O u O mU LL U a SU >) w ¡ASTM ALA le Melo lA MULA rre NE MOTE Melo] 01o) ATA AE intere [olmo MU Mol Told Tel LE AMI EM AS Ml AE herramientas necesarias que faciliten este proceso; es por eso que la URETA E lomo TeTolAToR IR NN NERD A EA AR ANNAN ARSS E ES EN ATRAS AM A TAM E ET MUA A TNA LOGO DE LA EMPRESA TÍTULO DEL PROYECTO EMPRESARIAL NOMBRE DE LOS INTEGRANTES REDES SOCIALES DEL PROYECTO COMPROMISOS DEL AUTOR DEBE CONTENER Yo (Nombre) identificado con C.C (Número) estudiante del programa (Nombre) declaro que: ANN MTS ATM CORRA A MUA ante cualquier notificación de plagio, copia o falta a la fuente original, soy responsable directo EIA Ae ETT MEN NE MAS mo oem olor TÍO asumiendo las consecuencias derivadas de tales prácticas. A Escriba esto al final para que pueda resumir los puntos más importantes de su plan de negocio. Proporcione una descripción concisa aunque positiva de su compañía, incluidos los objetivos y los logros. Por ejemplo, si la suya es una compañía establecida, considere la posibilidad de describir a qué se dedica, cómo ha logrado los objetivos hasta la fecha y qué queda por hacer. Si es nueva, resuma qué pretende hacer, cómo y cuándo pretende hacerlo y cómo cree que puede superar los principales obstáculos (por ejemplo, la competencia). O, Ill Corte: Validación Una vez definido el producto ó servicio con sus características técnicas, se debe desarrollar de manera física para entender sus sistemas de funcionamiento. Poder tocar y tangibilizar físicamente las ideas permite entender las características semánticas, dimensionales y funcionales básicas. Los diferentes modelos de representación son: -Maqueta: Sirve para entender las proporciones, el lenguaje formal. Si las dimensiones de nuestro producto son manejables es preferible trabajar siempre a escala real. En cualquier caso sino es posible esimportante realizarla, en todo caso, a escala. Todos llos elementos que se generan tienen el objetivo de entender la solución desde un punto de vista . inicial. Este primer paso es muy interesante ya que ayuda a entenderla relación con el contexto, el usuario, con otros productos... Se trata de transmitir volúmenes básicos con materiales maleables que se pueden trabajar a mano, principalmente. Hoy en día, y gracias a la socialización de impresoras 3D, es posible realizarlas con esta metodología aunque es preciso medir sus costes. -Mock up: Pensado para entender de forma más precisa las dimensiones y la presencia de nuestro producto. Deberá ser una representación a escala 1:1 con una definición lo más realista y detallada posible, desde sus volúmenes a sus componentes. Es perfecto para entender el producto, más allá de lasfuncionalidad específicas, tanto mecánicas o técnicas. Los Mock up se generan desde software 3D y en su producción se utlizan medios de control numérico o impresoras 3D. No se descarta su fabricación con medios manuales, con el objetivo de minimizar costes, ya que se puede alcanzar gran credibilidad dependiendo del producto a realizar. “Testrig: Siven para el desarrollo de una parte fundamental de la idea y así poder verificar funcionalidades por separado. En muchas ocasiones se desarrollan testrig de partes específicas y de funcionalidades concretas para su comprensión, aceptación y estudio. En los Testrig es preciso utilizar técnicas y materiales lo más similares alas finales para así poder. testar aspectos de robustez, durabilidad, componentes... -Storyboard: Se trata de contar a través de ilustraciones por vinetas cómo funciona el servicio. Es, en suma, un tipo de cómic en el que la historia que se narra esla de un personaje que utiliza el servicio que nosotros le ofrecemos. Esta. herramienta tiene la ventaja de ser muy sencilla a un coste muy bajo y sin embargo muy potente a la hora de transmitir. qué estoy ofreciendo. “Video: El paso siguiente del storyboard constituiría el cambio del formato papel a formato vídeo. El objetivo es el mismo; describir como una persona utiliza la solución que hemos ideado. Para realizar un vídeo no es necesario contarcon personasreales, ni que el entorno físico también lo sea. Existen multitud de téc- 25 7 pasos para hacer el Mínimo Producto Viable para tu nuevo negocio nicas de bajo coste con las que poder elaborar un vídeo que se auto-explique y que comunique qué acciones hace la persona y qué experiencias tiene. Debemos considerar el vídeo como una herramienta muy interesante para presentar productos físicos más allá de los servicios. -Brochure. Página web. [Título del plan de negocio] - [Seleccione fe 11 Actividad Semana 10: El prototipo es muy importante a la hora de generar un modelo de negocio, en esta fase necesitamos desarrollar un prototipo de mediana complejidad que nos ayude a volver tangible nuestra idea de negocio. Para esto necesitamos que sigas los siguientes pasos. Características del producto o servicio En esta parte queremos que describan que características de su producto o servicio son las que quieren plasmar en el prototipo, es importante que describan claramente estas características y que realmente estén en la capacidad de prototiparlas. Características del prototipo En las características de prototipo deben detallar el procedimiento, los materiales usados y la técnica que realizaron para la elaboración de este. Es sumamente importante que no escatimen en las características de sus prototipos para poder comprender la profundidad del mismo. Recuerden que entre más características del producto o servicio implementemos en el prototipo mas satisfactorio será el resultado. Cómo va a interactuar el cliente con el prototipo Es muy importante la interacción entre el potencial cliente y el prototipo que se desarrolló, por esto debemos colocar bajo que entorno y por medio de cuales acciones se llevara a cabo la interacción entre las 2 partes. Evidencia del prototipo Ahora que tienes tu Prototipo, queremos verlo, dependiendo el formato que escogiste puedes relacionamos imágenes, link de videos (recuerda que deben ser hechos por el grupo), links de páginas web entre otros. Información importante Recuerden que este tema hace parte de la entrega No 3 que debe entregarse pora plataforma hasta el 20 de noviembre, incluyendo los temas vistos en la primera entrega, segunda entrega y los vistos en la semana 10-14. [Título del plan de negocio] - [Seleccione fecha] 12 Realice el test del prototipo del producto o servicio desarrollado. 1. Defina el objetivo de la investigación. 2. Determine el tipo de investigación a realizar (cualitativa y cuantitativa). 3. Disene el formulario de la encuesta, entrevista o grupo focal. 4. Determine el tamaño de la muestra. Actividad Semana 12: En este punto ya tenemos una idea de negocio plasmada en el Running Lean y con un prototipo. Llegó la hora de que validemos si nuestra idea de negocio está bien o la podemos ajustar más. Dado el objetivo, es necesario que empecemos a determinar las hipótesis más importantes para poner en marcha nuestra idea de negocio. ¿Qué es lo primero que tenemos que validar para poner en marcha nuestra idea de negocio? ¿Quizás puede ser el problema o la necesidad de nuestros potenciales clientes? Tranquilo no todas las validaciones de las ideas de negocio deben comenzar por el problema, sin embargo, es una hipótesis clave a la hora de validar negocios. Para esta semana necesitamos que determines que parte del Lean Canva quieres validar por medio de las encuestas que le vas a practicar a tus stakeholders, bajo que hipótesis se realizaran, y a que stakeholders se va a proceder a encuestar. Ya estas a un paso de llevar a cabo tu idea de negocio!!! Información importante Recuerden que este tema hace parte de la entrega No 3 que debe entregarse pora plataforma hasta el 20 de noviembre, incluyendo los temas vistos en la primera entrega, segunda entrega y los vistos en la semana 10-14. [Título del plan de negocio] - 15 Actividad Semana 13: Realice el test del prototipo del producto o servicio desarrollado 1. Defina el objetivo de la investigación: Recuerde: los Objetivos de investigación son indispensables, deben especificar que se espera de la investigación y definen la forma en que se alcanzará el resultado. Es Importante Trazar un objetivo claro y preciso que les permita alcanzar la meta a la que se aspira llegar mediante la investigación. 2. Determine el tipo de Investigación a realizar (cualitativo y cuantitativo) Recuerde: La Investigación cualitativa Es un proceso que ayuda a comprender los problemas o asuntos en su entomno natural, este es un método de investigación no estadístico. Ejemplos: entrevista. Focus grupales, casos de estudio etc. Investigación cuantitativa: cuantitativa utiliza métodos estadísticos y similares para recolectar y analizar datos relacionados con los números. Ejemplo: Encuesta, cuestionario etc. Determine el tipo de investigación que va a realizar y justifique su respuesta 3. Diseñe el Formulario de encuesta, entrevista o focus grupal Es indispensable cuidar la redacción de las preguntas que se harán, éstas deben reflejar con precisión el tema de interés de la encuesta. Dentro de la redacción de preguntas debemos de tener presente el orden que le daremos a nuestro cuestionario. Cada pregunta de una encuesta debe tener un seguimiento. un orden que le dé lógica. Tenga en cuenta las características de producto o servicio de las cuales quieren incluir en la encuesta, intereses, precios, frecuencia de compra o de uso, conocimiento del producto/ servicio etc. Nota: Puede agregar todas las preguntas necesarias para conocer y dar respuesta a su objetivo de investigación planteado 4. Determine el Tamaño de la muestra. Determinar el tamaño de la muestra que va a utilizar en su investigación Desarrolle los cuatro puntos planteados según su proyecto EXITOS EN SU PROCESO Atención! Esta es una tarea no calificable. Todas las tareas deben realizarse en un archivo de Word en donde se irá conformando el proyecto empresarial semana a semana. Recuerde que este tema hace parte de la entrega final la cual debe subirse una por grupo en la plataforma el día 20 de Noviembre de 2020 incluyendo los temas vistos en la primera y segunda entrega con las respectivas correcciones. [Título del plan de negocio] - 16 Utilice gráficos que ilustren los resultados del test o entrevista realizada a la muestra. Servicio ” 1er trim. 22 trim. 3er trim. 42 trim. Actividad Semana 14: Tenga en cuenta la siguiente información: Análisis de Datos: Determina que resultados de las variables se presentaron y que relación entre las variables se necesita para dar respuesta al problema planteado Realizar la tabulación y Análisis de la información; Las gráficas permiten visualizar los datos procesados brindando facilidad para su interpretación. Tabulación y el análisis de la información Deben realizar la respectiva tabulación, incluir gráfico y análisis por cada pregunta. Es importante tener en cuenta lo siguiente: Cada tabla, imagen y figura debe tener el título de la pregunta fuente (elaboración propia) y análisis detallado que les permita evidenciar el propósito de la investigación. Recuerda realizar el gráfico de los resultados encontrados en el test o entrevista que realizaste y desarrollar el análisis de cada uno. Servicio " lertrim. — 22trim. 3ertrim. — 42trim [Título del plan de negocio] - 17