Habilidades directivas_Liderazgo, Apuntes de Dirección de Empresas

¡Descarga Habilidades directivas_Liderazgo y más Apuntes en PDF de Dirección de Empresas solo en Docsity! Tema 5 Enfoque situacional o de contingencia El enfoque situacional o de contingencia del liderazgo consiste en adaptar el estilo del líder o su comportamiento hacia sus seguidores en base a sus circunstancias particulares y las características de ellos. Plantea que las organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias), necesitan métodos diversos de administración ya que las organizaciones y aún las unidades de la misma organización varían en tamaño, metas, trabajo, etc. Puesto que es difícil encontrar reglas, acciones, estrategias universales de administración que funcionaran en cualquier situación. La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es absoluto”. Nace a partir de investigaciones cuyo propósito era que los modelos de estructura organizacional estaban siendo más eficientes. Dentro de esta teoría encontramos 5 variables: 1. Características del líder. Hace énfasis en las características individuales, ya sea de personalidad o físicas, como características de identificación de los líderes. 2. Características de los subordinados. De acuerdo con ello, cada grupo tiene características diferentes dependiendo su nivel de madurez, psicología, destrezas, etc. El líder apropiado es el que se adapta mejor con quienes integran el grupo que se va a guiar. 3. Características de la tarea. En algunas situaciones la tarea es la que decide quien realizara mejor el papel de liderazgo. Un trabajo puede demandar actividades y comportamientos que mucha gente no puede proporcionar. 4. Características de la organización. La naturaleza de una organización determina el tipo de persona que se adapta mejor para tener un papel de liderazgo dentro de ella, 5. Características del medio ambiente externo. Existen diferentes características externas que intervienen, dentro de estas podemos encontrar las políticas, económicas, sociales y tecnológicos.