Riesgos climáticos en empresas colombianas: oportunidades y desafíos, Resúmenes de Climatología

¡Descarga Riesgos climáticos en empresas colombianas: oportunidades y desafíos y más Resúmenes en PDF de Climatología solo en Docsity! Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático Herramienta para la gestión de los riesgos climáticos en el sector empresarial UR atom loo SS E iSS Elaborado por: Santiago Núñez Ramírez Participación: Magdalena Arbeláez Tobón NO NAS TL MOR EAN INNATIA ell] NACIONAL AL CAMBIO CLIMÁTICO con apoyo del Fondo Verde del Clima » 7 e o Autores Este producto es resultado del Programa de Preparación para la Adaptación Nacional al Cambio Climático, un programa financiado con recursos del Fondo Verde para el Clima (GCF por sus siglas en inglés) Equipo técnico Autor Santiago Nuñez Ramírez — Especialista del sector privado en DNP Participación Andrés Oliveros Ariza Magdalena Arbeláez Tobón Equipo Supervisor DNP Johana Pinzón Téllez — Coordinadora de Cambio Climático Paola Pulido Barrera — Coordinadora del programa de preparación para la adaptación nacional al cambio climático - PNACC Equipo Supervisor Fondo Acción Pablo Devis Posada — Coordinador ambiental Margarita Fontecha Tirado — Coordinadora de desarrollo e incidencia en política pública Citación sugerida Nuñez, S. (2021). Estrategia de fortalecimiento del sector empresarial en la gestión de riesgos climáticos para mantener la competitividad en los sectores de agua, agnicultu- ra, desarrollo urbano y financiero. Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático Bogotá: Programa de Preparación para la Adaptación Nacional al Cambio Climático con apoyo del Fondo Verde para el Clima Tabla de ilustraciones Ilustración 1 Factores que definen el riesgo de ocurrencia de un desastre. 14 Ilustración 2 Tipos de acciones de adaptación en el sector empresarial. 16 Ilustración 3 Oportunidades para la competitividad de una empresa asociadas a la inversión en adaptación. 18 Ilustración 4 Líneas de la estrategia del sector empresarial y sus actores involucrados. 19 Ilustración 5 Líneas estratégicas y criterios de la autoevaluación. 20 Ilustración 6 Criterios de la línea de acción Fortalecimiento de capacidades. 25 Ilustración 7 Nivel de madurez del autoconocimiento. 27 Ilustración 8 Nivel de madurez de un buen diagnóstico. 32 Ilustración 9 Nivel de madurez de la comunicación y sensibilización... 33 Ilustración 10 Criterios de la línea de acción de Implementación y medición. 34 Ilustración 14 Nivel de madurez de la planeación estratégica. : 35 Ilustración 12 Nivel de madurez medidas de adaptación interna. 37 Ilustración 13 Conceptos de las bases de la adaptación. 39 Ilustración 14 Nivel de madurez medidas de adaptación externa. / 40 Ilustración 15 Criterios de la línea de acción-consolidación. 46 llustración 16 Nivel de madurez-réplica. 47 Ilustración 17 Nivel de madurez reputación. 48 Ilustración 18 Nivel de madurez reafirmación. 50 Siglas ABC: adaptación basada en comunidades AbE: adaptación basada en ecosistemas Abl: adaptación basada en Infraestructura ACC: adaptación al cambio climático BID: Banco Interamericano de Desarrollo DNP: Departamento Nacional de Planeación CCADI: Iniciativa de divulgación de activos y cambio climático de Colombia (sigla en inglés) CRED: Centro de Investigación de Epidemiología y Desastres (sigla en inglés) IPCC: Panel intergubernamental sobre el cambio climático (sigla en inglés) GEI: gases de efecto invernadero IDEAM: Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales MADS: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible PNACC: Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático PNUMA: Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente PNUD: Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo WEF: Foro Económico Mundial (sigla en inglés) UNISDR: Oficina de Naciones Unidas para la reducción de riesgos de desastres (sigla en inglés), ahora UNDRR UPME: Unidad de Planeación Minero-Energética TCFD: Task Force on Climate-related Financial Disclosures (sigla en inglés) 2 introducción Esta herramienta responde a la necesidad de otorgar información clara y oportuna a las em- presas colombianas para apoyar su entendimiento, gestión y reducción de los riesgos climá- ticos a los cuales se verán enfrentados en los próximos años, así como dar orientaciones de cómo iniciar este proceso si aún no lo han hecho o, por el contrario, continuar el camino con actividades más claras o específicas. Es necesario que las empresas se adapten al cambio cli- mático para hacerle frente, en primera instancia, a los riesgos ocasionados por las condiciones climáticas y, en segunda, para reducir el impacto de estos riesgos en su competitividad y, por lo tanto, en sus ganancias. Según el Centro de Investigación de Epidemiología y Desastres (CRED por sus siglas en inglés), entre 1998 y 2017, los costos de catástrofes por eventos climáticos extremos aumen- taron en 151% con respecto a los 20 años anteriores (CRED- UNISDR 2017). Cada vez más, el sector empresarial y financiero se está percatando de la importancia de integrar los riesgos climáticos dentro de sus análisis de riesgos, con el fin de adaptar sus negocios a la nueva rea- lidad que ya representa el cambio climático, y a los cambios importantes que se presentarán en las próximas décadas. El último informe de riesgos globales del Foro Económico Mundial identifica a los eventos meteorológicos extremos y al fracaso de las acciones climáticas como los principales riesgos para los negocios en términos de probabilidad de ocurrencia, y a las enfermedades infecciosas y el fracaso en las acciones climáticas como los principales riesgos en términos de impactos (WEF 2021). Esta mayor conciencia por parte de los líderes empresariales del mundo se ha traducido en un liderazgo del sector privado a escala internacional para enfrentar los riesgos climáticos. La coalición We Mean Business reúne hoy en día a más de 270 empresas, líderes de diferentes sectores económicos, comprometidas a impulsar acciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y limitar el aumento de temperatura promedio global a 1,5 *C de aquí a 2100. Pp Cambio y variabilidad climáticos, ¿por qué son diferentes y a cuál le apuntaremos en esta herramienta? Empezaremos por definir cambio y variabilidad climáticos de la manera más sencilla posible para este documento, con el objetivo de identificar a qué se hace referencia cuando se habla de "riesgos climáticos”. Si el clima es el estado promedio del tiempo cuyo periodo de análisis habitual es de 30 años (normal climatológica), entonces el cambio climático sería una variación estadísticamente significativa en el estado medio del clima, que se mantiene en periodos de tiempo prolonga- do (décadas, siglos, milenios y millones de años). Este se puede generar como consecuencia de procesos internos naturales o cambios antrópicos que tienen consecuencias en la atmósfe- ra o por el uso del suelo. Por otro lado, la variabilidad climática hace referencia a la fluctuación de esas condiciones alrededor de un umbral considerado normal, en ciclos de varios meses, años y decenios, con unos valores máximos y mínimos conocidos como fases extremas de la variabilidad climática. Estas fases son situaciones más cálidas o frías, más o menos húmedas de lo normal o con ma- yor frecuencia de ciertos fenómenos extremos' (UNGRD, 2018). Ahora, cabe aclarar que el calentamiento del planeta incide de manera directa en la proba- bilidad de ocurrencia y en la frecuencia e intensidad de los eventos meteorológicos extremos, lo que puede tener consecuencias adversas para los sistemas naturales y humanos. En este sentido, la variabilidad climática y sus expresiones, como el incremento abrupto e inesperado en la lluvia o en la temperatura, es un fenómeno con el que se convive en la actualidad y que se tornará más frecuente con el tiempo. 1 Fenómenos de índole meteorológico (tormentas de lluvia o de granizo, vendavales, heladas, niebla, olas de calor), los cuales pue- den desencadenar otros fenómenos extremos hidrometeorológicos (crecientes e inundaciones súbitas, avenidas torrenciales), hidrogeomor fológicos (movimientos en masa) y meteomarinos (marea de tempestad, mar de leva) e incendios forestales, así como fenómenos extremos de índole hidroclimático (sequías o las inundaciones de larga duración) 10 Considerando lo anterior, cuando en esta herramienta se hace referencia a “gestión de ries- gos climáticos”, se hace especial énfasis en los fenómenos de variabilidad climática, exacerba- dos en frecuencia e intensidad por el cambio climático, aunque en la medida de lo posible, se recomienda incluir los riesgos contemplados en los análisis de escenarios de largo plazo por las mismas empresas. Finalmente, la adaptación se referirá al ajuste de los sistemas naturales o humanos con el fin de moderar perjuicios o explotar oportunidades beneficiosas, reduciendo la vulnerabilidad y mejorando la resiliencia?. ¿Qué significa para una empresa gestionar los riesgos climáticos y por qué es esencial para mantener la competitividad? Los factores que condicionan el desempeño de la actividad empresarial, tanto los efectos del cambio climático como el escenario propuesto en el país, para alcanzar las metas del Acuerdo de París representan nuevas oportunidades y retos que deben ser tomados en cuenta para calcular el potencial de competitividad y la sostenibilidad de una empresa. En la medida que las empresas sean parte de las nuevas dinámicas propuestas, tendrán mejores posibilidades de abrirse a nuevos mercados e incorporar nuevos esquemas de lo que se requiere para cum- plir con el Acuerdo de París. En las empresas privadas, la gestión de riesgos suele describir “el proceso de identificar, cuantificar y gestionar los riesgos a los que se enfrenta una organización” (...). La gestión del riesgo implica la identificación de los tipos de exposición al riesgo dentro de la empresa, la medición de esos posibles riesgos, la propuesta de medios para cubrir, asegurar o mitigar al- gunos de los riesgos, y la estimación del impacto de diversos riesgos en los futuros beneficios de la empresa” (Financial Times, citado por UN Global Compact, UNEP 2015). La gestión de los riesgos climáticos en las empresas pasa por la integración de estos a la gestión de riesgos tradicional de las organizaciones, pero también abarca muchas otras actividades, como la sensibilización sobre el tema, la planificación estratégica, las ventas, el aprovisionamiento, los recursos humanos, la cadena de valor y la responsabilidad social de la empresa. 2 Resiliencia es la capacidad de un sistema, comunidad o sociedad expuestos a una amenaza para resistir, absorber, adaptarse, transfor- marse y recuperarse de sus efectos de manera oportuna y eficaz, lo que incluye la preservación y la restauración de sus estructuras y funciones básicas a través de la gestión de riesgo (UNDRR, 2009) MEN Los riesgos climáticos que no se gestionan se convierten en riesgos económicos La Comisión Global de Adaptación estima que una inversión de 1,8 billones de dólares en cinco áreas clave de medidas de adaptación al clima podría generar 7,1 billones de dólares en beneficios hasta 2030. En ese mismo sentido, el informe 3 del PNUMA sobre el déficit de financiación de la adaptación en 2020 estima que el coste anual de la adaptación en los países en desarrollo será de 140.000 a 300.000 millones de dólares en 2030, costos que los presupuestos públicos no podrán sufragar por sí solos. Por esta razón, la financiación del sec- tor privado tendrá que internalizar los riesgos climáticos físicos, creando resiliencia climática a través del sector y en la economía en general (UNEP-Fl, 2020). Sobre lo anterior, cabe resaltar el concepto de “cadena de impacto”, que hace referencia a la relación entre un riesgo climático y un riesgo económico que afecta una empresa (I4CE, 2020). Esta aproximación nos permite entender cómo una amenaza climática (ola de calor, inundación, etc.) puede generar daños en un activo físico (infraestructura, cultivo, etc.), lo cual se traduce en impactos financieros para la empresa (reducción de ganancias, aumento de costos operativos, etc.). En la tabla a continuación, se presentan algunas de las principales afectaciones que pueden ocasionarse por los riesgos físicos del cambio climático. RIESGOS FÍSICOS IMPACTOS EN LA EMPRESA + — Disminución en capacidad de producción: interrupciones en la cadena de suministro + Ciclones + Costos asociados al impacto en empleados (enfermedades, accidentes, + — Inundaciones por precipita- dto) ciones extremas + — Problemas logísticos: dificultad en la distribución de los productos por . : Olas de calor afectaciones a vías de transporte. + Aumento de costos de capital por daño a activos e infraestructura + Cambios en patrones de Precipitación + Aumento de costos operativos: por ejemplo, falta de agua para la gene- ración de energía, aumento de precios en materias primas, etc + Aumento del nivel del mar y : + Reducción de ventas por nuevas condiciones ambientales: por ejemplo, erosión costera reducción de ventas de calefacción por aumento de temperaturas CRÓNICOS + Aumento en temperaturas promo + Aumento de costos en seguros para localizaciones de alto riesgo + — Desvalorización de activos en zonas inundables Tabla 1 Afectaciones a las empresas por el cambio climático Fuente: Impactos y consecuencias del cambio climático, herramienta: Preguntas para el involucramiento climático, CCADI impactos económicos del cambio climático en ocho cultivos concluyó que, de no adaptarse, se podrían producir pérdidas de 0,13% del PIB nacional a 2030 (Melo et al, 2019). El rol del sector empresarial en la adaptación al cambio climático Es necesario que las empresas se adapten al cambio climático para hacerle frente, en primera instancia, a los riesgos ocasionados por las condiciones climáticas y, en segundo lugar, para reducir el impacto de estos riesgos en su competitividad y, por lo tanto, en sus ganancias. Sobre este tema, el IPCC define la adaptación al cambio climático para los sistemas humanos como “el proceso de ajuste al clima real o previsto y sus efectos, con el fin de moderar o evitar el daño o aprovechar las oportunidades beneficiosas” (IPCC 2014). Según el PNACC, "el riesgo depende del tipo de amenaza, el nivel de exposición y las con- diciones de vulnerabilidad” (PNACC, 2012). Es decir, que para que un riesgo climático se ma- nifieste y genere una afectación, se necesita 1. que exista la amenaza climática (ola de calor, precipitación extrema, etc.); 2. que el sistema socioeconómico esté expuesto (i.e en el lugar en donde se materializará la amenaza), y 3. que sea vulnerable a la amenaza (que sea sensible a ella y tenga poca capacidad para absorber su impacto). Los impactos se manifiestan cuando estos tres factores confluyen. Por lo tanto, la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático tienen como objetivo la reducción de la exposición y la vulnerabilidad (PNACC, 2012). Las empresas pueden trabajar para reducir la exposición y la vulnerabilidad de sus activos, de sus operaciones, de su cadena de valor y de su entorno. Para diferenciar el ámbito en el que se aplica la acción de adaptación empresarial, las acciones se pueden calificar como “adaptación interna” o “adaptación externa”. + La adaptación interna se refiere a acciones que dependen directamente de la empresa y que se desarrollan dentro de sus instalaciones o fábricas. Está gene- ralmente enfocada en mejorar procesos y procedimientos para optimizar el uso de los recursos y en planificar la gestión del riesgo para reducir la vulnerabilidad de las operaciones y activos de la empresa ante los riesgos agudos y crónicos del cambio climático. + Laadaptación externa no está relacionada directamente con la operación inter- na de la empresa, sino con su relacionamiento con partes interesadas y actores del entorno. Involucra, por ejemplo, a proveedores, clientes o comunidades que 15 viven en el territorio de influencia de la compañía. Está enfocada en reducir las causas estructurales del riesgo con un enfoque macro, para aumentar la capaci- dad adaptativa de aquellas comunidades y servicios ecosistémicos en el entor- no de la empresa. Se materializa, por ejemplo, acompañando a productores a mejorar sus prácticas agrícolas, invirtiendo en infraestructura o en fortalecer los ecosistemas para absorber mejor los choques climáticos. Estas acciones mejoran la capacidad del territorio a la hora de hacer frente o absorber los impactos de los fenómenos naturales, a lo que generalmente se llama resiliencia del territorio. A pesar de ser presentadas como tipos de acciones diferentes, es importante entender que todas ellas contribuyen a proteger la generación de valor de una empresa. Si bien la adapta- ción interna puede tener resultados más inmediatos o fáciles de medir, las acciones de adap- tación que involucran a actores externos pueden tener un impacto estructural a largo plazo. Además de beneficiar las operaciones de la empresa, le permiten a esta mejorar su reputación y sus relaciones con otros actores (proveedores, comunidades aledañas, autoridades), forta- leciendo así su liderazgo, influencia y mejorando su reputación, al tiempo que se promueven inversiones como parte del cumplimiento a sus compromisos ambientales, como reducir la deforestación, mejorar los procesos de adaptación del territorio, cumplir las compensaciones ambientales, entre otros. La figura a continuación esquematiza los ámbitos de aplicación de las acciones de adaptación. 1 CEA CEST E) externa Operaciones + Impactos del CC en * Articulación con proveedores + Reducción de la procesos industriales propios. para evitar interrupciones en el vulnerabilidad del territorio. h h suminstro. h + Planificación para la gestión + Prevención de conflictos del riesgo + Riesgos en la distribución socioambientales por el uso de recursos más escasos + Eficiencia en el uso de + Nuevas tendencias de recursos consumo + Inversión en SON para gestionar el riesgo climático Ilustración 2 Tipos de acciones de adaptación en el sector empresarial. Fuente: elaboración propia 16 La Tabla 2 Acciones de adaptación al cambio climático en las empresas presenta algunos ejem- plos de acciones de adaptación relativos a los diferentes aspectos del entorno y la cadena de valor de una empresa. Se trata de ejemplos generales aplicables a diferentes sectores económicos. COMPONENTES DEL SISTEMA EMPRESARIAL EJEMPLO DE ACCIONES DE ADAPTACIÓN + Medición de la huella hídrica de las operaciones + — Creación de instalaciones para el tratamiento o el reúso del agua Operaciones industriales + Desarrollo de planes de contingencia frente a escenarios de cambio climático. + Establecimiento de fuentes de energía alterna con generación in situ para apo- yar las operaciones en caso de pérdida de energía + — Evaluación estratégica de vulnerabilidades de activos e infraestructura frente a escenarios del cambio climático Activos + Construcción de edificaciones e infraestructura resilientes (superficies termo- rreguladoras, sistemas de drenado y alcantarillado, etc) o adaptación de la infraestructura existente + Apoyoalos proveedores para que tengan acceso a información agroclimática + — Diseño y puesta en marcha de un programa centrado en la educación de los agricultores sobre prácticas agrícolas alternativas que requieren menos insu- Cadena de suministro mos, pero que producen una mayor calidad y rendimiento. + Diseño de incentivos para fomentar la adaptación en los proveedores (pago de primas, reconocimientos, etc.) + — Inversión en soluciones basadas en la naturaleza para preservar fuentes de agua o reducir riesgo de inundaciones + — Desarrollar programas de gobernanza compartida de recursos naturales Territorio y comunidad + Promover el conocimiento en la comunidad sobre los riesgos de desastres y el cambio climático + — Integrarcriterios de cambio climático en compensaciones ambientales Tabla 2 Acciones de adaptación al cambio climático en las empresas. Fuente: elaboración propia La gestión de riesgos climáticos como una oportunidad para el negocio Es importante tener en cuenta que los beneficios generados para las empresas pueden ser significativos, en particular, por el aumento de la productividad, incremento de la resiliencia de las operaciones y de la cadena de suministro, desarrollo de nuevas oportunidades de mer- cado, diversificación financiera e, incluso, mejoras en la reputación (TCFD, 2017; UN Global Compact. UNEP, 2015). El ciclo planteado en esta herramienta está compuesto por tres líneas de acción, a partir de las cuales se construye un ciclo que plantea un ejercicio escalonado para la incorporación de la gestión de los riesgos climáticos en las empresas, como se puede observar en la Ilustración 5 líneas estratégicas y criterios de la autoevaluación. El Fortalecimiento de capacidades y la Implementación y Medición componen una primera etapa llamada Proceso de adaptación, en el que la empresa mejora sus capacidades y conocimientos sobre el cambio y la variabi- lidad climática e implementa las medidas necesarias para adaptarse a ellos. Por otro lado, la Consolidación hace parte de una segunda etapa a la que llamaremos la Milla extra, dado que no son criterios dedicados exclusivamente a la gestión de los riesgos climáticos, pero de cumplirlos estarán dando pasos agigantados en la consolidación como una empresa que se adapta al cambio climático y es sostenible con sus partes interesadas. En términos generales, una empresa puede iniciar su proceso de gestión de riesgos cli- máticos, primero, planificando sus acciones y haciendo un diagnóstico de su vulnerabilidad; segundo, analizando las posibles medidas de adaptación según el modelo de negocio, im- plementándolas y evaluando su pertinencia, y, finalmente, tomando acciones adicionales que permiten mejorar la competitividad de la organización y recopilar información exitosa que puede ser compartida y replicada. ceso DE ADAPTAc, qeo 77 Reputación LA MiLLA EXTRA Ilustración 5 Líneas estratégicas y criterios de la autoevaluación. Fuente: elaboración propia 20 A partir de esto se construye o se desarrolla la presente herramienta con el fin de brindar elementos y un marco de estructura para que la empresa se conozca mejor frente a su rol en la incorporación de la gestión de los riesgos climáticos. Así, cada una de estas líneas de acción cuenta con una serie de criterios, por medio de los cuales, las empresas podrán determinar, en atención a sus respuestas, su nivel de madurez en cuanto a la adaptación al cambio climático. Los niveles de madurez están divididos en principiante, avanzada y madura, según las respuestas de la misma herramienta. Los significados de cada uno de los niveles se explican a continuación. Ne ARAS NASA NA +4 Una empresa PRINCIPIANTE tiene claras sus motivaciones y lo que espera al gestionar sus riesgos climáti- cos. Realiza actividades de sensibilización sobre el cambio climático, los riesgos físicos y de transición para la empresa y, además, lo comunica al interior de la organización, ya que ha iniciado con un buen diagnóstico de sus riesgos y ha identificado barreras y oportunidades para la empresa. Adicionalmente, planifica consi- derando dichos riesgos o amenazas e involucra a diversas áreas de la organización en el proceso y, además, conoce qué son las soluciones basadas en la naturaleza (SbN), adaptación basada en ecosistemas (AbE), en comunidades, (AbC) en tecnología (AbT), entre otras, e identifica las medidas de adaptación al cambio y la variabilidad climática que más le convendrían Si esta empresa quiere trazar el camino hacia la milla extra, se habrá interesado por experiencias en adap- tación tanto al interior como en su entorno, conoce la norma ISO 14090 y sabe qué es una sociedad de beneficio e interés común, BIC Una empresa AVANZADA, por otro lado, ya realiza actividades relacionadas con la implementación de las medidas de adaptación, entre otros asuntos, porque ya genera informes relacionados con el cambio climá- tico. Además, este tema es parte no solo de la planeación, sino del ADN institucional, incluso, ha identifi- cado si los riesgos físicos suponen riesgos financieros, lo que significa que ha dado los primeros pasos para gestionar sus riesgos climáticos entendiendo sus impactos económicos. Además, está en camino a recorrer la milla extra, tiene claras las experiencias que puede compartir con otras empresas, ha iniciado su proceso de implementación de la norma ISO 14090 y tiende a convertirse en una sociedad de beneficio e interés común, BIC Finalmente, en la etapa MADURA, la empresa no solo ha implementado medidas de adaptación, sino que las mide y monitorea, evalúa dichas medidas y cuenta con indicadores claros que le permiten tomar deci- siones de mediano y largo plazo en temas de adaptación al cambio climático. Esta organización ya mide los riesgos financieros del cambio y la variabilidad climáticos, y toma decisiones basada en las evidencias para disminuir sus impactos Como resultado de recorrer la milla extra, esta empresa es reconocida como un modelo a seguir en gestión de riesgos climáticos y adaptación al cambio y la variabilidad climática, ya obtuvo su certificación en la nor- ma ISO 14090 y ahora es una sociedad de beneficio e interés colectivo, BIC. Tabla 3 Etapas de madurez. Fuente: elaboración pro pia Cabe aclarar que el ejercicio de autoevaluación que plantea esta herramienta es Únicamente un paso para que la empresa se conozca mejor. Así, la herramienta incluye unos requisitos o criterios básicos en los que la empresa puede enfocarse para identificar qué tan avanzado está su proceso de adaptación. Esto quiere decir que la empresa podrá, autoevaluando cada uno de los criterios, planear y definir qué pasos debe seguir para alcanzarlos. Este ejercicio no pretende ser un mecanismo de conocimiento público sobre las actividades que las empresas están planeando, implementando o evaluando en términos de adaptación al cambio climático, por el contrario, es un ejercicio de autoevaluación para identificar qué aspec- tos están siendo desarrollados y qué aspectos han sido olvidados en el proceso de adaptación, así, las empresas podrán mejorar la toma de decisiones a partir de un análisis de sus procesos y las actividades derivadas de ellos. El diligenciamiento debe ser liderado por el área ambiental o por quien la junta directiva o máxima autoridad designe, sin embargo, se recomienda que en su diligenciamiento participe un grupo de representantes de distintas áreas de la empresa, como Comunicaciones, Planeación, Finanzas, entre otras, de tal manera que cada respuesta sea un acuerdo y un consenso entre las partes y no una mera percepción personal. Dicho grupo no deberá tener conocimientos avan- zados de cambio climático y en el camino podrán identificar si requieren conocimientos más profundos del tema. Para iniciar, el área que liderará el proceso debe revisar la herramienta e identificar en qué criterios específicos necesita el aporte de otras áreas para responderlos, así, todas las áreas identificadas deberán participar del ejercicio de respuesta, a esto le llamaremos el equipo au- toevaluador. Esto se realizará en un espacio que puede tardar entre una y dos horas, consideran- do las discusiones pertinentes y los argumentos de cada área para responder a los criterios. Se recomienda, además, que el ejercicio se realice en una sala de juntas aislada o en una reunión específica, en donde la discusión no tenga impedimentos ni cruces con otras tareas. En cuanto a requerimientos tecnológicos, solo se requerirán conocimientos básicos de Excel y un compu- tador para ir diligenciando la herramienta a medida que surgen las discusiones. Para esto proponemos que las empresas tomen el documento anexo (Matriz Excel) y respon- nn dan a cada una de las afirmaciones con un o “no” de la manera más consciente. Recuerde que es un proceso de autoevaluación y, en la medida en que haya más precisión, podrá tomar mejores decisiones en el camino de adaptar su negocio al cambio climático. ¿Qué encontrarán específicamente en la matriz Excel de autoevaluación? Afirmaciones espe- cíficas sobre gestión de riesgos climáticos y medidas de adaptación que podrán ser respondidas 22 ME Línea de Acción i. Fortalecimiento de capacidades: definiendo los resultados esperados tras gestionar los riesgos climáticos Auto. conocimiento Fortalecimiento de capacidades Buen. diagnóstico Comunicación y sensibilización Ilustración 6 Criterios de la línea de acción Fortalecimiento de capacidades. Fuente: elaboración propia El Fortalecimiento de capacidades es el primer paso cuando una organización gestiona sus riesgos climáticos e inicia su proceso de adaptación al cambio climático, porque permite de- terminar los conocimientos existentes sobre el tema en la empresa, así como definir sus moti- vaciones, al tiempo que se precisan sus objetivos y los resultados esperados. Adicionalmente, será necesario identificar a sus partes interesadas y cómo se involucra con ellas. Para esta etapa se requiere un ejercicio completo de autoconocimiento, un buen diagnóstico (frente a fenómenos climáticos) y comunicar y sensibilizar a las partes interesadas sobre estos asuntos. 25 Así, esta línea de acción tiene dos objetivos: primero, determinar el enfoque de la empresa según sus intereses o motivaciones al adaptarse al cambio climático, y segundo, verificar el entendimiento sobre riesgos, impactos y oportunidades del cambio y la variabilidad climática, así como evidenciar la necesidad de fortalecer capacidades técnicas e innovación tecnológica, tanto al interior como con sus partes interesadas. PASOS PARA FORTALECER CAPACIDADES + Identificar qué conocimientos existen sobre el cambio climático al interior de la empresa (cambio climático, varia- bilidad climática, gestión de riesgo, vulnerabilidad, amenaza, exposición, etc, + Realizar un mapeo de actores involucrados o partes interesadas en quien las medidas tomadas puedan tener im- pactos (negativos y positivos) + Identificar las oportunidades y barreras del cambio climático tanto al interior de la empresa como en su cadena de valor. Preparar el proceso: + Asegurarse de contar con el apoyo de los directivos de la empresa + Corroborar los conocimientos sobre cambio climático con las instancias involucradas + — Seleccionar al equipo de profesionales que acompañará y desarrollará el ejercicio de autoevaluación + — Evaluar cuáles son las áreas o procesos estratégicos de la organización que son más sensibles a los riesgos cli- máticos para asegurarse de que la adaptación integre estrategias existentes desde esos mismos procesos hasta involucrar a aquellos no estratégicos o de apoyo + Definir el alcance del proceso de gestión de riesgos climáticos, si este se aplicará en toda la empresa, en algunas zonas o en algunos territorios, o, por ejemplo, solo en la etapa de producción o comercialización + Identificar los momentos (y procesos) sobre los cuales se deberán tomar decisiones estratégicas + — Identificar las partes interesadas al interior de la empresa y al exterior de esta (productores, clientes, transporta- dores y demás en su cadena de valor) Tabla 4 Proceso de fortalecimiento de capacidades. Fuente: elaboración propia Autoconocimiento: reflexionando sobre mi capacidades, todo un proceso de planificación previa Através del autoconocimiento, la empresa entenderá cuáles son sus motivaciones y qué espera lograr en el proceso, e identificará los conflictos internos o externos que representa su operación. Un conflicto, aunque usualmente puede ser visto como un elemento negativo, es en realidad una oportunidad de diálogo y concertación con distintas partes interesadas con las que se tienen puntos de vista diferentes sobre un asunto en especial, por ejemplo, sobre la implementación de ciertas medidas en un procedimiento específico o sobre el uso o explotación de los recursos natu- rales en una zona determinada. Así, los conflictos internos pueden estar ocasionados por visiones o expectativas diferentes dentro de la organización, incluso, pueden ser generados por desco- nocimiento de los temas de cambio climático o por falta de comunicación entre las partes. Estos conflictos deben ser tenidos en cuenta a la hora de tomar decisiones para disminuir esos riesgos. 26 Los conflictos externos, por su parte, se generan cuando los objetivos de la empresa no están alineados con los objetivos de la comunidad en donde se encuentra, especialmente, cuando se ve involucrado el uso de los recursos naturales en un territorio determinado, de tal manera que, cuando estos objetivos no se alinean, se pueden generar conflictos entre las partes mencionadas. A este tipo de conflictos, en los que los actores se enfrentan por el uso y manejo de los recursos naturales, el acceso a estos o debido a problemas de contaminación, se les llama conflictos socioambientales (ambiental, 2014). Cabe mencionar que el simple ejercicio o la operación de una empresa pueden generar un conflicto socioambiental, por lo que gestionarlos, administrarlos y tratarlos de manera adecua- da será esencial para el éxito de las empresas en un territorio determinado. En la medida en que una organización defina estos aspectos, podrá tomar las decisiones adecuadas a la hora de gestionar los riesgos climáticos e implementar medidas de adaptación al cambio climático. Para esto, el apoyo de la gerencia o las directivas de la empresa es esen- cial, sin esto, lastimosamente el proceso no tiene un futuro claro y continuo, por el contrario, tenderá a desvanecerse con el tiempo. Este debe ser un proceso impulsado desde lo más alto de la cadena de mando. to E MADURA + Tiene claros los resultados esperados. AA AER SS Ra cidos IS AAA AR EAS cias o E E E o E E 3 E E ho N E p El 3 E E p ho 7] 2 E Ilustración 7 Nivel de madurez del autoconocimiento. Fuente: elaboración propia 27 Los escenarios de la Tercera Comunicación Nacional (Ideam et al. 2017) indican que toda Colombia se verá afectada por el cambio climático, con un incremento gradual de la tempe- ratura de 0,9? a 2040, 1,6? A 2070 y 2,4”C para el año 2100. Sin embargo, algunos territorios se verán probablemente más afectados que otros. El aumento de la temperatura será más importante en Arauca, Vichada, Vaupés y Norte de Santander (+2,6 *C). Con respecto a los patrones de precipitación, algunas regiones podrán experimentar una reducción de entre el 10 y el 30% de las precipitaciones medias (Amazonas, Vaupés, sur del Caquetá, San Andrés y Providencia, Bolívar, Magdalena, Sucre y norte del Cesar), mientras que otras verán su pro- medio de precipitaciones aumentar en la misma proporción (Nariño, Cauca, Huila, Tolima, Eje Cafetero, occidente de Antioquia, norte de Cundinamarca, Bogotá y centro de Boyacá). Estos cambios pueden hacer que los fenómenos de variabilidad climática como El Niño o La Niña tengan un impacto aún mayor en ciertos territorios y sectores. También pueden au- mentar procesos de desertificación, disminución de la disponibilidad del recurso hídrico y de la productividad de suelos agrícolas, así como olas de calor, especialmente en urbes donde se concentra población, infraestructura y servicios económicos. Este tipo de circunstancias deben ser analizadas por las empresas para entender cómo se verá impactada concretamente su cadena de valor. Una vez identificadas las amenazas, se debe definir cómo estas pueden afectar positiva o negativamente la organización, tomando en cuenta, entre otros: 1. la localización y capacidad de adaptación de la infraestructura de la organización; 2. los servicios prestados, procesos, procedimientos y operaciones de la orga- nización; 3. la afectación de los proveedores y cadenas de distribución de la empresa, y 4. los potenciales impactos en términos de demanda y afectaciones a los clientes. lA DE PREGUNTAS PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS CLIMÁTICOS FUTUR Impactos del cambio climático: + ¿Cuáles son los principales cambios en el clima proyectados para la región en donde la empresa desarrolla sus actividades? (Puede ser pertinente evaluar también regiones en donde están ubicados los proveedores y/o los clientes) + ¿Cuáles son los impactos que se pueden prever considerando la ubicación y el sector de actividad de la empresa? + ¿Quétan probable es que se materialicen esos impactos? + ¿Cuál sería la magnitud del impacto en caso de que se materialice? Tabla 7 Preguntas orientadoras sobre riesgos climáticos futuros. Fuente: elaboración propia 30 GUÍA DE PREGUNTAS PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS CLIMÁTICOS FUTURO: ación de riesgos: + — En su matriz de riesgos, ¿tiene catalogados los riesgos según su relación con el cambio climático? ¿O ha identifi- cado los riesgos del cambio climático? + ¿Cómo se relacionan estos riesgos climáticos con otros que la empresa ya maneja o ha identificado? + ¿Cuáles son los riesgos que deberían ser priorizados? ¿Cuáles son los escenarios de riesgos climáticos en los terri- torios donde se desarrollan las actividades de la empresa? Identificación de oportunidades: + ¿Qué tipo de oportunidades podrían generarse de los cambios proyectados en el clima y de los riesgos identificados? + ¿Qué beneficios adicionales obtendrá la empresa al implementar acciones de adaptación, aparte de los vinculados a la reducción de la vulnerabilidad? Por ejemplo, beneficios en reputación, reducción de costos operativos, impac- tos positivos en la salud de empleados, etc + ¿Qué oportunidades se pueden generar en términos de mercado? Esto incluye oportunidad de desarrollar pro- ductos nuevos para responder a la vulnerabilidad climática o bajos en carbono o ganar ventajas comparativas con respecto a otras empresas del sector Identificación de incertidumbres: + ¿Qué información falta aún para mejorar la robustez de la decisión? + — ¿Laincertidumbre podría invalidar alguna de las decisiones tomadas con los escenarios actuales? + ¿Existe una fecha en la cual se espera resolver la incertidumbre? TAIANA ASAS IMPACTO A SECTORES + — Tercera Comunicación Nacional (TCN) a la Convención Marco de las Naciones Unidas http://www cambioclimatico gov.co/resultados + — Información regional desarrollada en los Planes Integrales de Gestión de Cambio Climático territorial o sectorial que apliquen en el área de influencia u otra información disponible de planes, programas o proyectos que se desarrollen en el territorio: https://www.minambiente.gov.co/index php/gestion-territorial-de-cambio-climatico/ aproximacion-a-territorio-planes-territoriales-de-cambio-climatico + Resultados de la modelación a largo plazo para inundaciones, movimientos en masa, huracanes, sequía en incen- dios forestales realizada por Ingeniar: Risk Intelligence, en el marco de la Estrategia Climática de Largo Plazo de Colombia E2050 https://www youtube. com/watch?v=4v9T700a17ZU + — Índice de Riesgo por Cambio Climático para el Territorio Colombiano del IDEAM. http://documentacion.ideam gov.co/openbiblio/bvirtual/023715/023715 html + Atlas de Riesgo de Colombia. Revelando los desastres latentes, de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres en 2018. https://repositorio gestiondelriesgo. gov.co/handle/20.500.11762/27179 + — Índice Municipal de Riesgo de Desastres Ajustado por Capacidades del DNP. https://colaboracion.dnp.gov.co/ CDT/Prensa/IndicemunicipalRiesgos.pdf + Consultar próximamente Sistema de Información de Vulnerabilidad, riesgo y adaptación (SIIVRA, IDEAM), así como la herramienta para la acción climática: https//www minambiente gov.co/index php/ herramientas-de-educacion-innovacion-y-planificacion-territorial/herramienta-web-de-accion-climatica 31 E E p ho N E p El 3 E E E ho 3 E E AVANZADA + Ha identificado claramente sus riesgos físicos. HF + Ha identificado claramente sus riesgos tran: nales. + Realiza un análisis de los reisgos financieros por materialización de riesgos físicos. + Ha identificado los impactos de los riesgos físicos en sus activos. + Contribuye a gestionar riesgos climáticos en su cadena de valor. buen diagnóstico MADURA A A RR AN A MR A RT AT EAS RR MAS NA AAA eS MEAR EI A NR leido EII ARAS TAN RS Ilustración 8 Nivel de madurez de un buen diagnóstico. Fuente: elaboración propia LGUNOS ESTÁNDARES O METODOLOGÍAS DE REFERENCIA Norma ISO 14090: norma de adaptación al cambio climático para organizaciones. Norma técnica colombiana aprobada por el Icontec Task Force on Climate Financial Disclosure (TCFD): guía, recomendaciones y herramientas disponibles en el Learning hub UKCIP Climate Wizard: metodología y herramientas de adaptación para empresas Carbon Disclosure Project (CDP): metodologías de evaluación y comunicación sobre riesgos climáticos y ambien- tales para empresas OTROS RECUR: US Riesgo Climático Empresarial MADS 2016, Cuestionario de autodiagnóstico para empresas de la organización Acción Climática Climate expert: pasos e información sobre la adaptación en Pymes y zonas industriales Lista de herramientas sobre estrategias climáticas e información elaborada por CCADI Tabla 8 Metodologías útiles para la adaptación al cambio climático. . Fuente: elaboración propia 32 Medidas de planeación estratégica: llevando el cambio climático al O ADN de la empresa Un buen ejercicio de diagnóstico seguramente ayudó a identificar cuáles son las vulnerabilida- des de la empresa, a entender la exposición a riesgos físicos y transicionales, y a comprender que la materialización de estos riesgos se convierte en impactos económicos y financieros. Por esta razón, llevar el cambio y la variabilidad climática, así como sus impactos a la planeación permitirá tomar decisiones en conjunto, al tiempo que se planea en función de un fenómeno que inevitablemente requiere de preparación de mediano y largo plazo. Una vez se hayan identificado los principales riesgos e impactos generados por el cambio climático, así como las áreas prioritarias en donde se debe reducir la vulnerabilidad de la em- presa, es necesario definir las acciones de adaptación que se llevarán a cabo. Para ello, la or- ganización debe definir unos objetivos, metas, indicadores, tiempos y responsables de liderar la implementación de la adaptación al cambio y la variabilidad climática. Esta planificación de- berá estar orientada a la definición de líneas base e indicadores a los que se les pueda hacer seguimiento en la etapa de monitoreo y evaluación. También se recomienda, en la medida de lo posible, que el plan de adaptación, contenido en la planeación estratégica, esté alineado o integrado con las políticas de gestión de riesgo que la empresa ya tiene, con el fin de facilitar su implementación y asegurar la coherencia con la gestión de riesgo empresarial global. MADURA A A EE AT NACI o ErzoR RECAER RR A EAT ep ole) [efi La adaptación al cambio climático se plantea a largo plazo. E 9 E Ñ 7] o 2 E] y] o < E a E o < E a o E P E E he 0 E 0 Ey P ho N E p El 3 E E E ho 3 E E Ilustración 11 Nivel de madurez de la planeación estratégica. Fuente: elaboración propia 35 GUÍA DE PREGUNTAS PARA LAS MEDIDAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿Es el cambio climático parte de mi planeación anual? ¿Existe una estrategia corporativa de gestión de riesgos climáticos? ¿Todas las áreas y procesos de la entidad planean considerando al cambio y la variabilidad climática como factor relevante en la ejecución de las actividades? ¿Los efectos del cambio y la variabilidad climática son considerados en el corto, mediano y largo plazo? ¿Es la adaptación al cambio climático un asunto recurrente en las reuniones gerenciales o directivas? Tabla 10 Guía de preguntas para la planeación estratégica. Fuente: elaboración propia A meca: de adaptación interna: empezando por adaptar la casa Un paso relevante frente a las medidas de adaptación interna es identificar, según las motiva- ciones planteadas al inicio y conforme se haya determinado en la planeación estratégica, las intenciones de implementar estas medidas. Por ejemplo, una empresa puede implementar medidas de recirculación de agua con el objetivo de disminuir los costos asociados al con- sumo del recurso hídrico o construir un dique con el objetivo de evitar inundaciones en una de sus instalaciones. Para esto es necesario evaluar opciones de adaptación y seleccionar las medidas más adecuadas. 36 a. Evaluación de opciones de adaptación Inicialmente, se deben identificar una serie de acciones de adaptación que pueden ser implementadas o que ya han sido implementadas. Entre las opciones que deben ser con- sideradas en esta etapa, es importante recordar que no todas las acciones de adaptación tienen que ser implementadas al interior de la empresa. En algunos casos, la solución más efectiva de adaptación incluirá trabajar con proveedores o comunidades aledañas para hacerle frente a las causas estructurales del riesgo (ver siguiente sección para más detalles). Las acciones de adaptación también pueden ser clasificadas según otros criterios di- ferentes al de interno/ externo. Por ejemplo, se habla de medidas “duras” y “flexibles”: las medidas flexibles están relacionadas con la creación de capacidades, generación de conocimientos, cambios de comportamiento, políticas, procedimientos, normas. Las me- didas duras (grises o verdes) tienen relación con infraestructura, manejo de recursos na- turales o reubicación. b. Selección de las medidas Una vez se hayan identificado las potenciales acciones de adaptación, es necesario eva- luar cuáles serán implementadas en el corto y mediano plazo. Esta etapa es importante, pues le permitirá a la empresa asegurarse de que su proceso de adaptación responde a sus prioridades y recursos disponibles. Las motivaciones que se definieron en la etapa de autoconocimiento serán de especial utilidad para guiar la selección de medidas. Existen muchas metodologías para seleccionar las acciones de adaptación que más le convienen a una organización. La norma ISO 14090 menciona, por ejemplo: análisis costo-beneficio, análisis multicriterio, análisis de rentabilidad, análisis de opciones reales, enfoques de sistemas, escenarios de planificación, juicio de expertos o partes interesa- das. El cuadro presenta una serie de preguntas que pueden orientar la selección de las medidas de adaptación, así como algunas herramientas disponibles que pueden ser utilizadas por la organización. Una vez se hayan seleccionado las acciones de adaptación y se haya incluido lo pertinente dentro del plan estratégico, la empresa procederá a im- plementarlo. Durante este proceso, la comunicación, participación y procesos de gober- nanza serán elementos clave para el éxito de la estrategia de adaptación. CE) de adaptac MADURA Involucra al área financiera en el desarrollo de las medidas de adaptación. E RR RT lt] su cadena de valor. ER A EN ES RT Teleton P E E he 0 E N E p 52 3 E E E ho 3 E E Ilustración 12 Nivel de madurez medidas de adaptación interna. Fuente: elaboración propia 37 MADURA STE UN NR AN ES ES ERE EA NCAA SIE RE ADA ENE AS TEE) MASIA TAREAS AR RE SNE NT MN AT AN A a las soluciones implementadas. 0) L] ho e] 17 £ N o c 5 Ke] o £ o Ke) E E E Ilustración 14 Nivel de madurez medidas de adaptación externa. Fuente: elaboración propia Según el Convenio para la Diversidad Biológica, la adaptación basada en ecosistemas (AbE) Las soluciones basadas en la naturaleza: construyendo resiliencia en los territorios implica el “uso de la biodiversidad y los servicios de los ecosistemas como parte de una estra- tegia global de adaptación para ayudar a las personas a adaptarse a los efectos adversos del cambio climático”. Cada vez más, las AbE se enmarcan en un concepto un poco más amplio, el de soluciones basadas en la naturaleza (SbN). Las SbN fueron definidas por primera vez por la lUCN como “acciones para proteger, ges- tionar de manera sostenible y restaurar los ecosistemas naturales o modificados para abordar los desafíos de la sociedad eficientemente, promoviendo simultáneamente el bienestar huma- no y beneficios para la biodiversidad” (Cohen-Shacham, et al, 2016). Este concepto paraguas de las SON abarca enfoques que se interrelacionan y complementan como la adaptación ba- sada en ecosistemas (AbE), la restauración a escala de paisaje (FLR por sus siglas en inglés), la infraestructura natural hídrica, la reducción de riesgos de desastres basadas en ecosistemas (Eco-RRD), entre otros. Según una publicación reciente de la OCDE, "las S£N son medidas que protegen, manejan de forma sostenible o restauran la naturaleza, con el objetivo de man- tener o mejorar servicios ecosistémicos para resolver una variedad de desafíos sociales, am- bientales y económicos”. 40 Las soluciones basadas en la naturaleza permiten entonces apoyarse en servicios ecosisté- micos para disminuir la vulnerabilidad de un territorio y constituyen así una estrategia efectiva y flexible de adaptación al cambio climático que las empresas pueden utilizar. El siguiente cuadro retoma algunos ejemplos y categorías de SbN y lo relaciona con tipos de amenaza climática que pueden afectar a una empresa. RIESGO CLIMÁTICO TIPO DE SOLUCIÓN BASADA EN LA NATURALEZA Incendios forestales Prácticas de mantenimiento y conservación en bosques y matorrales Inundaciones y erosión costera - | Restauración de manglares y ecosistemas costeros, conservación de áreas de coral Restauración de humedales para proveer almacenamiento de agua y regulación de Inundaciones por desbordamiento de ríos inundaciones, conservación de áreas inundables naturales para regular el crecimien- to de los ríos en caso de precipitación extrema Inundaciones en zonas urbanas | Sistemas de drenajes urbanos naturales, parques y áreas arborizadas, techos verdes Conservación de hábitat de especies que actúan corno reguladoras de agua (ejem- Sequía y falta de agua plo, el hábitat del caston), conservación, restauración y manejo sostenible de bos- ques para la protección de cuencas Deslizamiento de terreno por A Conservación y restauración de vegetación y bosques en zonas de montañas exceso de precipitaciones Tabla 12 Soluciones basadas en la naturaleza. Fuente: elaboración propia Según la agrupación FEBA (Friends of Ecosystem Based Adaptation), para que este tipo de estrategias sean efectivas, se deben cumplir los siguientes criterios: 1. Las intervenciones deben reducir las vulnerabilidades sociales y ambientales, abordando explícitamente la variabilidad y el cambio climático presente y futuro. 2. Se generan beneficios sociales en el contexto de la adaptación, repartidos de forma equitativa entre las comunidades. 3. Las intervenciones restauran, mantienen o mejoran la salud del ecosistema. 4. Las intervenciones son coherentes y están alineadas con políticas y regulaciones existentes. 5. Las intervenciones promueven una gobernanza equitativa de los recursos natu- rales a través de un enfoque participativo y de género, promoviendo las capaci- dades e involucramiento de las comunidades. 41 Las SbN permiten a las empresas tomar decisiones con base en el área donde se encuen- tran sus operaciones o facilidades, esto quiere decir, adaptar sus procedimientos, operaciones e infraestructura al cambio climático, tomando en cuenta el ecosistema que las rodea y adap- tándose a los elementos de la naturaleza del lugar donde están. Concretamente, se relacionan abajo algunos ejemplos de estrategias corporativas exitosas que utilizan las SÓN como estra- tegias de adaptación: Caso Danone: Danone es una multinacional del sector de alimentos y bebidas, cuya sede principal está en Francia. La empresa ha implementado un programa de SbN basado en el manglar en India y Senegal, como parte de su responsabilidad social y empresarial. El proyecto en Senegal ha restaurado los bosques de manglares que se están reduciendo y, en con- secuencia, protege las tierras cultivables vitales, ya que los manglares sirven como siste- mas de filtración eficaces que evitan la afluencia de agua salina que hace que el suelo no sea apto para la agricultura. También ayuda a restaurar los arrozales, dado que cuando no hay manglares, el contenido salino del agua aumenta, impidiendo el crecimiento del arroz. Por lo tanto, este proyecto permitió restaurar los antiguos arrozales que se han secado en la zona. Por último, el proyecto restaura las agotadas poblaciones de peces, produciendo hasta 18.000 toneladas adicionales de pescado anualmente, junto con los camarones, ostras y moluscos que albergan los bosques de manglares. Hasta ahora, el proyecto ha logrado plantar 79 millones de árboles, reforestando 10.000 hectáreas de manglar, lo que permitirá absorber 500.000 toneladas de carbono durante los 20 años de duración del proyecto. En términos de involucramiento de las co- munidades, el proyecto ha contado con la participación de 350 aldeas locales y 100.000 personas. Caso Bavaria / ABlnbev: Esta iniciativa responde a las metas de sostenibilidad que Bavaria se propuso cumplir a 2025, entre las cuales se encuentra la protección del agua. Consiste en la protección de 15.000 hectáreas de bosque alto andino en la zona de influencia del Páramo de Santurbán, ecosistema que provee de agua a dos millones de personas en el país y es considerado en riesgo por el cambio climático y la presión de actividades productivas como la minería 42 Estas acciones también pueden llevar a las empresas a hacer parte de iniciativas más am- plias, posicionándolas como líderes en sostenibilidad. Por ejemplo, después de iniciar una iniciativa para la adaptación al cambio climático de sus proveedores de arroz en Pakistán, la multinacional Mars decidió unirse como miembro de la Sustainable Rice Platform, lo que le permitió entrar en contacto con otras empresas del sector e incrementar su conocimiento so- bre las mejores prácticas de sostenibilidad para implementarlas con más proveedores. Mención especial. Monitoreo y evaluación: lo que no se mide no es susceptible de mejora Tomando en cuenta que el ciclo de adaptación es un proceso iterativo, el monitoreo y evalua- ción constante de la adaptación le permitirán a la organización adaptarse a nuevos riesgos o nuevas prioridades, y mejorar sus acciones de adaptación. Es importante que se documenten los procesos, se identifiquen las lecciones exitosas y no exitosas en la implementación de las medidas de adaptación. De acuerdo con los estándares para certificación en adaptación al cambio climático, la ISO 14090 establece que el monitoreo y evaluación debe: + Documentar los resultados del seguimiento y la evaluación y determinar si la adaptación y su plan de implementación siguen siendo válidos. + Actualizar sus políticas, estrategias y planes utilizando los resultados de la evaluación. + Adoptar una estructura formal para capturar el aprendizaje del seguimiento y evaluación para informar políticas, estrategias y planes actuales y posteriores. + Determinar la periodicidad del seguimiento y evaluación de acuerdo con las po- líticas, estrategias y planes. + Evaluar los resultados del seguimiento en las etapas apropiadas durante el ciclo de implementación. 45 nu Línea de acción 3. Consolidación: un paso más allá de lo que la empresa requiere Réplica Reputación Consolidación Reafirmación Ilustración 15 Criterios de la línea de acción-consolidación. Fuente: elaboración propia La última línea de acción se refiere a convertir el proceso de adaptación en una constante, en algo que perdura en el tiempo y va más allá de las directivas, más allá de las personas, algo que trasciende las organizaciones. Para esto será necesario identificar los casos exitosos. 0 Réplica: las buenas experiencias al servicio de todos Una empresa que quiere consolidar su proceso de gestión de riesgos climáticos puede tomar como referencia casos exitosos de empresas de su mismo sector o de otros sectores, identifi- car aquellos elementos que pueda replicar, según su situación particular o de acuerdo con la ubicación donde quiere implementar las medidas y adaptarlas a sus necesidades. Si, además, 46 ha identificado casos de éxito al interior de la empresa, puede documentarlos y compartirlos, de tal manera que se convierta en un referente para otras organizaciones que estén interesa- das en implementar las medidas de adaptación en los territorios o que estén interesadas en gestionar los riesgos climáticos a los que se ven enfrentadas. Para que un caso sea exitoso debe tener unos beneficiarios claramente identificados y se debe analizar el impacto de la medida o el proceso antes y después de ser implementada o realizado. Así, se podrá documentar la experiencia o caso, incluyendo la ubicación de donde se realizó, los beneficiarios de su implementación, debe contar con la participación de la co- munidad involucrada y, además, habrá analizado de manera general, si dicha implementación genera beneficios de tipo financiero. MADURA EAT A TARA AN AR MARRAS NES PORTAR clon Está en capacidad de difundir y socializar sus casos exitosos en adaptación al cambio EE AA IR AICA po E 2 57 £ N E p El 3 E E E ho 3 E E Ilustración 16 Nivel de madurez réplica. Fuente: elaboración propia GUÍA DE PREGUNTAS PARA LA REPLICA + ¿Existen casos exitosos de adaptación al cambio y la variabilidad climática al interior de la empresa? + ¿Conozco casos exitosos de adaptación al cambio y la variabilidad climática en otras empresas? + ¿Conozco los beneficios de los casos que he implementado? + ¿Qué empresas u otros actores me gustaría que conocieran mi experiencia y se motivaran a implementarla? Tabla 15 Guía de preguntas para la réplica. Fuente: elaboración propia 47 elo EL Leda] MADURA ANN id ao lo lon SEA RA RARA A Os E a 0 £ N E p El 3 E E p ho 7] E E Ilustración 18 Nivel de madurez reafirmación. Fuente: elaboración propia GUÍA DE PREGUNTAS PARA LA REAFIRMACIÓN + ¿Qué es y para qué sirve la norma ISO 140907 + — ¿Estoy interesada en certificarme como una empresa que se adapta al cambio climático? + ¿Qué es una sociedad de beneficio e interés colectivo, BIC? + ¿Estoy interesada en convertirme en una sociedad BIC? + ¿Qué son las empresas B y cómo esto puede aportarle a la sostenibilidad de mi empresa? + ¿Cómo puedo aportar a la sostenibilidad de mis partes involucradas? Tabla 17 Guía de preguntas para la reafirmación. Fuente: elaboración propia 50 na Referencias Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua, The Nature Conservancy, et al., Source Water Protection and Climate Change Adaptation: The role of Water Funds tomado de https://www.fondosdeagua.org/content/dam/tnc/nature/en/ documents/latin-america/sourcewater. pdf BlackRock Sustainability Report, 2020. 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