Implementación de Last Planner System y Building Information Modeling en proyectos, Monografías, Ensayos de Gestión de Proyectos

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CURSO: “PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN OBRAS” CLASE: 5801 01 de agosto del 2023 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERÍA Página 2 de 13 Contenido 1 SEMANA 1 ........................................................................................................................... 3 1.1 PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN SU IMPORTANCIA .... 3 1.1.1 Factores que contribuyen a mejorar la productividad ................................... 3 1.1.2 Pasos para mejorar la productividad ............................................................... 3 1.2 LA CONSTRUCCIÓN COMO UN SISTEMA ......................................................... 4 1.2.1 La teoría general del sistema (TGS) ............................................................... 5 1.2.2 Sistema abierto ................................................................................................... 5 1.2.3 Sistema cerrado .................................................................................................. 5 2 SEMANA .............................................................................................................................. 6 2.1 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CALIDAD .................................................... 6 2.1.1 ¿Qué es six sigma? ............................................................................................ 7 2.1.2 Metodología 5s.................................................................................................... 8 2.1.3 Diagrama de parapeto ....................................................................................... 9 2.1.4 Diagrama de Ishikawa ..................................................................................... 10 3 SEMANA 3 ......................................................................................................................... 11 3.1 LEAN CONSTRUCTION ......................................................................................... 11 3.1.1 ¿Qué es? ........................................................................................................... 11 3.1.2 Su influencia en obras de construcción ........................................................ 11 3.1.3 Categorías de desperdicios ............................................................................ 11 4 CONCLUSIONES ............................................................................................................. 12 5 RECOMENDACIONES .................................................................................................... 12 6 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 13 Página 5 de 13 1.2.1 La teoría general del sistema (TGS) Es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de encontrar las propiedades comunes a los sistemas que se presentan en todos los niveles de la realidad pero que son objeto de disciplinas diferentes. 1.2.2 Sistema abierto Mantiene sus fronteras abiertas con el mundo “El resto del sistema, permite el intercambio de información con el medio más amplio y la opcionalidad de sus subsistemas; componentes y elementos con otros. Además, los elementos dejan de ser prefabricado y pasan a ser industrializados. ✓ Diseño: permite cambios y adaptaciones. ✓ Subsistemas: Simples ✓ Componentes: Variados, unifuncionales y simples o compuestos. 1.2.3 Sistema cerrado Existe muy poco o nada de intercambio de información, con el medio más amplio solo permite el intercambio de sus propios subsistemas, sus componentes y elementos mas significativos son prefabricados. ✓ Diseño: Imposible de cambiar. ✓ Subsistema: Compuestos. ✓ Componentes: Únicos, enriquecidos, simples o compuestos. SISTEMA Es un conjunto de elementos en interacción y ordenados. NIVELES DE COMPLEJIDAD *Sistema: Un todo. *Subsistema: Componentes del todo. *Suprasistema: Medio que rodea al todo. Página 6 de 13 2 SEMANA 2.1 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Estas herramientas básicas nos sirven para evitar y reducir posibles escenarios donde se presenten situaciones que aquejan a la integridad de la empresa; además nos ayuda a identificar claramente cuáles son esos problemas y fallas, para así evaluar la situación y encontrar una posible solución. Nos permiten identificar las posibles causas de un problema basándose en la observación y en los datos recogidos, como la frecuencia, el área, los defectos y cuestiones similares. También llamadas herramientas estadísticas ya que son muy útiles para el análisis de datos, análisis que es básico entre otras cosas para llevar a cabo el control estadístico del proceso estas son siete: ➢ Diagrama de causas y efectos. ➢ Plantillas de inspección. ➢ Gráfico de control. ➢ Diagrama de flujo. ➢ Histogramas. ➢ Diagrama de parapeto. ➢ Diagrama de dispersión. ✓ Cada una de estas herramientas ayudaran a la empresa a mejorar en gran manera su producción. Nota: Metodología y tecnologías aplicables a la construcción para el aseguramiento de la calidad del producto. Ilustración 3 Página 7 de 13 2.1.1 ¿Qué es six sigma? Es un método basado en datos que examina los procesos repetitivos de las empresas y tienen por objetivo llevar la calidad asta niveles cercanos a la perfección. Su enfoque principal es la reducción de defectos y a través de dicha reducción se podrá lograr mejorar la satisfacción del cliente, incrementa la productividad, reduce los tiempos de ciclo y mejora la confiabilidad. Este método proviene de la medida estadística de nivel de desempeño de un proceso o producto respecto al objetivo que cumplir. 2.1.1.1 Principios del six sigma. ✓ Enfoque genuino en el cliente. ✓ Dirección basada en datos y hechos. ✓ Los procesos están donde la acción. ✓ Colaboración sin barreras. Ilustración 4 Nota: El método Seis Sigma mejora los resultados de una obra en construcción. Página 10 de 13 2.1.4 Diagrama de Ishikawa El Diagrama de Ishikawa, también conocido como Diagrama de Causa y Efecto, es una herramienta utilizada en la gestión de calidad para identificar las causas raíz de un problema o efecto no deseado. Se utiliza ampliamente en diferentes industrias, incluida la construcción, para analizar y solucionar problemas. Beneficios del Diagrama de Ishikawa en construcción: ✓ Identificación de causas: El Diagrama de Ishikawa permite identificar todas las posibles causas de un problema en la construcción. Esto ayuda a comprender a fondo las razones detrás de un efecto no deseado, lo que facilita la implementación de soluciones efectivas. ✓ Análisis sistémico: Al utilizar el Diagrama de Ishikawa, se puede realizar un análisis completo y sistemático de todas las posibles causas que contribuyen a un problema. Esto ayuda a evitar soluciones superficiales y aborda las raíces del problema. ✓ Mejora de procesos: El Diagrama de Ishikawa permite identificar áreas específicas de mejora en los procesos de construcción. Al comprender las causas de los problemas, se pueden implementar cambios y mejoras para evitar que vuelvan a ocurrir en el futuro. ✓ Participación del equipo: El uso del Diagrama de Ishikawa en la construcción fomenta la participación y colaboración del equipo. Permite a los miembros del equipo contribuir con sus conocimientos y experiencia para identificar las posibles causas y generar soluciones. ✓ Registro visual: El Diagrama de Ishikawa proporciona una representación visual clara de las causas y efectos relacionados con un problema en la construcción. Esto facilita el análisis y la comunicación de las ideas, lo que a su vez ayuda en la toma de decisiones informadas. Ilustración 7 Página 11 de 13 3 SEMANA 3 3.1 LEAN CONSTRUCTION 3.1.1 ¿Qué es? Lean Construction, o Construcción sin Pérdidas, es una filosofía y metodología de gestión aplicada al sector de la construcción que busca maximizar el valor para el cliente al eliminar el desperdicio y optimizar los procesos. Se basa en los principios del Lean Manufacturing, desarrollados por Toyota en la década de 1940, y adaptados al ámbito de la construcción. La Lean Construction se enfoca en eliminar todas las actividades que no agregan valor al producto final, como los retrasos, la sobreproducción, el transporte innecesario, los defectos y el exceso de inventario. Al reducir o eliminar estos desperdicios, se logra una mayor eficiencia, mejora en la calidad y reducción de costos en los proyectos de construcción. 3.1.2 Su influencia en obras de construcción La aplicación de Lean Construction también tiene un impacto significativo en la planificación y control de proyectos. La metodología fomenta la implementación de herramientas como el Last Planner System y el Lean Project Delivery System, que permiten una mejor programación de actividades, una mayor coordinación entre los diferentes equipos de trabajo y una mayor transparencia en el flujo de información. Esto ayuda a prevenir retrasos, minimizar riesgos y mejorar la calidad de las obras. La filosofía Lean Construction promueve la colaboración y el trabajo en equipo entre todos los actores involucrados en el proyecto de construcción. Se fomenta la comunicación abierta, la participación activa de todos los miembros del equipo y la toma de decisiones basada en consensos. Esto crea un ambiente de trabajo colaborativo, donde se comparten conocimientos y se busca la mejora continua. 3.1.3 Categorías de desperdicios ✓ Sobre procesamiento. ✓ Tiempo de espera. ✓ Defecto. ✓ Talento no utilizado. ✓ Sobre producción. ✓ Transporte. ✓ Movimiento. ✓ Inventario. Ilustración 8 Página 12 de 13 4 CONCLUSIONES ✓ la productividad en obras de construcción puede ser mejorada a través de la implementación de tecnología, el uso de técnicas colaborativas, el control y evaluación de la producción, y la consideración de la constructabilidad desde las etapas iniciales del proyecto. ✓ Las herramientas de gestión de calidad nos permiten identificar las posibles causas de un problema basándose en la observación y en los datos recogidos, como la frecuencia, el área, los defectos y cuestiones similares, basándose en diferentes metodologías tales como: six sigma, metodología 5S, diagrama de parapeto y diagrama de Ishikawa. ✓ La influencia de Lean Construction en las obras de construcción se traduce en una mayor eficiencia, una mejor planificación y control de proyectos, una mayor colaboración entre los equipos de trabajo y una mayor satisfacción del cliente. Esta metodología ha demostrado ser eficaz para mejorar la productividad y reducir los costos en la industria de la construcción. 5 RECOMENDACIONES ✓ Se recomienda implementar cada una de las herramientas de gestión de calidad de calidad con la finalidad de aumentar la productividad de obras en construcción. ✓ También es importante aplicar la metodología Lean Construction en obras de construcción ya que nos ayuda a priorizar las actividades que contribuyen a mejorar la producción. ✓ Finalmente se recomienda estar actualizado en cada uno de los temas anteriormente mencionados para aplicarlos de la mejor manera y optimizar la producción.