Implementación de Last Planner System y Building Information Modeling en proyectos, Monografías, Ensayos de Gestión de Proyectos

¡Descarga Implementación de Last Planner System y Building Information Modeling en proyectos y más Monografías, Ensayos en PDF de Gestión de Proyectos solo en Docsity! UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE I. ÍNDICE. I. ÍNDICE. ............................................................................................................................... 2 II. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 3 III. OBJETIVOS. ................................................................................................................... 3 OBJETIVO GENERAL ......................................................................................................... 3 OBJETIVO ESPECIFICO ..................................................................................................... 3 IV. METODOLOGÍA. .......................................................................................................... 4 1. PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN, LA CONSTRUCCIÓN COMO UN SISTEMA, TEORÍA GENERAL DEL SISTEMA, SISTEMA DE ORGANIZACIÓN. ................................................................................................................. 4 1.1. PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN ................................... 4 1.2. TEORIA GENERAL DEL SISTEMA ................................................................... 5 1.3. TIPOS DE SISTEMAS ........................................................................................... 6 2. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS ...................... 7 2.1. SIX SIGMA .............................................................................................................. 7 2.2. 5S ............................................................................................................................... 8 2.3. PARETO................................................................................................................... 9 2.4. GRAFICO ISHIKAWA ........................................................................................... 9 2.5. GRAFICO DE CONTROL .................................................................................. 10 3. LEAN CONSTRUCTION ............................................................................................ 11 3.1. ENFOQUE LEAN CONSTRUCTION VS ENFOQUE TRADICIONAL ....... 12 3.2. LEAN CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ ........................................................... 12 V. CONCLUCIONES ............................................................................................................ 14 VI. RECOMENDACIONES ............................................................................................... 14 VII. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 15 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS. INTOR OSORIO MYLENA NOHELY 3) Desarrollar planes: Para alcanzar las metas establecidas. 4) Poner en marcha el plan 5) Medir resultados 1.2. TEORIA GENERAL DEL SISTEMA Esta teoría consiste en la conectividad de las partes entre sí, por lo tanto, este se produce mediante algunos tipos de relaciones ya existentes que se ponen en unión con un elemento y este con otro, esto establece relaciones de cualquier naturaleza dependiendo la clase o tipo de sistema que se trate (eléctrico, magnético, verbal, entre otros). (Quevedo, s.f.) Niveles de complejidad SISTEMA: Es la totalidad coherente como por ejemplo familia o empresa. SUBSISTEMA: Son los componentes del sistema como por ejemplo individuos o accionistas. SUPRASISTEMA: Es el medio que rodea el sistema como por ejemplo una vecindad. UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS. INTOR OSORIO MYLENA NOHELY 1.3. TIPOS DE SISTEMAS ➢ Sistema Abierto: Nos permite el intercambio de sus subtemas, componentes y elementos dados en las obras. El sistema abierto industrializa cada componente y elemento mas crucial. La industrialización recibió particular atención a fines de la década de 1960 para reorganizarse en el proceso productivo de la construcción. ➢ Sistema Cerrado: Es un sistema que solo permite el intercambio de sus propios subtemas así también como de sus componentes y elementos. Dentro del esquema de los sistemas cerrados los componentes y elementos que se encuentran son prefabricados los cuales guardan mayor importancia en su ámbito. TIPOS DE SISTEMAS SISTEMAS CERRADOS SISTEMAS ABIERTOS Objeto Industrial El Edificio El componente Diseño Imposible de cambiar (se fabrica el edificio) Admite cambios y adaptaciones planteadas (se fabrican componentes para edificios) Subsistemas Compuestos Simples Componentes Únicos Simples o Compuestos Enriquecidos Variados disponibles y compatibles Simples o compuestos Unifuncionales UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS. INTOR OSORIO MYLENA NOHELY 2. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN LA EJECUCIÓN DE OBRAS Son grupo de herramientas generalizadas que actúan buscando el mismo propósito para la mejora de problemas que se nos puedan presentar en ejecuciones que se encuentren realizando estos métodos son de gran apoyo para cualquier área que se encuentre pasando por alguna desconformidad. 2.1. SIX SIGMA El six sigma implica recopilar y aprovechar los datos para así eliminar defectos y pérdidas en la fabricación, con el objetivo de perfeccionar la eficiencia y calidad general. Las empresas utilizan esta herramienta para mejorar los procesos identificando los errores que conducen a defectos de esa manera implementa nuevos sistemas de gestión. (Lucidchart, s.f.) Los 5 pasos de Six Sigma 1) Definir el problema: Se elabora un planteamiento del problema, sus objetivos, carta de proyecto, requerimientos por parte del cliente y el mapa del proceso de negocio. 2) Medir el proceso de negocio actual: Recopila datos sobre los rendimientos actuales. De esa manera verifica que los datos sean confiables. 3) Analizar la causa de los problemas: Examina el proceso y los datos recopilados de esa manera investiga y confirma que está ocasionando los problemas. 4) Mejorar el proceso de negocio: Busca la solución de problemas y crea mapas del proceso de negocio para dar soluciones. Adopta medidas para implementar nuevas soluciones. 5) Lleva un control: Es la perfección de nuevos procesos, sigue supervisando y utiliza los resultados de otras partes del negocio, de ser posible. UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS. INTOR OSORIO MYLENA NOHELY 2.5. GRAFICO DE CONTROL Walter Shewhart, en 1920 desarrollo el procedimiento para la investigación y así controlar la creación de productos industriales. Los gráficos de control son empleados para inspeccionar la calidad de un producto al terminar con el proceso de fabricación. Esto se realiza para evitar que haya fallas en las creaciones de es manera ahorrando mucho dinero. Dicho diagrama nos da soluciones y reduce la variabilidad. Este grafico se implementa en diferentes industrias que tienen como objetivo mejorar el desarrollo de manufacturación y mantener todo bajo control, asimismo, ayuda a corregir anomalías. (Comunicación, 2022) UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS. INTOR OSORIO MYLENA NOHELY 3. LEAN CONSTRUCTION El Lean Construction fue desarrollado por Toyota después de la segunda guerra mundial, para poder organizarse y gestionar el desarrollo de productos. Es una filosofía de gestión que busca ofrecer beneficios al cliente en la planificación de proyectos a través de procesos de optimación de mejora continua. ¿Qué ventajas aporta Lean Construction? El sistema tiene como objetivo la eliminación de actividades que no nos adicionan valor, asimismo, optimiza y reduce el tiempo de producción, reduce costes, mejora la calidad del producto, etc. Las ventajas al incorporar el proceso de Lean Construction son: • Resolución de Problemas: La resolución de los problemas de raíz ayuda al aprendizaje de la organización. • Personal y Colaboradores: Para incrementar valor a una organización se debe desarrollar a su personal como son sus colaboradores. • Procesos: Se establece un proceso correcto para resultados óptimos. • Filosofía: Filosofía a lo largo del plazo. Y si trasladamos la metodología al departamento de la construcción, se puede proyectar los beneficios en el proceso de planificación de construcción los cuales serían. • Entregar las obras en plazo establecido o antes del plazo. • Ahorro de costes. • Gestión de riesgos. • Mejoraría de la calidad. • Seguridad en obra. • Datos fiables. • Organización eficiente y motivación. Ya que su objetivo es minimizar riesgos, ser más eficaces como también aumentar la eficiencia, de esta manera beneficia a todas las partes implicadas en la obra, desde el inicio de su creación del proyecto, hasta la entrega de este. (Segui, 2020) UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE OBRAS. INTOR OSORIO MYLENA NOHELY 3.1. ENFOQUE LEAN CONSTRUCTION VS ENFOQUE TRADICIONAL Enfoque Tradicional Este enfoque lo primero que realiza es que un promotor se encarga de hacer un pre-diseño para la precomercialización, como segundo paso una empresa constructora calcula los costes de la construcción según el pre-diseño, aun no definido por completo se lleva a cabo el ultimo paso donde se suman los gastos generales y los costes directos. La suma de todos los costes nos proporcionara el costo estimado para la ejecución de dicho proyecto. Enfoque Lean Construction. Lo primero que se realiza son los cálculos en función a la característica que proporcionan valor para el cliente, ya definidas ajustamos los precios que pueden o están dispuestos a pagar según las condiciones actuales. De esa manera se calcula los costes de la ejecución del proyecto según las especificaciones definidas por el cliente, pero asumiendo desde el inicio que un porcentaje de las actividades y transacciones serán improductivas y no añaden valor al cliente. (Achell, 2014) 3.2. LEAN CONSTRUCCIÓN EN EL PERÚ Lean Construction también es parte del Perú ya que desde el 2011 este fue fundado y tienen como nombre Lean Construction Institute PERÚ (LCI PERÚ) es una constitución sin fines de lucro que opera favoreciendo la implementación de Lean en la industria de la construcción. (Guzmán, s.f.)