Implementación de Last Planner System y Building Information Modeling en proyectos, Guías, Proyectos, Investigaciones de Ingeniería de Producción

¡Descarga Implementación de Last Planner System y Building Information Modeling en proyectos y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Ingeniería de Producción solo en Docsity! UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE INDICE 1. SEMANA 5: LAST PLANNER SYSTEM ...................................................................................... 5 1.1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES ...................................................................................... 5 1.1.1. PLANIFICACIÓN COLABORATIVA ............................................................................ 5 1.1.2. REUNIONES DE COMPROMISO.............................................................................. 5 1.1.3. PLANIFICACIÓN EN CASCADA ................................................................................ 6 2. NIVELES DE PROGRAMACION EN EL LAST PLANNER SYSTEM ............................................... 6 2.1. PLANIFICACION A MEDIO PLAZO “SE PUEDE” ............................................................... 6 2.2. PLAN A CORTO PLAZO “SE HARA” ................................................................................. 6 2.3. PLAN SEMANAL “SE HARA” ........................................................................................... 6 3. EL PULL Y EL PUSH ................................................................................................................. 7 3.1. SISTEMA PUSH ............................................................................................................... 7 3.2. SISTEMA PULL ................................................................................................................ 7 3.1. ETAPAS DEL LAST PLANNER SYSTEM (LPS) ..................................................................... 8 3.1.1. PLANIFICACION MAESTRA ..................................................................................... 8 3.1.2. PLANIFICACION POR FASES. .................................................................................. 8 3.1.3. PLANIFICACION LOOKHEAD ................................................................................... 8 4. SEMANA 6: INTRODUCCION AL BIM ..................................................................................... 9 4.1. El BIM ............................................................................................................................ 9 4.2. DIMENSIONES BIM ........................................................................................................ 9 4.2.1. CONCEPTO(1D) ...................................................................................................... 9 4.2.2. VECTORIZACION DEL BOCETO(2D) ........................................................................ 9 4.2.3. MODELADO(3D) .................................................................................................. 10 4.2.4. PLANIFICACION(4D) ............................................................................................. 10 4.2.5. COSTES(5D) .......................................................................................................... 10 4.2.6. SOSTENIBILIDAD ENERGETICA(6D) ...................................................................... 10 4.2.7. MANTENIMIENTO(7D) ......................................................................................... 10 4.3. INICIO DE LA METODOLOGIA ...................................................................................... 11 4.4. FASE DE PROYECTO ...................................................................................................... 11 4.5. FASE DE EJECUCION ..................................................................................................... 11 4.6. FASE DE MANTENIMIENTO .......................................................................................... 11 4.7. VENTAJAS DEL BIM ...................................................................................................... 12 4.8. BENEFICIOS DEL MODELO BIM PARA USUARIO .......................................................... 12 5. SEMANA 07: APLICACIONES DEL BIM ................................................................................. 12 5.1. LA METODOLOGIA BIM ............................................................................................... 12 5.2. DISEÑO Y PLANIFICACION ........................................................................................... 12 1. SEMANA 5: LAST PLANNER SYSTEM Es una herramienta que sirve para la gestión de proyectos que consigue regular el flujo de trabajo y optimizar los recursos, como también utiliza un sistema de planificación de proyectos de manera colaborativa para así realiza y aprender de su sistema. Puesto que también es considerada una metodología para la planifica de obras y proyectos, que mejorar el proceso de la programación y el control en obra. Por ello les presentamos sus beneficios. Beneficios: • identificar y eliminar las restricciones. • Mejor gestión del riesgo y control de la variabilidad. • Cumplimiento del presupuesto, como la reducción de costos. • Satisfacción al cliente. • Incremento de la creatividad en el desempeño laboral. • Suministrar flujo continuo y previsible de trabajo. • Mejora la productividad y calidad en seguridad. 1.1. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES 1.1.1. PLANIFICACIÓN COLABORATIVA Es colaborar en un trabajo con una persona realizando una obra, definiendo como un trabajo en equipo que implica un compromiso entre los participantes que no sólo están intentando ejecutar bien su trabajo, sino que también están apoyando al éxito de los demás para cumplir los objetivos generales del proyecto. Cada parte puede tener sus propios talentos y recursos, pero todos están siendo utilizados para el bien común. 1.1.2. REUNIONES DE COMPROMISO Es una reunión en la que se decide cómo deben ejecutarse los trabajos para poder cumplirlos en un plazo determinado. Participa un representante de cada empresa implicada en la fase. Se define un panel sobre el que se emplearán un Xolos por cada uno de los representantes para identificar sus compromisos y necesidades. 1.1.3. PLANIFICACIÓN EN CASCADA Modelo de gestión de proyectos, en el cual se dividen distintas fases secuenciales, donde el equipo puede pasar a la siguiente fase solo cuando se haya completado el anterior, sus puntos claves es que no hay posibilidad de cambios o errores, por lo que la planificación es una etapa fundamental para la calidad de trabajo inicial. 2. NIVELES DE PROGRAMACION EN EL LAST PLANNER SYSTEM Este sistema comprende de 3 maneras de poder planificar: 2.1. PLANIFICACION A MEDIO PLAZO “SE PUEDE” Es un plan de producción en el que se identifica cada tarea concreta que necesita ser completada y asignaciones y solapes con otras tareas. 2.2. PLAN A CORTO PLAZO “SE HARA” Cuando los últimos planificadores se asumen compromisos de avance en la obra, esto quiere decir cuando se comprometen a metas específicas en tareas productivas. 2.3. PLAN SEMANAL “SE HARA” Corresponde a la reunión de planificación en general, en esta instancia es cuando se reúnen los últimos planificadores para evaluar el desempeño del periodo anterior. El LPS realiza la planificación que DEBO hacer teniendo en cuenta que PUEDO realizar según los recursos, prerrequisitos etc. Consiguiendo que aquello que SE HARA sea realmente ejecutable, es por lo que tenemos que planificar aquello que podemos ejecutar antes de decidir realizar. Ilustración 1: Nivel de programación 3. EL PULL Y EL PUSH Son herramientas que se utilizan en ámbitos tan variados como en el marketing y en la gestión del servicio, estos fueron concebidas como sistemas de producción con enfoques contrapuestos. 3.1. SISTEMA PUSH Esto coincide en la fabricación de los productos en función de un pronóstico de la demanda de un itinerario determinado de trabajo. • La dirección establece un plan hoy asigna tareas y fechas a los equipos de trabajo sin necesariamente tener en cuenta la capacidad y realidad de la construcción en el sitio. • Los equipos pueden sentirse presionados para cumplir con las fechas impuestas, lo que puede generar tensiones y dificultades para adaptarse a cambios o problemas imprevistos. • Hoy la colaboración puede ser limitada y los equipos pueden tener menor participación en la planificación y toma de decisiones. 3.2. SISTEMA PULL Es un método más típico que se basa en las fechas y en las tareas que imponen desde arriba hacia abajo por parte de la dirección o la gerencia de un proyecto. • Los costos de almacén son bajos, ya que prácticamente no se trabaja en stock. • Los compromisos son asumidos voluntariamente por los equipos de trabajo, lo que significa que se comprometen a cumplir con las fechas y entregables. • Los equipos de trabajo, incluidos los subcontratistas, se reúnen para planificar las tareas y las entregas. 4.2.3. MODELADO(3D) Se tiende a tener requisitos para métricos y espaciales para la construcción del gemelo digital empleando un elemento software. Por ello su coordinación de las distintas disciplinas como su control y viabilidad constructiva y la preparación de la documentación para la comercialización. 4.2.4. PLANIFICACION(4D) Es una dimensión temporal con el objetivo de establecer los plazos de ejecución y lograr que se cumplan. Tiene en cuenta la logística de obra, planificando que se necesita los medios auxiliares, definiéndolo en el tiempo, duración y la fase determinada de utilización. 4.2.5. COSTES(5D) Tiene la estimación y control de costes de fechas sobre la rentabilidad del proyecto. Por ello existe la quinta dimensión donde se genera presupuestos que realizan los estudios de viabilidad económica, gestionando ofertas y contrataciones que genera beneficios generales. 4.2.6. SOSTENIBILIDAD ENERGETICA(6D) Se refiere a todo lo relacionado con eficiencia y certificaciones en la sostenibilidad. 4.2.7. MANTENIMIENTO(7D) Es la guía para alargar y mantener la calidad del proyecto una vez construido, por ello para los propietarios de una dimensión es muy importante, ya que repercuta en su utilidad y la gestión de costes de conversación, a todo ello se debe documentar todo lo necesario para la gestión del espacio y su mantenimiento. 4.3. INICIO DE LA METODOLOGIA Es por lo que la metodología BIM permite realizar todo tipo de simulaciones, detectando otras colisiones y conflictos en su diseño. Así es que logramos conseguir un ahorro de tiempo y una optimización de todo el proceso que se pone en manifiesto en una mayor calidad y rentabilidad del proyecto. 4.4. FASE DE PROYECTO En esta fase siempre es necesario que el modelo se incluya toda la geometría con sus características ya sean físicas y aumentando datos con elementos constructivos. Por ello se modela el proyecto con un nivel de desarrollo necesario básico al proyecto de ejecución definitivo. 4.5. FASE DE EJECUCION En esta fase del proyecto el diseño y la información se mantienen en una forma de condición externa, ya que esto generará un momento en la ejecución y comprenderá el uso de las herramientas de gestión. 4.6. FASE DE MANTENIMIENTO Esta correspondida a una fase menos valorada dentro del ciclo de su vida útil de un proyecto. En estos casos en las industrias el objetivo es mantener un proceso de mantenimiento que se irá realizando en cualquier proyecto. Ilustración 3: Dimensiones del BIM 4.7. VENTAJAS DEL BIM • Mejora la gestión de datos e información compleja de los proyectos • Facilita la comunicación entre las partes, optimizando los flujos de trabajo. • Permite prever y solucionar problemas constructivos de manera anticipada • Optimiza costos y tiempos de obra • Permite simular medidas de seguridad y mejora la prevención de riesgos. 4.8. BENEFICIOS DEL MODELO BIM PARA USUARIO • Mejora la calidad de los proyectos • reducir generación de residuos y desperdicios. • reducir plazos de entrega y costos de proyectos. • . Permite el desarrollo de diseño más eficiente y sustentable. 5. SEMANA 07: APLICACIONES DEL BIM 5.1. LA METODOLOGIA BIM Metodología de trabajo colaborativo para la gestión de la información de una inversión pública, que hace uso de un modelo de información creado por las partes involucradas para facilitar la programación multianual, formulación, diseño y mantenimiento de la infraestructura pública. 5.2. DISEÑO Y PLANIFICACION El BIM es utilizado para crear modelos en 3D ya sea edificaciones o estructural, está permite que los profesionales de la construcción puedan diseñar y visualizar el proyecto de manera más realista. 5.8.2. SOFTWARE DE VISUALIZACION Y PRESENTACION Estas herramientas permiten crear visualizaciones realistas y presentaciones para comunicar el diseño clientes y partes interesadas. Por ejemplo, se incluyen: • Lumion • Enscape 5.8.3. SOFTWARE DE GESTION DE ACTIVOS Y MANTANIMIENTO Para la gestión de edificios y activos después de la construcción. Por ejemplo, se incluyen: • IBM Máximo • Archibus Ilustración 4:gestión 6. CONCLUSIONES • Los grandes cambios son introducidos por el BIM, es el método que se selecciona en las tareas que se ejecutan semanalmente como en muchos países que logran dar con la implementación de LPS que han logrado verificar el sistema que continúa y proporciona herramientas para la planificación colaborativa aprovechando toda la experiencia de los que planifican. • Se destaca la elección de herramientas y programas que pueden variar dependiendo a las necesitadas que implique el proyecto, por ello las partes interesadas y la disponibilidad logren la integración efectiva para así obtener el éxito en el proyecto brindando creatividad a la metodología BIM. • El BIM es la herramienta moderna de la actualidad, puesto que en ella se podrá digitalizar proyectos de una manera más creativa y consolidada, puesto que también ayudará a los proyectistas a mejorar un proyecto que se encuentre en situaciones críticas. 7. RECOMENDACIONES • Brindarle el mayor provecho al BIM ya que este requiere del compromiso de todos los niveles que se dan en una empresa, ya que también ayudará a evaluar los beneficios y los riesgos de los que ello requiera. • Trabajar en equipo para que dé esta manera se le brinde un buen uso y así poner establecerlo y asegurar que mantengan un nivel de motivación en todo lo alto al nivel empresarial. • Realizar un análisis que mantenga un proceso y aplique para asegurar e implementar un proceso de desarrollo. • Establecer metas razonables y alcanzables poniendo en marcha todas las facetas de aplicación necesarias para alcanzarlas.