implicaciones de la teoria de las relaciones humanas, Diapositivas de Administración de Empresas

¡Descarga implicaciones de la teoria de las relaciones humanas y más Diapositivas en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! Implicaciones de la teoría de las relaciones humanas Lizbeth Tatiana Sicua Vaca Yurley Ramirez Cely Erika Suarez Saenz Karen Leon Contaduría publica 2 semestre 2020 IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Liderazgo Comunicación Organización informal Valoración critica Dinámica de grupo Influencia de la motivación humana Influencia de la Motivación Humana La motivación busca explicar el comportamiento de las personas. Elton Mayo y su equipo propusieron una nueva teoría de la motivación, opuesta a la de homo economicus: el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales, sino también por recompensas sociales y simbólicas Para explicar la motivación del comportamiento, postulo la teoría de campo, basado en dos supuestos fundamentales: a) El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los hechos coexistentes. b) Estos hechos coexistentes tienen la característica de un campo dinámico en el que cada parte depende de su interrelación con los demás. Teoría de campo de Lewin Entorpece la percepción del ambiente Tensión excesiva Estado de tensión Necesidad Barrera Frustración Desorienta comportamiento Según Lewin Son las necesidades primarias, vitales o básicas, las cuales están relacionadas con la supervivencia de la persona; son innatas e instintivas Necesidades Fisiológicas: Psicológicas a Secundarias O $e adquieren en el transcurso de la vida E — Exclusivas del Hombre . Autodelensa “Protección Formar parte de un Autoevaluación Dar o recibir amor, A Grupo o Iniciativa Autorrespeto cariño y afecto Wranquivisd ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL bunzamos..¡ Es vuedlro objelio! Necesidades de Autorrealización: son necesidades más elevadas y rara vez son satisfechas en plenitud, pues el hombre busca, de modo gradual, mayores satisfacciones y establece metas cada vez más sofisticadas. La necesidad de autorrealización es el corolario de todas las necesidades humanas, es el impulso de cada individuo para realizar su propio potencial y estar en continuo desarrollo. Más allá de la satisfacción o frustración de las necesidades, el ciclo motivacional puede tener una tercera solución: la compensación o transferencia. La compensación se presenta cuando la persona satisface alguna necesidad mediante la satisfacción de otra complementaria o sustituta. En este caso, la satisfacción de otra necesidad aplaca la necesidad más importante y reduce o evita la frustración. De esta forma, toda necesidad humana puede ser satisfecha, frustrada o compensada. El clima es el ambiente psicológico y social de una organización, y condiciona el comportamiento de sus miembros. Una moral elevada genera un clima receptivo, amistoso, cálido y agradable, mientras que la moral baja conduce a un clima negativo, adverso, frio y desagradable , . , , , , , Moral y Clima Organizacional La moral es un concepto abstracto e intangible, pero perceptible. La moral se eleva cuando las necesidades individuales encuentran medios y condiciones de satisfacción, y disminuye cuando las mismas encuentran barreras externas o internas que impiden su satisfacción y provocan frustración. , . , . El Liderazgo ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL bunzamos..¡ Es vuedlro objelio!  ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL vmnenmos..¡Es vuedro objelio! El liderazgo es un proceso del ejercicio de la influencia sobre personas o grupos que se esfuerzan por lograr sus objetivos en determinada situación. El liderazgo depende de las variables del líder (l), de los subordinados (s) y de la situación (v), el cual puede definirse mediante la ecuación: L = f (l,s,v) El liderazgo como proceso en función del líder, de los seguidores y de las variables de situación: Teorías sobre liderazgo Teoría de los rasgos de la personalidad: Un rasgo es una cualidad o característica distintiva de la personalidad. El líder posee rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, que le permiten influir en el comportamiento de sus semejantes. 1. Rasgos físicos: energía, apariencia personal, estatura y peso. 2. Rasgos intelectuales: adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y auto estima. 3. Rasgos sociales: cooperación, habilidades interpersonales y habilidad administrativa. 4. Rasgos relacionados con el trabajo: intereses en la realización, persistencia e iniciativa. Estilos de liderazgo Maneras y estilos de comportamiento adoptados por el líder Comportamiento adoptados en el ejercicio del liderazgo autocrático Centraliza decisiones e impone ordenes al grupo Tensión, frustración y agresividad Liberal Delega decisiones en el grupo y no ejerce control Individualismo, agresividad y poco respeto por el líder democrático Conduce y orienta e incentiva la participación Responsabilidad, compromiso e integración grupal ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL vmnenmos..¡Es vuedro objelio! Es el intercambio de información entre personas, constituye uno de los procesos fundamentales de la experiencia humana y la organización social. La comunicación social directa, es decir, la conversación, emplea el lenguaje hablado como código y lo refuerza con elementos de comunicación no verbales. La comunicación interpersonal también puede dar a distancia, de manera escrita, por teléfono o por internet, como medio para transmitir los mensajes. Comunicación: ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL vmnenmos..¡Es vuedro objelio! 1) Relación de cohesión o de antagonismo 2) Estatus 3) Colaboración espontanea 4) La posibilidad de oposición en la organización informal. 5) Patrones de relaciones y actitudes: 6) Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales 7) La organización informal trasciende a la organización formal 8) Estándares de desempeño en los grupos informales Características de la organización informal: Orígenes de la Organización Informal FACTORES QUE CONDICIONAN A LOS GRUPOS