¡Descarga Innovación empresarial y más Ejercicios en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity! BLOQUE 1 Factores clave del proceso de innovación empresarial. Cuando hablamos de un proceso de innovación empresarial nos referimos concretamente a la cualidad que distingue a los mejores de los buenos y a los líderes de los demás. Lo que hay que tener en cuenta: tener un concepto erróneo o disperso de innovación a nivel organizacional, resistencia al cambio y prevención al riesgo La innovación como fuente de desarrollo económico y generación de empleo. La innovación contribuye de manera positiva en el crecimiento y el desarrollo económico, puesto que genera mayores niveles de productividad, mejora las exportaciones y el comercio exterior, favorece la generación de empleo y el direccionamiento de los retos sociales y ambientales. El emprendedor: características y tipos, la cultura emprendedora. Características: Tipos: Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos que serán la clave en un futuro. Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicación suele ser de asesoramiento y de aportar capital. Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil más técnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus conocimientos están muy centrados en el sector donde se centra. También existen otros tipos que son menos comunes como el persuasivo,el intuitivo, el emprendedor-empresario, el emprendedor-oportunista o el emprendedor-vocacional. LA IDEA DE NEGOCIO:EL PROYECTO DE EMPRESA. 1. ¿Qué es una idea? Según la RAE, una idea es la representación mental de algo, ya sea material o inmaterial, real o imaginario, concreto o abstracto, a la que se llega tras la observación de ciertos fenómenos, la asociación de varias representaciones mentales, la experiencia en distintos casos, etc. En la economía una idea económica es básicamente una forma de aprovechar una oportunidad real de negocio que ha sido detectada por él, son soluciones para cubrir necesidades del mercado que no están satisfechas o que son más eficaces que las existentes. 2. Pasos para producir una idea. Lo primero que debemos hacer es recoger información. El segundo paso que debemos realizar es manipular todos esos materiales anteriores (tanto específicos como generales) en nuestra mente. El tercer paso de la fase consiste en incubar lo que ya tenemos, es decir, olvidarnos por un momento de lo que estábamos haciendo, dejando así trabajar a nuestra mente inconsciente. Abandonaremos el tema y nos olvidaremos del problema lo más rápido que podamos. La cuarta fase es en la que surge la tan esperada “Idea”. Por último, en la última fase desarrollaremos y configuraremos esa idea para su utilización práctica. 3. Características de una idea exitosa Tiene que poseer un valor que la haga especial y distinta de otras, única e innovadora. Debe responder a una necesidad del consumidor. Tiene que ser rentable. No obstante, hay que dejar claro que no todas las ideas deben ser revolucionarias u originales, pues estos aspectos no son necesariamente sinónimo de éxito seguro. Tiene que ser viable tanto a corto como a largo plazo. Cuenta con un valor agregado, es decir, ofrece algo que no tiene la competencia. Satisface las necesidades del consumidor. Valora la dimensión del mercado y la competencia. ¿Cómo detectar oportunidades? 1-Presta atención a las malas experiencias de los clientes. El enfado de un cliente puede ser un buen indicador de oportunidades. 2-Encuentra un mercado para nuevas tecnologías. 3-Mejora algo existente. 4-Busca un mercado menos competitivo Análisis del mercado: el macroentorno y el microentorno. El macroentorno: está compuesto por todos aquellos factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales, sociales, culturales y medioambientales que afectan al entorno de la empresa. Representa a todas las fuerzas externas y que no son controlables por la empresa. El microentorno: de una empresa comprende los factores en el área inmediata de operación que afectan su desempeño y la libertad de toma de decisiones. Forman parte de ese microentorno los competidores, clientes, canales de distribución, proveedores y el público.
