Innovación Tecnologica y Empresarial, Diapositivas de Fundamentos de Administración y Gestión

¡Descarga Innovación Tecnologica y Empresarial y más Diapositivas en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity! Ing. Adolfo Marcelo A. 1 INNOVACION TECNOLOGICA Y OTROS CONCEPTOS INNOVACION TECNOLOGICA CAPITULO 2 •INVENCION •INVESTIGACION •CREATIVIDAD Ing. Adolfo Marcelo A. 2 GESTION TECNOLOGICA MANEJO DE LA TECNOLOGIA DE UN PRODUCTO HASTA LA PUESTA EN EL MERCADO Ing. Adolfo Marcelo A. 5 MOTIVACIONES POR LAS CUALES UNA EMPRESA PUEDE INNOVAR RECONOCIMIENTO DE UN MERCADO POTENCIAL MEJORAR LACALIDAD DE UN PRODUCTO REDUCIR COSTOS MANTENER ESTABILIDAD A LARGO PLAZO GARANTIZAR EL APROVISIONAMIEN TO DE MATERIAS PRIMAS PRESION DE LA COMPETENCIA EXCESO DE DEMANDA TRATAMIENTO DE DESPERDICIOS Ing. Adolfo Marcelo A. 6 OTRAS FORMAS DE ENCONTRAR POSIBILIDADES DE INNOVACION OBSERVAR PRINCIPIOS FISICOS: Productos diferentes pueden usar el mismo principio físico. Ej. Pistola de pintar y el sistema de un carburador. ANALIZAR LA FORMA Y TIPO DE SOPORTE DE UNA ESTRUCTURA: Ej. Una impresora con muchas partes puede reducirse en la cantidad de elementos que la componen. Cambio a equipos más sencillos. LO MISMO, PERO DE MATERIAL MAS ECONOMICO: Ej. Cámaras fotográficas desechables de cartón. El negocio es el rollo y el revelado. REDUCIR EL TAMAÑO: Los productos por razones de espacio no pueden ser tan grandes. Ej. Mini-componentes, son pequeños por que se transformó la tecnología de los parlantes. Ahora los parlantes son pequeños pero de igual eficiencia que los grandes. Ing. Adolfo Marcelo A. 7 CLIENTESNECESIDADES A B C D EF SEGMENTOS A D B E C F CARACTERISTICAS DE LOS MERCADOS Ing. Adolfo Marcelo A. 10 INNOVACION GRADUAL Y DE ASALTO O RADICAL INNOVACION GRADUAL No implica cambios significativos, se hace con tecnologías en uso a partir de mejoras y perfeccionamiento es ACTIVIDAD PERMANENTE. Usa pocos recursos financieros. INNOVACION DE ASALTO O RADICAL Es el tipo de innovación que implica el desarrollo de un proyecto de I&D y por tanto se basa en tecnología endógena. Requiere a veces compra de tecnología y trae cambios radicales en los productos. Se necesita de muchos recursos financieros Es bastante probable que la innovación radical esté asociada a un alto grado de incertidumbre y riesgo, lo contrario de una mejora simple a productos o materiales  La tecnología que se esta generando ofrece ventajas comparativas frente a la tecnología actual (que se desea desplazar).  Se consigue el grado de aprobación que tenga con potenciales compradores  Los paquetes tecnológicos que se generan deben estar completos y listos para satisfacer las necesidades de clientes potenciales. Ejemplo: El carro eléctrico. Inconvenientes: Cambios radicales de aprovisionamiento de energía y auto-partes, etc. Ventajas: Modelos menos contaminadores Ing. Adolfo Marcelo A. 11 CONDICIONES PARA REALIZAR INNOVACION DE ASALTO O RADICAL CARACTERIS- TICAS META PRODUC- TO MEDIO DE COMUNICA - CION VALORES SOCIALES 1 INVESTIGACION BASICA Tiempo: Sin límite Generar nuevos conocimientos científicos sin considerar su aplicación Conocimien tos científicos Revistas especializa- das Universalismo, racionalismo y elitismo 2 INVESTIGACION APLICADA Tiempo: 3 a 5 años Generar nuevos conocimientos en función de una necesidad existente Conocimien tos que permiten desarrollar nuevos y mejores productos y procesos Contactos personales Racionalismo, progreso socioeconómico, y aplicabilidad Ing. Adolfo Marcelo A. 12 Instituciones involucradas: Universidades e Instituciones de Investigación y desarrollo TIPO DE INNOVACION NIVEL DE RIESGO O INCERTIDUMBRE 1.-Tecnología novedosa de alto desarrollo, invención básica COMPLETO 2.-Nueva tecnología sin mercado existente, innovación radical en productos y procesos MUY ALTO 3.-Nueva tecnología con necesidad detectada del producto o proceso, innovación significativa en productos, innovación radical en procesos ALTO 4.-Uso de un producto en nuevas áreas, nueva generación de productos ya establecidos, cambios extensivos en un producto MODERADO 5.-Imitaciones, modificaciones, adaptaciones y licenciamiento de productos, procesos y servicios BAJO 6.- Pequeños cambios o mejoras técnicas en productos y procesos, nuevos modelos de productos establecidos, adaptación de procesos en su fase de madurez. MUY BAJO Ing. Adolfo Marcelo A. 15 TIPOS DE CAMBIO TECNOLOGICO Y SU NIVEL DE RIESGO O INCERTIDUMBRE Ing. Adolfo Marcelo A. 16 NATURALEZA DEL PROCESO INNOVADOR DE LA FUSION TECNOLOGIA- MERCADO NACE EL PROYECTO INNOVADOR  Encontrar la oportunidad (demanda potencial). Debe existir un reconocimiento de la factibilidad técnica. Se necesita levantar el ESTADO DEL ARTE.  Formular la idea. Fusión del concepto de diseño y evaluación (implica asignación de recursos) .  Solución del problema. Precisa búsqueda de la información de mercado posible y también de la información técnica disponible. La información técnica también puede conseguirse por experimentación mediante pruebas y cálculos. Ing. Adolfo Marcelo A. 17 REQUERIMIENTOS DEL PROCESO INNOVADOR Ing. Adolfo Marcelo A. 20 CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL PROCESO DE INNOVACION EN PERÚ El enfoque de las ventajas competitivas indica que la globalización y la competencia no nos permite dejar de innovar. Antes, los capitales financieros y materiales eran fuentes de importantes ventajas, hoy lo son el capital humano y el conocimiento. El manejo de la economía desde un punto de vista macroeconómico, no crea éxitos a nivel empresarial: Esto corresponde al enfoque micro económico. Las economías de escala y los criterios limitados de producción han sido reemplazados por la manufactura flexible (producción de bienes de consumo masivo a la medida del cliente) . El cambio del reaccionismo (es decir esperar a que el mundo cambie para poder adaptarse) por el proaccionismo: Se crea industrias nuevas con las que se pueda competir. Ing. Adolfo Marcelo A. 21 CAMBIOS DE MENTALIDAD ASOCIADOS AL PROCESO DE INNOVACION EN PERU Es importante mantener la visión compartida y una colaboración entre los sectores público y privado Criterio antiguo: Se definía la riqueza como la tenencia de propiedades (tierra por ejemplo). Criterio actual: El conocimiento es la fuente de crecimiento de la riqueza, y el conocimiento no tiene límites. Caso: Bill Gates La situación se ha caracterizado por el paternalismo. El gobierno no es la salida, no puede competir, son las empresas peruanas las que compiten y para esto necesitan de la INNOVACION TECNOLOGICA Ing. Adolfo Marcelo A. 22 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO NUEVO Ing. Adolfo Marcelo A. 25 RIESGOS EN LA SELECCIÓN DE UN PROYECTO DE INVESTIGACION EL RIESGO DE TRABAJO EN INVESTIGACION ES MAYOR QUE EN UN PROYECTO INDUSTRIAL NO EXISTE RENTABILIDAD EN LOS RESULTADOS RECHAZO DE UN PROYECTO CUYO RESULTADO PUDO SER PRODUCTIVO LOS RESULTADOS NO SE APLICAN POR FALTA DE INVERSION Ing. Adolfo Marcelo A. 26 INFORMACION TECNOLOGICA Existe gran cantidad de información que se incrementa cada día, cada jefe de proyecto debe ser capaz de localizar, seleccionar, evaluar y adaptar la información para su aplicación con fines productivos. La creatividad del hombre, la investigación, las necesidades de los sectores industriales, etc. han hecho que los conocimientos se multipliquen con una velocidad tal que resulta difícil, no solo su asimilación, si no también su organización, localización y recuperación. Afortunadamente hay Internet.  En 1665 se publicó la primera revista de carácter científico en Francia (primero denominada Journal des Scavans, posteriormente llamada Journal des Savants.)  En el mismo año 1665 en Inglaterra se publicó la primera revista Philosophical Transactions.  En 1682, Alemania publicó Acta Eruditum.  En 1800 había aproximadamente 100 revistas de investigación en el mundo.  En 1900 El número de revistas se elevó a 10 000 con la adición de una revista de resúmenes.  En el año 2000 se estima que se publicaron 1 000 x 10³ revistas. Ing. Adolfo Marcelo A. 27 LA EXPLOSION DE LA INFORMACION CIENTIFICA Ing. Adolfo Marcelo A. 30 CARACTERISTICAS DE LAS REVISTAS DE SERVICIOS DE INDICES Y RESUMENES Dado el crecimiento vertiginoso de revistas, tienden a especializarse por campos: Ingeniería : Ingeniería Index Química: Chemical Abstracts Industria alimentaria:Food Science and Technology Abstracts Bases de datos computarizadas Ing. Adolfo Marcelo A. 31 http://www.cientec.or.cr/ mhonarc/internet/doc/ msg00010.shtml BUSCANDO EN INTERNET MOTORES DE BUSQUEDA DE INFORMACION CIENTIFICA Y ACADEMICA http://www.hipertext.net/web/ pag273.htm#Motores %20académicos COMO BUSCAR INFORMACION CIENTIFICA EN INTERNET http://www.blogoff.es/2007/12/31/ como-buscar-informacion-cientifica- en-internet/ Ing. Adolfo Marcelo A. 32 TALLER DE BUSQUEDA DE INFORMACION Cada participante debe buscar en los directorios de internet la mayor información posible, correspondiente al TLC entre Perú y Estados Unidos de Norteamérica , así como al TLC entre Perú y Canadá. Indicar las fuentes de la información URL de acceso. Este documento debe entregarse servirá para participar en el foro correspondiente. Ing. Adolfo Marcelo A. 35 USO DE LA INFORMACION EN LA EMPRESA RESOLVER PROBLEMAS, COMO: TIPO DE MAQUINARIA Y EQUIPO QUE CONVIENE ADQUIRIR DISTRIBUCION DE PLANTA (lay-out) Y MANEJO DE MATERIALES NUEVAS LINEAS DE PRODUCTOS Y DIVERSIFICACION DE LAS ACTUALES INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD APROVECHAR OPORTUNIDADES DE MERCADO COMO RESOLVER PROBLEMAS TECNICOS OTROS ESTUDIOS ESPECIALES Estudios especiales (Asesoría, tecnológica) SISTEMA DE INFORMACION (Necesidades de tipo estratégico) NADA (No trascendentes) SISTEMA OPERATIVO Con data de la empresa (Necesidades tácticas) Ing. Adolfo Marcelo A. 36 ANALISIS DE LAS NECESIDADES DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES 0 100 100 RECURRENCIA T R A C E N D E N C IA MEDIANA Ing. Adolfo Marcelo A. 37 LA PERSONA CREATIVA LA HISTORIA DE LOS DESCUBRIMIENTOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS NOS ENSEÑA QUE LA RAZA HUMANA ES POBRE EN IMAGINACION INDEPENDIENTE Y CREATIVA. AUN CUANDO LAS CONDICIONES PARA EL NACIMIENTO DE UNA IDEA (TANTO EXTERNAS COMO CIENTIFICAS) HAYAN ESTADO PRESENTES MUCHO TIEMPO, SE NECESITA UN ESTIMULO EXTERNO PARA QUE ELLA AFLORE; POR ASI DECIRLO. EL HOMBRE TIENE QUE TROPEZAR CON LACOSA PARA QUE SURJA LA IDEA.... Albert Eisntein Ing. Adolfo Marcelo A. 40 “El genio consiste en 2 por ciento de inspiración y 98 por ciento de transpiración” LA PERSONA CREATIVA THOMAS EDISON Ing. Adolfo Marcelo A. 41 LAS SIETE INTELIGENCIAS Nº TIPO UBICACION 1 Inteligencia Lingüística Lóbulo temporal izquierdo 2 Inteligencia musical Hemisferio derecho 3 Inteligencia lógico matemático Hemisferio izquierdo 4 Inteligencia espacial (pensar en términos de imágenes) Hemisferio derecho 5 Inteligencia corporal Hemisferio izquierdo 6 Inteligencia hacia los demás Relación madre-bebé 7 Inteligencia hacia la propia persona Relación madre-bebé Ing. Adolfo Marcelo A. 42 CARACTERISTICAS  UN CONFORMISTA Y COMODÍN PODRÁ SER MUY INTELIGENTE PERO NO SERÁ CREATIVO.  L A INTELIGENCIA SUPERIOR, LA QUE PERMITE EXCELENTES NOTAS EN LOS ESTUDIOS NO GARANTIZA CREATIVIDAD.  LAS PERSONAS CREATIVAS VIVEN EN CONSTANTE CUESTIONAMIENTO. Ing. Adolfo Marcelo A. 45 EJERCICIOS ESCRIBIR : LA PERSONA QUE NUNCA ESCRIBE SE PRIVA DE UN MEDIO VALIOSÍSIMO DE IMPULSAR SU CREATIVIDAD DIBUJAR : Dibuje lo que le guste Dibuje lo que le disguste Dibuje lo que le da miedo Dibuje lo que “huele rico” Modele figuras con plastilina IMAGINAR : CIERRE LOS OJOS E IMAGINE -Una manada de caballos volando - El sonido de una botella dando vueltas - Una escuela de pinguinos en vez de niños - El sonido de una hoja al caer al río                  Escriba una carta dirigida de Ud. en este año a Ud. cuando tenía 10 años.                     Escriba algo con la mano izquierda                     Escriba algo con los ojos cerrados MUCHAS GRACIAS Ing. Adolfo Marcelo A. 46