INTELIGENCIA COMERCIAL, Monografías, Ensayos de Negocios Internacionales

¡Descarga INTELIGENCIA COMERCIAL y más Monografías, Ensayos en PDF de Negocios Internacionales solo en Docsity! “AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD” EMPRESA DISNEY- LANZAMINETO DE PLATAFORMA DISNEY + ESTRATEGIAS DE INTERNALIZACION T2 CURSO: INTERNACIONAL COMERCE AFFERS DOCENTE: RICARDO FERNANDO COSIO BORDA ALUMNOS: • CABRERA IRIGOIN MABEL DEL PILAR • FERNANDEZ PEREZ LUCELINA • LUGO QUISPE KATHERINE FIORELLA • QUISPE SALVADOR JULIANA ELIZABETH • NIEBUHR PAREDES KEILA DESIREE LIMA-PERÚ 2019 EMPRESA DISNEY- LANZAMINETO DE PLATAFORMA DISNEY + Cuando piensas en Disney como empresa, lo que uno asocia, son películas y parques de atracciones. Sin embargo, la estrategia de Disney se expande a otros sectores. Desde las primeras películas como Fantasía y Pinocho hasta las más digitales como Monstruos S.A., Buscando a Nemo o Cars, Disney comenzó su andadura empresarial con películas y más tarde con parques de atracciones. A lo largo de los 80 y los 90 la estrategia de Disney se concentró en desarrollar mercados mediante adquisiciones que casi duplicaron su tamaño. A día de hoy, Disney está dividida en 4 divisiones con un entramado empresarial bastante enrevesado y numeroso: Estudios: productoras, distribuidoras como Touchtone, Miramax, Buena Vista o Lucasfilm, discográficas como “Walt Disney Records”. Medios de comunicación: canales de TV como ABC, Disney Channel, ESPN, Radios, portales de internet… Parques de atracciones a lo largo de 3 continentes Productos de consumo que venden a través de sus tiendas Retail (Disney Stores) y parques de atracciones. Ahora Disney nos sorprende con su nuevo producto una plataforma que hara la competencia a Netflix y Amazon Prime la cual promete tener muchas novedades y captar a personas de diferentes edades. Disney+ es un servicio de suscripción de transmisión de vídeo en línea operado por Disney Streaming Services (anteriormente BAMTech), una filial de Walt Disney Direct-to-Consumer and International. El servicio se lanzó en los Estados Unidos y Canadá el 12 noviembre de 2019,4 y se centra en el contenido de cine y televisión de Walt Disney Studios. También se encuentran películas y series originales basadas en propiedades nuevas y existentes, incluido el contenido basado en Pixar, Marvel, Star Wars, National Geographic, las más 1. ESTRATEGIAS  DIVERSIFICACION La estrategia de Disney es claramente de diversificación, ya que basan el crecimiento de la empresa comprando nuevos negocios fuera de los productos y mercados que tenían en un inicio. El hecho es que empezaron haciendo películas y ahora tienen hasta tiendas físicas para vender disfraces, peluches y un sin fin de artilugios relacionados con sus películas.  PROMOCIÓN CONTINUA Walt Disney World es siempre la publicidad. No iniciar, detener y empezar de nuevo. Tienen un presupuesto de marketing y un plan que está diseñado para mantener su mensaje frente a los públicos.  MEJORAR SIEMPRE Y AGREGAR A SUS OFERTAS Disney no es complaciente. Ellos siempre están creciendo, la construcción, ampliación y mejora. Con sus parques temáticos, plataforma virtuales y demás existentes que continuamente trabajan para añadir nuevas atracciones y espectáculos, y contenido.  CONCESIÓN DE LICENCIAS La compañía ha creado una lista de normas y regulaciones sobre lo que se puede y no se puede hacer con su marca, para evitar así que los asocien a productos que pudiesen resultar dañinos o no éticos con la filosofía y esencia de Disney. La ropa, los peluches, las tazas y demás productos con personajes Disney, aunque estén fabricados por otras empresas, no dejan de transmitir el espíritu de la marca. 2. INDICADORES KPI KPI de consumo en marketing digital Visitas: número de usuarios que acceden al sitio web, blog o plataforma de la marca. Usuarios: cantidad de visitas que se suscriben o crean una cuenta en la plataforma web. Es una de las primeras conversiones. Sesiones: mide el tiempo de permanencia de un usuario en distintas secciones de las plataformas. Con ello se analizan temas como el interés, la facilidad de navegación online, etc. Tasa de rebote: la probabilidad de que un cliente potencial se convierta en un comprador. Mientras más bajo sea este KPI, hay mayores posibilidades. Con este indicador se pone en práctica la PROMOCION continua que en el caso de Disney es constante y por medio de este indicador mide los intereses y la facilidad de acceso que tiene el usuario. KPI en interacciones: Compartir: el número de veces que un usuario comparte una publicación, lo que aumentaría el alcance orgánico. Menciones: el volumen de menciones que un usuario realiza ya sea a través de hashtags, etiquetas o solo colocando el nombre de la marca. Comentarios: el número de comentarios que reciben las publicaciones. Me gusta: La académica sostiene que este es, probablemente, el indicador menos valioso, pues muchas veces las personas le dan "Me gusta" a contenido que no leen. Lo que no se puede medir, no se puede controlar. Por ende, no puede mejorarse. Bajo esta premisa es fundamental establecer qué KPI se analizarán a lo largo de la estrategia digital de una empresa. Así será mucho más fácil realizar un seguimiento de los resultados y optimizar la presencia de una marca en Internet. Midiendo con este indicador Disney podrá MEJORAR SIEMPRE Y AGREGAR A SUS OFERTAS ya que controlando los datos e información podrá darle a su clientela lo que va de acuerdo a sus necesidades. KPI en Desempeño: Minimizar el impacto ambiental de la Compañía • Promover lugares de trabajo seguros, respetuosos e inclusivos allí donde Disney haga negocios • Crear oportunidades para que los niños y las familias ayuden a otras personas y al planeta • Utilizar un enfoque estratégico de filantropía para generar un cambio positivo y duradero en las comunidades en todo el mundo • Unirse a los padres en su esfuerzo por criar niños saludables. Disney a travez de su plataforma tratara de inculcar valores y generar un buen impacto para sus clientes mundiales.