Internacionalización de Leonisa, Ejercicios de Negocios Internacionales

¡Descarga Internacionalización de Leonisa y más Ejercicios en PDF de Negocios Internacionales solo en Docsity! 1. ¿Por qué Leonisa no ha podido posicionarse en el mercado europeo a pesar de contar con un TLC y cómo piensan resolverlo? En el mercado europeo, Leonisa solo ha podido aprovechar la ventaja del TLC en España y en menor medida en Portugal debido a que la venta y creación de marca en este continente es muy costosa. Se puede encontrar que como medio de venta han utilizado la tienda el Corte Inglés como una plataforma de publicidad y reconocimiento. Otra manera en la cual pueden hacerse conocer es mediante la inversión en televisión o avisos, pero realmente resulta bastante costoso. Cabe resaltar que la valoración que tiene el consumidor europeo sobre una marca depende solamente de la experiencia que este tenga con el producto, por ello hace que en países desarrollados tal como en el continente europeo, la valoración de un consumidor sea tan alta que la venta directa no logre desarrollarse tan fuerte. La manera en como esta empresa piensa resolver este obstáculo es mediante alianzas estratégicas empresariales. 2. Actualmente Leonisa no considera utilizar actividades de X-BPO, sin embargo, ¿en que escenarios la subcontratación en procesos de confección o acabados en Asia o Centro – América esta sería una importante opción? En los escenarios de subcontratación en procesos de confección o acabados en Asia o Centro – América, podemos encontrar que las subcontrataciones de mano de obra es barata y con una eficiencia ganada en procesos de integración vertical que ha hecho a economías asiáticas rotundamente competitivas. Por ello, los países industrializados para seguir siendo competitivos en el mercado global, han tenido que optar por restringir la competencia internacional a países en desarrollo como los asiáticos por medio de aranceles y cuotas. Por otro lado, en el momento que Leonisa considere utilizar actividades como Business Process Outsourcing (BPO) es recomendable que considere las siguientes: BPO de Administración y Finanzas Incluye el análisis financiero, reporte y planeamiento financiero, contabilidad gerencial, gestión de tesorería y caja, pago y recibo de cuentas, administración de riesgo e impuestos. BPO de Recursos Humanos Especialmente centrado en el servicio de captación de candidatos, conocido como reclutamiento. BPO de Servicios de Customer Contact Call centers, servicio de atención al cliente, de reclamaciones, etc. BPO de Servicios de Gestión de la Información Control del flujo de la información, de los medios de soporte (hardware, software), así como todo lo relacionado con tecnologías de la información y la comunicación. 5. Mencione la propuesta de valor La diferencia como propuesta de valor que ofrece la empresa Leonisa es que venden arte y no maquila. Ellos no consideran la decisión de la maquila, porque piensan que tienen unos valores agregados que es lo que les gusta vender, no es simplemente mano de obra, es conocimiento, etc. Por lo tanto, tienen la plena seguridad de ofrecer y de vender productos de alta calidad.