¡Descarga Admin. de Prevención de Riesgos: Funciones, Herramientas y Principios y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! “Introducción a la administración de prevención de riesgos” Nombre Alumno: Eduardo Escobar Nombre Asignatura: Administración De La Prevención De Riesgos Instituto IACC Fecha: 4 de abril 2018 Docente: Camila Aguayo. Desarrollo Descripción del Caso: Ha sido contratado como Prevencionista de riesgos de una empresa que cuenta con 100 trabajadores. El gerente de Recursos Humanos le ha dado a usted la libertad para poder administrar la Prevención de Riesgos dentro de la empresa y poder gestionar de esta manera la disminución y/o control de los riesgos. 1.- ¿Cuáles serían las funciones que usted desarrollaría para administrar la prevención de riesgos dentro de la empresa? De una breve descripción de cada una de ellas e indique cómo las desarrollaría en la organización. - Para administrar la prevención de riesgos es necesario tomar acciones que permitan minimizar agentes que puedan generar cualquier situación negativa para la empresa, como accidentes, incidentes, enfermedades profesionales, entre otros. Sin embargo, los profesionales de la administración de riesgos deben estar preparados para subsanar situaciones descritas anteriormente, mediante una buena gestión estableciendo etapas como la evaluación, revisión, actualización, información y formación. Previo a estas etapas, se identifican peligros y riesgos existentes, definiendo sus características, verificando el daño que pudiera generar en la empresa como a las personas. En base a lo anterior, comienza la etapa de Evaluación, proceso que estima la magnitud del riesgo y se decide si es tolerable o no, información que permite tomar medidas preventivas para la reducción y control de los riegos. Luego pasamos a la etapa de Revisión, en donde la información obtenida es revisada para verificar si corresponde desarrollar cambios que afecten las condiciones de trabajo y procedimientos existentes, que vaya acorde a la legislación laboral vigente. Una vez revisada la información, si fuere necesario, se actualizan todos los documentos y actividades que tengan relación con las deficiencias detectadas; fase llamada Actualización. Por último, está la etapa de Información y Formación, donde debido a los cambios generados en la actualización de documentos se difunde a los equipos y se capacita a los trabajadores, referente a los cambios generados. Funciones que se debe llevar en la administración de riesgos, enmarcados en un proceso de mejora continua. 2.- ¿Qué instrumentos utilizaría para el desarrollo de estas funciones en las distintas etapas? (De una descripción de cada instrumento y su aplicación dentro de la organización). - Para el desarrollo de las funciones en la administración de prevención de riesgos en sus distintas etapas, se utilizan diversas herramientas que permiten realizar una gestión de seguridad y salud ocupacional efectiva, siendo este un valor principal para la empresa. Para aplicar este principio, existen instrumentos como los procedimientos, instructivos, registros y auditorias. Un procedimiento de trabajo, es una herramienta de gestión que identifica todas las actividades y el paso a paso que deben seguirse, en un orden establecido para realizar Análisis de resultados: una vez teniendo los resultados en el Excel se debe detectar el nivel de riesgos de las dimensiones. Los cálculos se hacen automáticamente en la hoja “puntaje de dimensiones” y el Excel arroja un gráfico en la hoja “semáforo”. Presentación de resultados: la presentación del resultado debe ser breve y focalizada. En los resultados debe ir el foco del informe, presentando el gráfico obtenido con los puntajes y el análisis que eso conlleva. Recomendaciones: en este ámbito siempre será con el afán de minimizar la exposición de trabajadores al riesgo psicosocial. Una de ellas, fomentar el apoyo entre los (as) trabajadores (as) y de los superiores en la realización de las tareas, trabajo en equipo, comunicación, sociabilidad. Adecuar la cantidad de trabajo al tiempo que dura la jornada, es decir, planificación. Implementación de medidas: será de acuerdo a los modelos de intervención en salud, la cual identifica tres niveles de intervención, intervención primaria (fuente de problemas), intervención secundaria (conductas), intervención terciaria (reparar daños). Seguimiento: de acuerdo al procedimiento establecido por el protocolo, se realiza seguimiento a la aplicación de medidas preventivas, existiendo plazos de aplicación para controlar los riesgos identificados. Los llamados factores de riesgos psico-social provocan gran daño a la salud, física y psicológica de los trabajadores y tienen serios efectos sobre la productividad de una organización, detectarlo a tiempo realizando actividades que nos permitan identificarlos a tiempo nos permitirá seguir en una línea donde no existan perdidas ni demora en la producción. Bibliografía
