Investigación sobre la Gestión de la Cadena de Suministro 2.0, Ejercicios de Investigación de Operaciones

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Investigación sobre la Gestión de la Cadena de Suministro 2.0 Alumno: Diego Torres Catedrático: Ingeniero Franklin Estrada Laínez Asignatura: Introducción a Operaciones y Logística Fecha: 31-Ene-22 Índice Contenido Índice.................................................................................................................................2 Introducción.......................................................................................................................3 Marco Teórico...................................................................................................................4 ¿Qué es una Cadena de Suministro?..............................................................................4 Elementos para una Buena Administración de la Cadena de Suministro......................4 ¿Quiénes Componen una Cadena de Suministro?.........................................................4 Importancia de La Cadena de Suministro......................................................................5 Importancia de la Cadena de Suministro en Logística..................................................5 ¿Qué es una Empresa?...................................................................................................5 ¿Qué es la Cadena de Suministro 2.0?..........................................................................6 Beneficios de una Cadena de Suministro 2.0 Bien Organizada....................................6 Conclusiones......................................................................................................................7 Bibliografía........................................................................................................................8 Importancia de La Cadena de Suministro En primer lugar, esto asegura la satisfacción del cliente, ya que radica en la globalización de las actividades relacionadas con el movimiento de mercancías desde el suministro, producción y distribución de materias primas hasta el consumidor final. En segundo lugar, la empresa está modernizando sus procesos a través del análisis y la automatización de la información necesaria para respaldar su cadena de suministro a través de su tecnología y, en seguimiento, utiliza cada detalle de sus procesos, activos y personas para crear mejoras convincentes para sus clientes. Estoy obligado a hacerlo. Otro podría ser crear canales de comunicación con clientes y proveedores que tengan sentido para su organización. También tienen la clave para construir relaciones organizacionales para la información adecuada y los flujos de materiales. Finalmente, las empresas deben tener un efecto sinérgico en el proceso de desarrollo de todos los eslabones de la cadena de suministro para evitar fallas en el sistema. (Gómez Espinosa, 2012) Importancia de la Cadena de Suministro en Logística La importancia de la cadena de suministro en logística está presente en el hecho de que, la logística en su conjunto, trabaja para que la cadena de suministro funcione. En concreto, en aquellas partes de la cadena de suministro destinadas a las acciones de transporte y distribución de productos. En este sentido, la importancia de la cadena de suministro en el comercio está íntimamente relacionada con la importancia de la cadena de suministro en logística, ya que, en última instancia, son los procesos logísticos los que permiten que las mercancías lleguen a los comercios y, de ahí, que estos sean distribuidos a los consumidores. Debido a esto, el éxito de que los comercios puedan satisfacer las necesidades de productos de los clientes depende directamente de los procesos logísticos, ya que son estos los que permiten que los consumidores tengan acceso a los productos al emplazarlos en los espacios de distribución al por menor. (BeeTrack) ¿Qué es una Empresa? El concepto de empresa se refiere a una organización o institución dedicada a la producción o provisión de bienes o servicios demandados por los consumidores. De esta actividad se obtiene un beneficio económico, es decir, una ganancia. En base a planes predeterminados, estrategias definidas por grupos de trabajo para su correcto desempeño. (Editorial Etecé, 2021) ¿Qué es la Cadena de Suministro 2.0? Siguiendo los pasos de la globalización y la especialización, el término “SCM 2.0” engloba tanto la transformación de la propia cadena de suministro como el desarrollo de procesos, métodos y herramientas para gestionarla en esta nueva era. La creciente popularidad de la plataforma de colaboración demuestra el crecimiento de la plataforma de colaboración de la cadena de suministro de tarjetas comerciales, que puede conectar una variedad de compradores y proveedores con instituciones financieras y realizar transacciones financieras automatizadas en la cadena de suministro. El desarrollo de la Web 2.0 es una tendencia en el uso de la World Wide Web con el fin de aumentar el ingenio, compartir información y una mayor conexión entre los usuarios. Básicamente, la característica común de la Web 2.0 es utilizar la gran cantidad de información disponible en la web para encontrar lo que está comprando. Este es el concepto de ruta utilizable. SCM 2.0 repite este concepto en las operaciones de la cadena de suministro. Es el camino hacia los resultados de SCM, una combinación de procesos, metodologías, herramientas y opciones de entrega que impulsan a las empresas a lograr resultados rápidamente, cuando la velocidad y la complejidad de la cadena de suministro aumentan debido a la competencia global, la volatilidad de los precios, el aumento de los precios del petróleo, etc. SCM 2.0 está basado en aplicaciones para ofrecer resultados rápidamente con la capacidad de adaptarse a cambios futuros para lograr flexibilidad y eficiencia. Esto se hace a través de una red de habilidades que incluye a las mejores personas en la cadena de suministro, así como el conocimiento para comprender qué recursos generarán resultados. El conocimiento de cómo administrar estos recursos también es necesario para lograr los resultados finales. . Las soluciones se ofrecen en una variedad de opciones, como contacto a través de la subcontratación de procesos comerciales, contacto medio a través de servicios administrados y software como servicio (SaaS), o contacto en el modelo de implementación de software tradicional. (VSkils, 2020) Beneficios de una Cadena de Suministro 2.0 Bien Organizada Rápido: Detección de demanda, informes automáticos de KPI, planificación y ejecución en tiempo real, reabastecimiento dinámico, robótica y más. Desarrollo Tecnológico: cadenas de suministro reconfigurables, SDA simplificado, herramientas de optimización basadas en la nube y modelos de entrega de productos digitales, por ejemplo. Desarrollo de Autonomía por los Miembros de la Empresa: Por ejemplo, mantenimiento predictivo, previsión, optimización de integración, análisis de oferta y precios, análisis de escenarios hipotéticos, computación cognitiva. Mejor Comunicación: Ejemplos: infraestructura conectada, colaboración de ecosistemas, sala de control de transporte, desarrollo de productos sociales, seguimiento de datos externos y minería. (Boateng, 2015) Conclusiones Como ya se nos ha demostrado, una empresa siempre ha de tener un control de todas las operaciones que se realizan. El concepto de cadena de suministro ha ido evolucionando a lo largo de los años, dando como resultado la Cadena de Suministro 2.0, que es una versión de la original pero que aplica las ventajas de los avances tecnológicos, disminuyendo en gran medida los márgenes de error. Ahora las empresas pueden basarse en estadísticas rápidas que se hagan conforme a las órdenes que reciben en tiempo real, dando así una retroalimentación más efectiva. Además, tomando en cuenta los pedidos que se perciban como anticipados, dando a entender que son por situaciones más particulares a las esperadas, la empresa puede automáticamente hacerse de más material para cubrir ese extra que no estaba previsto. Otro punto que es muy interesante dentro de la misma, es que si se logra un trabajo eficiente, será bien recibido por nuestros consumidores, así ganándonos su fidelidad. Esto no solo nos ayuda a mantener a ese específico cliente, sino también a que este por medio de recomendaciones nos genere más clientes. Algo que también se mencionó a lo largo de la investigación pero de una forma breve y ahora se nos ha de terminar de explicar su aplicación es el mejoramiento en el trabajo en equipo. En una empresa, el trabajo en equipo se fortalece sabiendo cuándo actuar porque cada miembro del equipo conoce perfectamente su rol. También es una forma de fortalecer el estatus del líder. El hecho de que el ambiente de trabajo esté mejorando y todo esté bajo control nos permite dejar atrás los pequeños problemas cotidianos que pueden afectar a la empresa. El resultado final es mejorar la rentabilidad, aumentar la competitividad, abrir nuevos mercados y reducir los costos operativos de la cadena de suministro hasta en un 30 %.