¡Descarga Indicadores de Talento: Sesión 2 - Planeamiento Estratégico y Cultural Organizacional y más Resúmenes en PDF de Inglés Técnico solo en Docsity! A ao yv MS AAN SN 2 . y SOSA A d Ñ » ÁS INDICADORES DE GEST 0 TALENTO ES SESIÓN 2: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ASOCIADO A == LACULTURA RANA a Sr | J W NS a LL IÓN DEL III EEEEEIIAARS ATAR MI ANT AMEN UN oleo No pTe E! A RE aia MO (etapa olgrlA REC O Eos NATI elo TNA Sd el loa leoA Dimensiones Tomaremos como punto de referencia 6 dimensiones clave para el análisis de la gestión Rumbo Nos define el nivel de claridad, compresión y alineamiento con la Misión y Visión, con el modelo de negocio, la estrategia, objetivos y planes de la compañía. Destinatarios, Propuesta de Valor Hace referencia a la claridad respecto a la relación con clientes y propuesta de valor que nos hace únicos. Organización Muestra la calidad y eficiencia en el funcionamiento y operación de la planta y nivel de desempeño de los equipos de trabajo. Estructura, procesos, tecnología, prácticas de gestión y sistemas de información. Hace referencia a la Gestión del desempeño y de los aportes individuales. DEBES y Desarrollo de capacidades. Cantidad, calidad y clima desde la perspectiva de las Capacidades personas. Toma como base las creencias, normas, hábitos, valores y prácticas instaladas Cultura en los integrantes de la organización. Formas habituales de comunicación y relacionamiento Muestra la credibilidad, solidez y fortaleza de los líderes de equipos de trabajo . liderazgo operativo), supervisión (liderazgo táctico erenciasidirección On ( go op ), sup: ( g yg l (liderazgo estratégico). Prácticas de liderazgo. EJ AN RENA Tres etapas permiten conectar la estrategia organizacional a los comportamientos requeridos en personas y equipos, trabajando especialmente en el desarrollo/fortalecimiento de los Líderes y Equipos de Trabajo. Cada etapa plantea preguntas disparadoras específicas que el Equipo de Conducción y Mandos Medios deben responder para luego sumar a sus equipos de trabajo en Un proceso de construcción conjunto: Conexión al Conexión Conexión al Direccionamient al Liderazgo Comportamiento o Compañía EJ Las 3 etapas del planeamiento Conexión al Direccionamiento Compañía ¿En que contexto estamos y hacia donde vamos como Organización? ¿Qué tenemos que liderar durante los próximos años? ¿Qué aspectos distintivos de excelencia y servicio queremos que nos diferencien? ¿Cuáles son nuestro propósito y visión de crecimiento compartidos? Conexión al Liderazgo ¿Qué implica esto para nuestros Líderes? ¿Cómo tememos que liderar a nuestra gente para que el crecimiento sea posible? ¿Qué tememos que hacer distinto? ¿Qué competencias/habilidades debemos incorporar y/o fortalecer? ¿Cómo lo vamos a hacer? Conexión al Comportamiento ¿Cómo vamos a gestionar el cambio de comportamientos? ¿En qué procesos y herramientas debemos apoyarnos para instalar en nuestros equipos los comportamientos requeridos? ¿Cómo debemos hacer el seguimiento 3 Etapas de Co-creación EJ 0) e yA LJ Pd E LJ [am] yA O E [99] LJ 6) <X —] LJ [am] —] (9) [4 C SERVICIO ROL DE APOYO Paradigma Organizacional: APOYO PROCESO DE NEGOCIO CLAVE: Operación de RR.HH. SRA AS AO AO «Rutina Productos *Prolijidad Línea y sa . : *Eficacia Staff Ayudar Procesos Persuasión Cantidades Lejos eEficiencia de RH * Organigrama claro * Respuesta rápida Cliente Dar. El Diálogo Satisfacción Cerca + Flexibilidad Proveedor | Servicio Cliente * Innovación *Calidad *Polivalencia «Efectividad Socio Agregar El Espíritu ROI Adentro * Business Skills Socio Valor Negocio Societario *Entrepreneur *HPT Retomando el Proceso de planeamiento Ale Tres etapas permiten conectar la estrategia organizacional a los comportamientos requeridos en personas y equipos, trabajando especialmente en el desarrollo/fortalecimiento de los Líderes y Equipos de Trabajo. Cada etapa plantea preguntas disparadoras específicas que el Equipo de Conducción y Mandos Medios deben responder para luego sumar a sus equipos de trabajo en Un proceso de construcción conjunto: Conexión al Conexión Conexión al Direccionamient al Liderazgo Comportamiento o Compañía EJ Planeamiento estratégico Estrategia vs táctica Estrategia vs Táctica Sii] Táctica a A largo plazo corto plazo AS E] $ 1 > A = _ a reflexión acción A Jl 5 AÁ br, arte proceso, sistema SS $ A Wo IA / V A Y " Y perseverar mudar
