La Cadena de Suministro Triple A: Agilidad, Adaptabilidad y Alineación - Prof. Rojas, Resúmenes de Logística

¡Descarga La Cadena de Suministro Triple A: Agilidad, Adaptabilidad y Alineación - Prof. Rojas y más Resúmenes en PDF de Logística solo en Docsity! LOGISTICA Y DISTRIBUCION PAOLA YAMILE CARVAJAL DUQUE PABLO H. MEDINA. Tutor: ALEJANDRA GRANADOS INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA VISIÓN DE LAS AMÉRICAS FACULTAD DE ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS SEDE RIONEGRO AÑO 2022 una cadena de suministro en una empresa es todo aquello que involucra de manera directa o indirecta la satisfacción de una solicitud de un cliente. Además de incluir al fabricante y proveedor, también considera a transportadores, almacenistas, vendedores al detalle e incluso los clientes. Las empresas idean cadenas de suministro de acuerdo a los bruscos cambios del mercado. Las cadenas de suministro normalmente hacen frente a la velocidad frente a los costos, pero las ágiles responden de forma rápida y rentable, para esto se debe identificar los cambios estructurales, además es muy importante tener en cuenta los intereses de los demás socios de la cadena para que el rendimiento sea el máximo. Cuando las empresas conocen de la existencia del método triple A se imaginan que el costo de la implementación de la misma es excesivamente alto lo cual no es así ya que la mayoría de empresas cuentan con los recursos necesarios para implementarla y lo único que les faltaría es hacer unos pequeños ajustes principalmente de actitud. Las cadenas de suministro triple A (ágil, adaptable, alineado) es la respuesta a un escenario inestable para las empresas manufactureras, es una teoría desarrollada en 2004 por Hau L. Lee, profesor de la Universidad de Standford y director del Stanford Global Supply Chain Management Forum. La teoría de la triple A es el resultado de la investigación de las estrategias en cadena de suministro que desarrollaban las empresas más punteras del momento. Las organizaciones que mostraban mejores ventajas competitivas a pesar de las crisis, eran las que, además de enfocarse en la efectividad aumentando la velocidad de la cadena y reduciendo costes, combinaban otras aptitudes a la hora de mejorar su relación con el cliente y aumentar su