La implementación de estrategias en la empresa, Esquemas y mapas conceptuales de Marketing Estratégico

¡Descarga La implementación de estrategias en la empresa y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Marketing Estratégico solo en Docsity! Alcance de la gestión Gestión Pública Claves de la delegación en el entorno competitivo Gestión privada Delegación de responsabilidades de gestión Estratégica Comercial Aplicar estrategias comerciales con base al entorno en el que se encuentra la organización. L A I M P L E M E N T A C I Ó N Es la aplicación de todos los procesos e instrumentos que posee la administración pública para lograr los objetivos de desarrollo o bienestar de la población. Comprende la totalidad de la organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación. Conceder a otra persona la autoridad necesaria para qué actué en nuestro nombre, tome decisiones o acciones especificas en la gestión empresarial. Calidad del servicio administrativo, cumplimiento de objetivos y su eficiente gestión. La gestión se aplica tomando en cuenta la figura jurídica, objetivo, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia, relación comercial y pensamiento estratégico. La delegación refuerza la influencia del gerente. El gerente desarrolla el liderazgo atraves de la experiencia Aumenta el sentido de responsabilidad del delegado. Componentes Gobierno: Conjunto de personas que tienen la capacidad de regir el destino de un país. Administración pública: Conjunto de personas, recursos, procesos e instrumentos que se aplican para ejercer el gobierno Control de gestión Una empresa bien organizada crea un marco efectivo para la delegación de responsabilidades y la coordinación de las mismas para hacerlas de forma adecuada por medio del director general. Finalidad de delegar Proceso en el cual las organizaciones deben definir la información y hacerla fluir e interpretarla acorde con sus necesidades para tomar decisiones. Fase inicial Precisión de documentos de gestión. Establecer o revisar estándares y puntos críticos en la organización. Simultanea Modernizar lo existente Desarrollo de un cuadro de mando Organización orientada a las nuevas necesidades y problemáticas Análisis de las áreas de oportunidad Puesta en ,marcha de previsiones Diseño de planes estratégicos fijos y alternativos Diseño del plan operativo Elaboración de presupuestos Medición del desempeño Presupuesto Confirmación del presupuesto Incorporación del presupuesto Extensión del proceso presupuestario cuando crece el plan operativo o hay planes de acción Competencia Incluye todas las ofertas y los productos sustitutos rivales que un comprador puede tener en cuenta a la hora de decidir su compra Competencia directa: Tiene las mismas características Competencia indirecta: Puede sustituir la función que realiza nuestro producto pero tiene diferentes características Identificar quienes son los competidores Conocimiento y evaluación de la competencia Identificar con que competidores se va a interactuar Análisis de la Competencia Tipos de entorno Funcional General Identificar Agentes inmediatos Proveedores Intermediarios Público meta Político Económico Social Tecnológico Cultural