Clasificación y Análisis de Empresas: Caso Veralia, Empresa Industrial Española de Vidrio, Apuntes de Microeconomía

¡Descarga Clasificación y Análisis de Empresas: Caso Veralia, Empresa Industrial Española de Vidrio y más Apuntes en PDF de Microeconomía solo en Docsity! Las empresa al igual que cualquier otra realidad compleja, pueden ser clasificadas de acuerdo a diferentes criterios, que no son excluyentes entre si. Las empresas pueden ser clasificadas, entre otros criterios, según el tipo de propiedad, según su tamaño, la naturaleza de la actividad productiva o el ámbito de actuación. Según la propiedad o titularidad del capital, la empresa Veralia de clasificaría como empresa privada, que es aquella cuyo capital es propiedad de particulares, bien sean personas físicas o personas jurídica, ya que Veralia está formada por capital extranjero. Según el tamaño, para clasificar las empresas según su tamaño, el criterio de referencia es la recomendación de la comisión europea, donde en función del número de trabajadores y volumen de negocios, o el volumen de activos. En el caso de Veralia, se clasifica en empresa grande debido a que tiene más de 250 trabajadores. Según la naturaleza de la actividad productiva, la empresa Veralia se clasifica como empresa industrial, ya que la actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de materias primas, también se clasifica como empresa transformadora, que son empresas que transforman la materia prima en productos terminados, en el caso de Veralia seria la producción. Según el ámbito de actuación, según el ámbito donde se realizan las actividades de la empresa, pueden ser locales, nacionales o transnacionales; En el caso de Veralia, es una empresa de ámbito nacional. La industria del vidrio en España, según las fuerzas de Porter tiene diferentes incentivos y diferentes detrimentos en el atractivo de esta misma. Por un lado tenemos la concentración de competidores ya que sólo existen cuatro posibles competidores en toda España, además este número de competidores no aumenta ya que las últimas décadas sólo se ha metido una empresa en el sector, debido a los altos costes y la gran inversión necesaria para llegar a ser competitivo, además empresas como Vidrala han reforzado su posición competitiva en España entorpeciendo la entrada de nuevos competidores. La baja concentración de competidores y la imposibilidad de que entren más hacen que este sector sea atractivo para las empresas ya establecidas. Los clientes de esta son muchas multinacionales y grandes empresas, una gran concentración de clientes dándoles poco poder de negociación a los clientes, agregando atractivo al sector. Aunque existe la posibilidad de que estos grandes clientes se transformen en sus propios proveedores, desarrollo vertical, lo cual les da poder de negociación a ciertos clientes, y quitando atractivo. Pero por otro lado tenemos otros factores que provocan que este sector no sea tan atractivo El primero de estos es que por las cualidades propias del vidrio y existe muy poca diferenciación entre los productores creando un oligopolio homogéneo. En este sector también posee una importante estructura de costes y unas barreras de salida muy grandes debido a las enormes inversión necesarias para poder ser competitivo, provocando que haya una alta rivalidad entre los competidores, disminuyendo la atracción del sector. Otro punto en contra del atractivo de este sector es el poder de negociación de los proveedores, ya que para crear vidrio es imprescindible el uso de carbonato sódico, y sólo hay un único oferente de éste. Además, al ser necesaria maquinaria tan específica para la producción de vidrio hay muy pocos proveedores de maquinaria. Este número tan pequeño de proveedores crea que estos tengan un gran poder de negociación, y al subir el poder de estos provoca que baje el interés en el sector. Otro factor que