Características y ventajas de pymes en América Latina: caso Guatemala, Resúmenes de Administración de Negocios

¡Descarga Características y ventajas de pymes en América Latina: caso Guatemala y más Resúmenes en PDF de Administración de Negocios solo en Docsity! UNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: San Juan Nombre de la carrera: LITAE Curso: Empresa 1 Horario: Domingo 9 AM Tutor: Lic. Carlos Rodríguez Tarea 2 Caracterización y organización de la pequeña empresa latinoamericana Monterroso Salazar, Edgar Miguel Alexander Carné: 15012171 Fecha de Entrega: 17/10/2021 Semana a la que corresponde: Semana 3 ÍNDICE INTRODUCCIÓN ............................................................................................................. 4 OBJETIVOS .................................................................................................................... 5 RESUMEN ...................................................................................................................... 6 Características de la pequeña empresa .................................................................................. 6 Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina ................................................... 6 Gestión de la pequeña empresa ............................................................................................ 7 Ventajas de la pequeña empresa latinoamericana ................................................................. 8 Factores para el desarrollo de la pequeña empresa ............................................................... 8 PREGUNTAS .................................................................................................................. 9 ¿Cuáles son las principales características de la pequeña empresa en Guatemala? ................. 9 ¿Cuáles son los principales aspectos para establecer una pequeña empresa en Guatemala?... 9 ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito una empresa? 10 ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en Guatemala? ............... 10 ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa? ........................ 11 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ....................................................................................... 11 ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de infusión? ....... 11 ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon? ................................................... 12 ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad? ................................... 12 ¿Qué oportunidades tienen las empresas para escoger diferentes figuras legales de acuerdo con la naturaleza del negocio y de los socios? ...................................................................... 13 ¿Cómo se pueden aprovechar las ventajas comparativas y el conocimiento de las personas de una comunidad para desarrollar un negocio o pequeña empresa? ............ 13 5 OBJETIVOS 1. Conocer las características de la pequeña empresa, así como su clasificación, los factores que inciden tanto en su desempeño como en la forma en la que se establece la pequeña empresa en América Latina y las gestiones que deben realizar de manera simultánea para asegurar el éxito de la empresa. 2. Establecer objetivos y metas dentro de las pequeñas empresas que puedan ser útiles para el conocimiento de nuevos empresarios o emprendedores que estén en vías de apertura, para que el documento sea una guía de la manera más adecuada para desarrollar dichas técnicas de manera efectiva y eficaz. 3. Promover el descubrimiento de empresas de éxito con historias que inspiren a las comunidades y a los empresarios, para que, con una visión emprendedora, innovadora y audaz. 6 RESUMEN Características de la pequeña empresa El Comité de Desarrollo Económico (CAE por sus siglas en inglés) determina que todo negocio pequeño debe cumplir con por lo menos dos de las siguientes características: • La administración de la empresa es independiente. Por lo común los propietarios también son los gerentes de la empresa. • El capital de la empresa generalmente es aportado por una persona o por un grupo pequeño de ellas. • El radio de operaciones es local y los propietarios y empleados se ubican en la misma región. • El tamaño relativo de la empresa se relaciona con la industria en la cual se desenvuelve. Es pequeña cuando se compara con unidades más grandes. Las empresas latinoamericanas también se caracterizan por contar o implementar lo siguiente: la participación de la familia, el giro principal, el hombre orquesta, el nepotismo, la ubicación, el capital y financiamiento lo aporta el fundador y la familia, etc. Establecimiento de la pequeña empresa en América Latina Las empresas pequeñas en América Latina principalmente surgen por uno de los siguientes cuatro elementos: • Herencia familiar • Compra de una empresa en operaciones • Emprender una nueva empresa 7 • Fusión con otra empresa En ninguno de estos casos el pequeño empresario realizo estudios de factibilidad, producción, investigación de mercado ni económicos, más bien como ya se expuso, basó su decisión en una corazonada. Más aún, considera que su experiencia es suficiente, a pesar de carecer de recursos, sufrir inseguridad o miedo, presión de tener ya operando la empresa, falta de alguien que le ayude, entre otros factores de incertidumbre. Entre las justificaciones que esgrime para llevar a cabo su empresa están: • El mercado no esta satisfecho plenamente • Está mal servido por la competencia • El mercado lo requiere Gestión de la pequeña empresa En esta sección veremos como las empresas pequeñas manejan aspectos básicos de la organización, y como lo aplican. Se estima que el empresario pequeño centra 49% de su actividad en dirigir, 29% en la planeación, 12% en la organización y solo 10% en control. En relación a la actividad de Planeación Estratégica, el 61.4% de las empresas realizan planeación formal; de dichas empresas, 3 de cada 4 (79.4%) realizan el planeamiento formal a un año, es decir, a corto plazo. En relación a su Organización, las áreas o departamentos que están diferenciadas en las MIPYMES iberoamericanas en un mayor porcentaje son las de “administración/contabilidad” (90.1%), “comercialización/ventas” (74.4%) y la de “operaciones/compras” (74.2%). En materia de Tecnología, calidad e innovación, el 24.3% de las MIPYMES califican su posición tecnológica de fuerte (realizan un desarrollo interno de la tecnología que utiliza); el 29.2% tienen una tecnología buena (la tecnología es adquirida y su uso las posiciona por delante de la competencia); el 37.4% de las empresas dispone de una tecnología sostenible (utilizan tecnologías idénticas a las de la mayoría de las empresas del sector y sólo se realizan nuevas inversiones cuando se observa que 10 Para poder emprender o crear una pequeña empresa en Guatemala, me enfocaría en lo siguiente: • Educarme financiera y económicamente. • Buscar asesoría de expertos si es posible. • Contar con capital para inversión, sea personal o familiar. • Asegurarme de cumplir con todos los requisitos legales. • Hacer un estudio de mercado y factibilidad. • Reinversión de ganancias obtenidas. ¿Qué etapas considera que se deben llevar a cabo para administrar con éxito una empresa? Etapas importantes para administrar con éxito una empresa: • La realización de un FODA. • La planeación estratégica. • La planeación de administración del capital humano. • La planeación financiera, así como el establecimiento de los libros contables y su control. • Establecer metas a corto, mediano y largo plazo. El establecimiento de misión y visión. • Organizar la empresa, es decir, crear la estructura organizacional, el flujo de trabajo, con todos los diagramas aplicables de manera grafica. ¿Qué ventajas se pueden aprovechar para una pequeña empresa en Guatemala? • La ambición para poder crecer en un país en vías de desarrollo. 11 • La posición geográfica hace que las empresas puedan llegar a tener más oportunidades internacionalmente. • Pueden estar cerca de todos sus clientes, ya que normalmente todo esta centralizado si operan en la capital. • La comunicación y la publicidad puede ser sencilla y eficaz. • La mano de obra en nuestro país es barata. ¿Qué programas existen en Guatemala que apoyan a la pequeña empresa? Las instituciones que están apoyando a las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas –MIPYMES- y a las Cooperativas son: • Asociación de Exportadores –AGEXPORT • Asociación de Organizaciones de los Cuchumatanes -ASOCUCH– • We effect en Guatemala • Asociación de Comunidades Forestales de Petén -ACOFOP- • Asociación de Cooperación al Desarrollo Integral de Huehuetenango - ACODIHUE • Fundación para el Desarrollo Integral de Programas Socioeconómicos - FUNDAP • Confartigianto Vicenza Associazione DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ¿Cuál es su opinión sobre invertir en maquinaria para la producción de té de infusión? 12 Al momento de querer comprar e invertir en maquinaria, la empresa ya contaba con una propuesta de negocio de una compañía de medio oriente. Opino que la inversión hubiera rendido frutos ya que con la propuesta grande que ya estaba sobre la mesa podría recuperar cierta parte de la inversión, así mismo, con la adquisición de esta maquinaria la empresa podría ofrecer a otras empresas interesadas sus productos, así como su servicio a empresas de producción similar. Con lo cual obtendría ganancias a mediano y largo plazo. ¿Qué piensa sobre el modelo cooperativista de Coelmon? Pienso que, si este método no se hubiera utilizado, difícilmente este emprendimiento hubiera alcanzado competitividad y liderazgo a nivel nacional e internacional. Al usar este modelo, voluntariamente personas con intereses sociales, económicos y culturales unieron sus fuerzas con el motivo de generar empleo, dinero y desarrollo para una población que estaba olvidada y que el único recurso que podían usar era la tierra y las cosechas. Sacando provecho de esto se generaron muchos empleos y oportunidades de desarrollo para cientos de familias. ¿Qué opina sobre la innovación y su relación con la competitividad? Si una empresa conserva sus ideas, procesos, equipo y formas de realizar su trabajo no podrá ver rendimiento y productividad. La industria es cambiante y cada día surge más competencia por lo que quien llevara la delantera es quien innove y mejore sus procesos productivos para generar rentabilidad y colocarse como líder del mercado. 15 CONCLUSIONES 1. Una inversión adecuada y la planeación correcta pueden garantizar el desarrollo sostenible de una pequeña empresa, si no se establecen las bases y metas del negocio, será más difícil para la empresa ser rentable a mediano plazo. 2. Las empresas pequeñas en América Latina gozan de diferentes beneficios, y pueden usar muchas cosas a su favor. Normalmente estas empresas son de origen familiar. 3. En Guatemala existen diferentes programas que pueden apoyar a las pequeñas empresas para que estas puedan lograr los objetivos, son oportunidades externas que los empresarios pueden tomar en consideración. 16 RECOMENDACIONES 1. Determinar cuales son las etapas necesarias para que el comienzo de una pequeña empresa sea exitoso. 2. Realizar un análisis y planeación para lanzar producto o servicio al mercado y planear acciones de acuerdo a los resultados obtenidos. 3. Es importante tener una estructura organizacional por más pequeña que sea la organización. Esto garantiza el orden y el cumplimiento de los objetivos de la organización. 17 BIBLIOGRAFÍA Rojas, S. A. (2018). Empresa 1 Administración de pequeñas empresas. Guatemala: Mc. Graw Hill.