¡Descarga Características de diferentes estilos de liderazgo en Bolivia y más Apuntes en PDF de Psicología Social solo en Docsity! Líderes y categorías de liderazgo en Bolivia LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: Características: Promueve la iniciativa de sus subordinados. Son responsables de conseguir motivar a su equipo para cooperar y proponer ideas. Promueve el desarrollo personal de sus trabajadores. Incentiva el crecimiento profesional de los que trabajan en su equipo. Genera confianza entre los participantes y el líder. Incentiva la participación en lugar de la competitividad entre los integrantes de su equipo. Mejora la identidad de las personas con el equipo y los objetivos del mismo. El sentimiento de pertenencia a un proyecto permite mantener a las personas motivadas y aumenta la productividad. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Características: Es un estilo de liderazgo motivacional y transformador Producen cambios de visión en sus seguidores Son líderes carismáticos e inspiradores Prestan atención a los seguidores de manera individual y se muestran disponible para ellos Generan vínculos emocionales en sus seguidores Son líderes autorregulados. Se autorregulan, tratando de lograr una congruencia entre las expectativas y su comportamiento para ser más eficaces. Promueven la cooperación Promueven el efecto cascada o dominó. se refiere a la capacidad que tienen los propios líderes transformacionales de convertir a sus seguidores en potenciales líderes transformacionales. De este modo, cuando en otras situaciones es necesario, son los propios seguidores los que se convertirán en líderes transformacionales garantizando que la organización sea sostenible. Estimulan intelectualmente a sus seguidores El liderazgo compartido es importante para ellos.se fundamentan en la participación, de modo que logra un consenso con los trabajadores sobre los valores de la organización, colaboran para definirla y son participantes de la misma. Son roles simbólicos de autoridad. Saben y se sienten responsables de la organización, por lo que llevan a cabo comportamiento específicos para dar ejemplo. Se definen según valores morales. Tienen efectos sobre sus seguidores basados en la confianza, la admiración, la lealtad y el respeto. Tratan de reducir al mínimo los errores. Intentan anticiparse a éstos para que no se produzcan, pero cuando tienen lugar los errores, no se lamentan ni toman represalias, simplemente intentan que se transformen en experiencias de aprendizaje. De los errores se aprende y por tanto no castigan a los subordinados por haber cometido errores. Es creativo Es interactivo: Para ello, se centra en formar y seguir desarrollando a los miembros de la organización y les implica en la aplicación de nuevas tecnologías. LIDERAZGO NATURAL: Características: Extroversión: Algunas de las características de la extroversión que correlacionan con la capacidad de liderazgo natural son la locuacidad, y la habilidad para ser percibido como más atractivo que a menudo acompaña a este rasgo de la personalidad. Resiliencia. Los líderes a menudo tienen que enfrentarse a críticas, insultos y todo tipo de conductas negativas por parte de otras personas. Por eso, un líder natural tiene que ser capaz de manera innata de reponerse bien de estas situaciones y de seguir adelante con sus ideas a pesar de ellas. Confianza Inteligencia emocional: Una persona capaz de desarrollar liderazgo natural tiene que ser capaz de entender tanto sus propias emociones como los sentimientos de los demás. Además, debe poder hacer que los demás se sientan entendidos, por lo que necesitan poseer habilidades como la empatía. Altos niveles de energía Capacidad de comunicación: Cuando los líderes naturales son jóvenes puede que no entiendan por completo el valor de una buena comunicación. Sin embargo, según van madurando, se van dando cuenta de que la gente está más dispuesta a seguir a aquellos individuos que son capaces de comunicarse con ellos de manera clara. Pensamiento estratégico: En su juventud, muchos líderes naturales son muy buenos motivando a la gente de su entorno, pero luego fallan a la hora de encontrar una manera de actuar que sea realmente eficaz para conseguir sus objetivos. Capacidad para tomar decisiones: Un buen líder natural tiene que ser capaz de observar su entorno de forma analítica cuando se le presenta la oportunidad; pero en las ocasiones en las que no tiene suficiente tiempo para hacerlo, debe poder elegir un curso de acción adecuado incluso cuando se encuentra bajo mucha presión. Habilidad para motivar a los demás: los líderes naturales deben adquirir con los años la capacidad de conseguir que el resto de personas se sientan con ganas de llevar a cabo las tareas que les propone. Esta habilidad es fundamental para el buen funcionamiento de un equipo, así como para alcanzar las metas propuestas. LIDERZGO BUROCRATICO: Características: Desunión entre dirigentes y subordinados. Los líderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas, ideas y objetivos de la política de la empresa.
