¡Descarga logistica inversa de apple y más Resúmenes en PDF de Logística solo en Docsity! En el transcurso de este artículo, el autor analiza las prácticas de Logística de Inversión en la Empresa, mostrando a Apple Inc. el caso de estudio de esta discusión. El trabajo de este curso se centrará en las características clave, los beneficios, los problemas de implementación, las barreras para la implementación y los riesgos de la práctica. Todas las prácticas de logística inversa se correlacionan con el caso de estudio para registrar una comprensión clara de cómo funciona realmente la logística inversa, además de analizar una breve historia del caso de estudio en este documento. En años anteriores, Inversa Logística ha dado una fecha y nunca hizo una consideración seria, las empresas/organizaciones no aceptan la idea hasta hace un tiempo, se anunció que su introducción e implementación se llevará a cabo como taror engorrosa, principalmente debido a su amplio impacto. sobre el medio ambiente y la salud humana (Rogers y Tibben Lembke, 1999). Sin vergüenza, hoy en día no es así, como lo son las empresas de electrónica de consumo como Apple, Samsung, Panasonic, Philips, Sony, etc. ahora compitiendo permanentemente con cada caso porque prácticamente una logística inversa está bien organizada, es por eso que las empresas dicen que tienen que decir que la logística inversa realmente funciona para aumentar el número de escaneos, entonces los puntajes son el objetivo final del caso. Además, las empresas que no han abrazado y aceptado la importancia de un programa de RL eficaz corren un riesgo muy alto de empañar la reputación y los clientes de su organización. Sin vergüenza, mientras uno pueda entender el término Logística Inversa, primero debemos saber y entender qué es la Logística y qué es lo que realmente se hace. Gen.3: 19 “Con el sur de tu tribuna encontrarás la sartén, tal como la pusiste en la tierra; por su boca vacía; porque el polvo es tuyo, y puedes convertirlo en polvo.” 1.2 REVISIÓN DE LA LITERATURA La logística es la planificación y gestión del flujo de recursos entre el punto inicial de fabricación hasta el punto final de venta o destino. Estos recursos se pueden utilizar en la fabricación, producción, embalaje, inventario, transporte, mantenimiento, flujo de información, etc. (Junta de Gestión Logística, 2004) Traducido del afrikáans al español - www.onlinedoctranslator.com La logística simplemente simplifica el movimiento de productos de una etapa a la siguiente (fabricantes y clientes), tiene varios campus, pero en el transcurso de este trabajo solo vemos uno que es la logística inversa. La Logística de Inversión es muy similar a la Logística, en que todos los procesos antes mencionados se realizan con la única diferencia que las actividades o procesos se realizan a la inversa en la operación. La logística inversa de Aviral Gupta 2009 se puede explicar en dos sencillos pasos: Retiro de productos nuevos o usados desde su punto original en una caja registradora e incluye desarrollos de consumo, exceso de inventario o mercado redundante. 2. Redistribuir productos utilizando un procedimiento de gestión de desarrollo de productos que resulte en un valor máximo en la vida final del producto original. La logística inversa es el proceso de devolución de productos originales utilizados por el consumidor al fabricante; es el proceso de trasladarse bien desde su destino final típico con la propuesta de recuperar valor, reciclar o disponer adecuadamente. Es el proceso de retirar productos nuevos, viejos, en desuso o usados de otro punto, con la propuesta de revalorizarlos o profanarlos de diseño. (REVLOG, 2004) La logística inversa es básicamente el proceso de desarrollar un producto defectuoso, defectuoso que no es utilizado por el cliente en el fabricante para recuperar el valor, por ejemplo, si recicla una botella o papel que participa en el proceso de logística inversa. 1.3 PRM y SPM Los puntos importantes dentro de cada proceso de logística inversa se ubican en las áreas de Desarrollo de Producto (PRM) y Gestión de Piezas de Servicio (SPM). PRM se basa en la recepción, elaboración y naturalidad del producto que el fabricante revierte al fabricante, mientras que la gestión de piezas de servicio se centra en mantener el inventario y la correcta gestión en el lugar adecuado para dar respuesta a las operaciones de reparación de servicio con piezas de repuesto. Un programa de eficiencia de PRM ofrece la posibilidad de aumentar el valor y reducir los costos. (Miguel, 2012) CARACTERÍSTICAS DE LA LOGÍSTICA INVERSA
