La Cadena de Suministros en el Sector Textil y Confecciones en Colombia, Apuntes de Economía Industrial

¡Descarga La Cadena de Suministros en el Sector Textil y Confecciones en Colombia y más Apuntes en PDF de Economía Industrial solo en Docsity! DESCRIPCIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO DEL SECTOR DE CONFECIONES Introducción El sector textil y confecciones en Colombia ha jugado un papel muy importante en la economía del país. De tal modo que, las confecciones contribuyen en un 7,2% del PIB manufacturado, lo que genera un 20% de empleo a nivel nacional (Dane, 2012). Por otro lado, los textiles y confecciones del país se han ido posicionando en el mercado extranjero debido a su innovación y especialización de productos, lo que ha generado una mayor visibilidad a productos nacionales (Rivera y Alarcón, 2012) Es importante recalcar que el sector de textiles y confecciones ha generado un gran impacto en el dinamismo de la economía del país. En este sentido, las estadísticas del año 2011 evidencian que el sector importó productos por un valor de USD 2340 millones, frente a las exportaciones que fueron de USD 1121 millones (Legiscomex, 2012). Es importante destacar que las exportaciones de tejidos y confecciones del país tienen como principal destino los Estados Unidos, con un 21% del total de éstas, seguido por los países vecinos como Venezuela en un 20,5% y Ecuador con el 17,5% (Legiscomex, 2012). Sin embargo, “los costos logísticos como porcentaje de las ventas en Colombia son alrededor del 18 o 19%, estando por encima del promedio de la región andina, de Estados Unidos y de Centroamérica. Razón por la cual es indispensable la existencia de un perfil logístico de este sector para promover la competitividad (Colombia 2032: una nación competitiva) Por lo tanto, esta investigación, describirá de manera específica el perfil logístico del sector textil en Colombia, el cual debido al auge que ha tenido en los últimos años resulta imperante destacar la relevancia de la logística a fin de llevar a cabo sus objetivos y también al ser uno de los sectores manufactureros de mayor importancia para el desarrollo económico nacional, representando una industria altamente integrada y presentar un flujo de constante de productos. No obstante, factores tales como: las políticas de entradas, los proveedores, los clientes, productos sustitutos y los rivales, condicionan la competitividad del sector. La mayoría de empresas manufactureras cuenta con distintas etapas en su cadena de suministro, que se inicia en la planificación de la cadena y se extiende hasta las devoluciones que se pueden suscitar. Por lo tanto, se describirá cada etapa que compone la cadena de suministro en el sector desde una visión general a partir de distintas fuentes de primarias y de investigación. Figura 5: Proceso de confección de prendas industriales Planificación lyz Abastecimiento 345y6: — Manufactura 7 Distribución --» ControldeCalidad Tal como se muestra en la figura la cadena de suministro de sector. En esta se contempla la planificación en cada una de las etapas operativas, desde la compra de suministros e incluso abarcando la distribución y entrega de los pedidos. A continuación, cada una de ellas serán descritas y analizadas Planeación de la producción en sector de confecciones Quevedo (2016) plantea que la planeación figura como parte central de cualquier empresa manufacturera. Además, establece a la planificación como el proceso integrado que incluye la demanda agregada de los clientes y la oferta de productos. La planificación en la incluye las etapas de abastecimiento, producción, distribución y devolución. En primer lugar, la planificación de compras surge desde una necesidad del cliente: el pedido. Esta gestión es normalmente se realiza bajo un enfoque de pedidos de producción de grandes lotes, por lo que la planificación no se complejiza, ya que las variaciones de demanda no son recurrentes; sin embargo, este asunto no es prescindible. Una vez que se recibe los pedidos de los clientes insumos. En este sentido, en este sector es fundamental la puntualidad en la entrega, responsabilidad en los productos y las condiciones de pago. Una vez seleccionado al proveedor, es pactada la fecha de entrega en la cual se reciben los productos y se realizan un control rutinario de los insumos que involucra un conocimiento técnico del tipo de telas, composición, código de telas, colores, metraje, entre otros. El control de calidad más riguroso de las telas se realiza a través de un tendido en la etapa de diseño y cortes. En caso, se encuentre daños en las telas se da aviso al proveedor para su devolución y cambio. Una vez verificada el producto se traslada a los almacenes, los cuales son ubicados en estantes adecuados para la necesidad de sus requerimientos. Proceso de Manufactura en sector de confecciones La manufactura inicia en la etapa de diseño y finaliza con empaquetamiento de pedidos listos para su envío. La etapa de diseño contempla todas las necesidades técnicas que el producto va a contener y que van a ser utilizados en la etapa de corte y confección. Para ello normalmente se hace uso de fichas técnicas para cada tipo de prenda y según el requerimiento de los clientes. La etapa de diseño y confección es la parte más crítica por el tiempo que toma y la forma manual en que se realiza. Sin embargo, esto está cambiando gracias a la adquisición de nuevas tecnologías que permite realizar diseños en minutos gracias a la implementación software de diseño. Con ello, se pretende reducir los tiempos al mínimo. Esta esta etapa suele ser el cuello de botella en la mayoría de los procesos de manufactura en el sector de confesiones también es importante considerar que en algunos casos los clientes entregan algunos modelos sobre el cual se generan los diseños; en otros casos, se elaboran a criterio un modelo que se presenta luego a los clientes para su conformidad y proceder con los grandes lotes. Luego del diseño se procede con el corte de las telas y la distribución de las mismas para el proceso de costura o confección. Esta parte se realiza a través de contra-muestras y fichas técnicas para evitar errores y mantener la calidad en la prenda. Para la etapa de corte se utilizan cuchillas o tijeras, según el tipo de prenda. Antes de que se inicie el proceso de confección, cada una de las piezas cortadas son personalizadas, según sea el tipo de pedido. Algunas piezas pueden ser bordadas y otras estampadas. Una vez contenga el diseño de bordado o estampado son trasladados al área de confección, donde los costureros inician con el armado de piezas. En este punto, se evalúa la capacidad operativa de confección y en caso no sea suficiente gran parte de la producción puede ser tercerizada a otros proveedores. (Pérez, 2016) Menciona, sólo se capacitan a los nuevos trabajadores en la empresa para que adopten el estilo de producción que se requiere, mientras que los “antiguos” no lo necesitan por su “expertise”. Sin embargo, cerca del 90% de los trabajadores de este sector normalmente no reciben o recibieron Capacitaciones formales ni cuando ingresaron. Proceso de distribución en el sector confecciones. La Distribución inicia con la preparación del pedido en lotes para ser enviados a los almacenes de los clientes. Los acuerdos para la distribución se establecen al momento de la negociación con el cliente. Que usualmente se da al momento de firmar el acuerdo o el contrato donde se plantean las condiciones de entrega. Normalmente, las entregas se realizan de acuerdo a disposición de sus clientes y pueden ser en distintos centros de acopio. (Pérez, 2016). La coordinación se hace de forma directa con los almacenes de los clientes y la hora y las fechas de entrega dependen de ellos. Según, (Buzaglo, 2016) La empresa espera que sus proveedores sean comprometidos con sus responsabilidades y entreguen en el tiempo acordado los pedidos y de lo contrario, es importante para ellos informar sobre posibles retrasos que pueden ocurrir. Previo al envío se coordina con el transportista la ruta que se debe realizar. la conformidad de entrega se establece a través de la firma de un cargo y la entrega de la guía de remisión como comprobante de recepción. De esta manera, la distribución inicia con la conformidad de los pedidos a través de las guías de remisión. Una vez acordada la ruta, el transportista se dirige hacia el almacén del cliente y entrega los productos, bajo conformidad de la guía de remisión y el cargo de recepción. Finalmente, el Gerente se comunica con sus clientes para acordar la fecha de envío de la factura para autorizar el pago. ABASTECIMIENTO Ea [Ear MANUFACTURA. DISTRIBUCIÓN COIE (E amor coma» E DEVOLUCIÓN CLIENTES PROVEEDORES ER SOPQMTE DEVOLUCIÓN ES REPORTE AEASTECMN > — [EN SOPORTE MANACOR [ES HOPORTE DETeUCóN, Eslabon 1: componentes de Proveedores El sector textil es uno de los sectores con mayor tradición en el país desde sus inicios contó con la protección total del estado colombiano, caracterizándose como seguidor en tecnologías y de baja competitividad internacional. La industria se encuentra concentrada en Medellín dónde se produce el principal tejido plano y tejido algodón en Bogotá se está especializada en fibra sintética y un género de punto. Existen barreras arancelarias que impiden utilizar materias primas a costos competitivos, de hecho, Colombia presenta uno de los aranceles más altos en el sector textil en Latinoamérica cerca del 15% además existen ineficiencias en la aduana lo que hace que los trámites y permisos se demoren. A todo esto, se debe agregar la opinión de los empresarios confeccionistas que consideran que la capacidad productiva de las plantas textilerías nacionales es insuficiente para cubrir la demanda local y que no están realizando inversiones necesarias en cuanto a la tecnología e innovación. En general a pesar de que las empresas nacionales perteneciente a la industria textil presentan obsolencias tecnológicas y han atravesado agudas crisis financieras su poder de negociación es alto como resultado de la protección a la industria textil, los empresarios confesionistas y mucho desearía que estuvieras increíble y los tiempos de entrega poca consistencia la calidad de los productos. Los confeccionistas para lograr exclusividad de las telas deben adquirir cantidades significativas de este insumo. (Rojas 2007) A consecuencia de esto las empresas de confección ha decidido integrarse verticalmente hacia atrás para no depender del proveedor nacionales Como por ejemplo Modinco productora de artículos textiles que inició su integración vertical durante el 2006 con la construcción de su propia planta de tela de productos. La cadena productiva textil-confección tiene como característica la obtención y transformación de tres insumos básicos: algodón, lana y fibras sintéticas; cubre desde la producción de hilados y telas, hasta la confección de prendas de vestir elaboradas a partir de tejidos de punto y planos. Según la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIU), la cadena textil- confecciones comprende los rubros hilados y tejidos textiles, artículos confeccionados de materiales textiles excepto prendas de vestir, tejidos y prendas de vestir de punto, tapices y alfombras, productos de cordería, tejidos y manufacturas de algodón y sus mezclas, tejidos y manufacturas de lana y sus mezclas, tejidos y manufacturas de fibras artificiales y sintéticas y textiles no clasificados en otros rubros (Colombia compite, 2008). El perfil que muestra la cadena textil-confección, es el de un escenario muy delicado, debido a que las principales importaciones se presentan en los eslabones iniciales de la cadena, como fibra, hilados y telas; y las mayores exportaciones en el eslabón final, las confecciones, apalancando su crecimiento mediante las importaciones y compitiendo con las confecciones del exterior. En la Figura se ilustran los eslabones de la cadena textil- confecciones. En la Figura, el primer nivel de la cadena lo representa el sector primario, donde se cultiva el algodón, se desmota y se embala para su comercialización. Posteriormente es procesado en las hiladoras para convertirlo en hilos, con características técnicas que dependen de su posterior uso. Estas empresas de hilatura son los proveedores de las fábricas textiles, quienes convierten los hilos en telas de diferentes estilos y colores. Las empresas de confecciones son las encargadas de transformar las telas en prendas de vestir para los diferentes mercados del mundo; adicionalmente se ilustra los insumos provenientes de las importaciones de materias primas de fibra, hilos, telas y confecciones, así como la interacción de las industrias mencionadas en sus procesos, productos, mercados nacionales e internacionales, para terminar en el cliente final. Descripción del proceso productivo A continuación, se describen las etapas del proceso productivo que siguen todos los productos de manera general. Selección de tela. Se escoge la tela que cumple con todos los estándares de calidad para la realización del producto. Corte. El primer paso es recibir la cantidad de tela pertinente para la elaboración del pedido, posteriormente la tela se expande en la mesa, capa por capa; este proceso en la etapa de corte, lo realizan todos los operarios excepto el maestro de corte ya que el realiza otras actividades de más experiencia. Después se traza el corte manualmente y finalmente se realiza el corte con la cortadora, de acuerdo al tipo de prenda. Elaboración de moldes y trazado. El diseño y los moldes los realiza el maestro de corte, así como también el trazado de moldes. El tiempo que demora en realizarse esta actividad depende de si ya se cuentan con los moldes o si recién se elaboran; el tiempo de trazado puede demorar aproximadamente de treinta minutos. Corte refinado. En esta etapa del proceso se pasa la máquina cortadora sobre el trazo realizado, dando como resultado las piezas en bloque. El tiempo de esta operación demora cincuenta minutos. Inspección. La inspección la realiza el maestro de corte, con el objetivo que el corte realizado se encuentre dentro de los parámetros de calidad. Confección Aquí se realizan distintos procesos con distintas máquinas, las cuales son: Remalladora, recta y recubridora. Planchado En este proceso se utiliza una plancha, con la que se alisa la ropa quitándole las arrugas y marcas. Empaquetado En esta etapa se doblan y empaquetan de las diversas prendas de uniformes, para luego ser colocados en un sobre de plástico o bolsa. Almacenamiento Finalmente, esta es la etapa en que se ubican las prendas en el almacén de productos terminados. LA CADENA DE SUMINISTROS Y EL SECTOR TEXTIL CONFECCIÓN El sector textil confección consta de diferentes eslabones e interacciones en la cadena de abastecimiento, relacionados con las prendas de vestir. Para comprender la complejidad y el funcionamiento de la cadena de abastecimiento del sector textil confección, en la Figura 1 se muestran cuatro partes que la componen, como son: producciones de fibra, fábricas de textil, confeccionistas de ropa y puntos de ventas y almacenes Figura 1. Cadena de abastecimiento de la industria de la moda. Productores Confeccionistas Puntos de > Textileras —> is —>| renta de fibras de ropa loco Al principio de la cadena se ubican los productores de fibra e hilos. Las fibras se caracterizan por ser de longitudes pequeñas y pueden ser: sintéticas (nylon, polyester y acrílico) o naturales (obtenidas de planta y animales). Los hilos se obtienen a partir de las fibras por medio de maquinaria especial. Al igual que en los demás sectores a lo largo de la cadena, esta industria es intensiva en mano de obra, conocimiento e inversiones de capital. Posteriormente, en las fábricas textiles, los hilos se transforman en telas a través de procesos de: Tejido: Trama y urdimbre con ayuda de un telar No-tejido: involucra procesos de compresión y entrecruce de fibras por medio de procedimientos mecánicos, térmicos, químicos o con fluidos. La industria de confección de ropa se subdivide a su vez en las etapas del proceso que se muestran la Figura 2, como son diseño de prendas, la creación de patrones, el corte de piezas, el ensamble de prendas, etiquetado y el despacho. Figura 2. Secuencia del proceso de confección Eriquetado HH Despacho Por lo general, las compañías de ropa se especializan en una estrecha categoría de productos y de un solo género, porque según el tipo de prenda, los enfoques y los tratamientos son diferentes. Por ejemplo, no es lo mismo confeccionar vestidos de baño para hombres que para mujeres. Es común también encontrar empresas contratistas o maquilas, las cuales se encargan del ensamble de prendas, pero las demás actividades se hacen in house. La parte final de la cadena de abastecimiento está conformada por mayorista, distribuidor, minorista y cliente (ver Figura 3). Para realizar la venta final a los clientes, se utilizan muchos canales como son: tiendas de especializadas, tiendas por departamentos, ventas Masivas, cadenas de ropa, compañías de venta por catálogo y outlets. No todas las empresas utilizan todos los canales de distribución, esto es de acuerdo con la estrategia que se defina Figura 3. Cadena de Abastecimiento del sector confección en la etapa final Mayorista Distribuidor H—=+ Minorista Cliente