Los aportes de henrry Fayol para la administracion., Apuntes de Contabilidad

¡Descarga Los aportes de henrry Fayol para la administracion. y más Apuntes en PDF de Contabilidad solo en Docsity! Henri Fayol Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración, creador de los consejeros de Nico. Nació en estabul el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Vivió las consecuencias de la revolución industrial y más tarde, la primera guerra mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el año 1860, él ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en una situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad. Murió en parís el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad. Fayolismo[editar] También llamada Administración positiva, Enfoque Anatómico y Enfoque del proceso administrativo. Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cual describe su filosofía y sus propuestas. Las funciones de Fayol[editar] De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis grupos de funciones: • Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios. • Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien. • Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. • Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc. • Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. • Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún estaban en pleno desarrollo y concreción. Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administración[editar] • Planificar: definir los objetivos que se persiguen, fijar la estrategia global para lograr dichos objetivos y establecer planes que integren y coordinen las actividades de forma coherente. • Organizar: diseñar una estructura organizativa que incluya las tareas que tienen que realizarse, asignando a las personas más idóneas para hacerlas, estableciendo cómo organizar las tareas, quién reporta a quién y dónde se tomarán las decisiones. • Dirigir: dirigir y coordinar a los integrantes de la organización. Incluye motivar a los empleados, dirigir las actividades de otros, seleccionar el canal de comunicación más efectivo o resolver los conflictos que existan entre los miembros. • Controlar: asegurarse del correcto funcionamiento de la empresa, vigilando el desempeño de la organización. El desempeño actual debe ser comparado con los objetivos anteriormente planteados, si existen desviaciones significativas, habrá que devolver a la organización a la senda establecida. La función de control es el proceso de monitorizar, comparar y corregir. • Prever: evaluar el futuro y tomar previsiones en función de él. Las funciones administrativas no son privativas de la alta dirección, sino que se reparten por toda la jerarquía de la empresa. Fayol afirma que la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, mientras que la capacidad esencial de la alta dirección es la administrativa. Es decir, conforme se asciende en la escala jerárquica de la organización deben aumentar las funciones administrativas, mientras que si se desciende predominan las funciones técnicas. Uno de los objetivos de los estudios de Henri Fayol –y de toda empresa– debe ser el conseguir mejores administradores a través de una enseñanza organizada de las técnicas de dirección. Los seis bloques de funciones señalados se dan siempre en cualquier empresa, sea pequeña o grande, simple o compleja. A cada función corresponden capacidades específicas que deben poseer las personas que las vayan a desempeñar. Los principios de administración de Fayol[editar] Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos: • Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe • Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión. • Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos. • Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización • Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales. • Disciplina: Es sinónimo de respeto. • División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.