Mapa conceptual sobre Evaluación y Control Empresarial, Esquemas y mapas conceptuales de Administración de Empresas

¡Descarga Mapa conceptual sobre Evaluación y Control Empresarial y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para La Educación Universitaria Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial Ampliación: Baralt Carrera: Publicidad y Mercadeo Sección: 292-A3 Materia: Principios Administrativos Tema: Docente: Estudiante: Tahis Lezama Elihezer Jauregui V-24.723.927 Evaluación y Control Empresarial Proceso por el cual se garantiza que el desempeño se ajuste a los objetivos de la organización. Implica reglas, procedimientos y objetivos útiles e imprescindibles, puesto que en una empresa está directamente ligado el control con la maximización de utilidades y la planeación entendida como el proceso formal de crear metas. Función de Control Organizacional Financiero Administrativa Áreas de Control Organizacional VentasCompras Determinación de las necesidades. Recepción e Inspección del Pedido. Negociación. Planificación y Control del Mensaje. El MensajeControl Emisión y Seguimiento del Pedido. Selección de Fuentes de Suministro. Función de Los Organizadores de Gestión Clientes Desempeño EstructuraProcesos Las salidas o productos del área, buen sean bienes, servicios o ambos, son para alguien, ya un cliente interno o externo, ya que los clientes tienen unas necesidades y expectativas respecto de lo que reciben del área. Es la relación que existe entre lo que se entrega al área, con lo que se produce y lo que se espera que esta entregue. El organigrama del área, presenta la forma como están alineados los elementos que la componen para operar. Muestran la manera como el área transforma las entradas (datos, información, materiales, mano de obra, energía, capital y otros recursos) en salidas (resultados, conocimientos, productos y servicios útiles), los puntos de contacto con los clientes, la interacción entre los elementos o sub componentes del área. Ejemplos de las Funciones de los Organizadores de Gestión. Costos de Administrar Procesos Porcentajes de Hitos PerdidosCosto real del trabajo realizado Es una medida de costo periódico. Ayuda a determinar el costo de la función de gestión, según el tiempo completo que los empleados necesitan para gestionar un proyecto. Ayuda a los gerentes a realizar un seguimiento del porcentaje de proyectos que han perdido hitos. Es la métrica que ayuda a una empresa a identificar el costo de las actividades realizadas hasta su finalización. La diferencia de valor entre líneas base planificada y el valor presente neto real. El VPN es un método utilizado en el análisis de flujo de efectivo descontado para encontrar la suma de dinero que representa la diferencia entre el valor presente de todas las entradas y salidas de efectivo asociadas con el proyecto al descontar cada una a un rendimiento objetivo. Ejemplos de las Funciones de los Organizadores de Gestión. Desviación del valor presente neto