¡Descarga Mapa Conceptual Teorías de la administración y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS •La empresa es una identidad social, formada por múltiples grupos informales o espontáneos. •El interés de las personas por su trabajo no se limita a un vínculo económico, sino a relaciones sociales donde están presentes las necesidades de reconocimiento y motivación. •Son los factores sociales y psicológicos los más importantes para la productividad en el trabajo. •La alta o baja productividad está en función de la presión y cohesión del grupo de trabajo. La productividad no es un problema de métodos, sino de un espíritu de colaboración, un clima de confianza y una interacción humana constructiva. Teoría Científica Teoría Clásica Teoría Clásica Teoría Humanista Teoría Humanista Frederick Taylor (1856-1915) Henry Gantt (1861 – 1919) Henry Fayol (1841 – 1925) Elton W. Mayo (1880 –1949) La teoría de la administración científica de Taylor, consiste en cuatro principios: Planeación. Preparación. Control. Ejecución. Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. •Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. •El diseño de un sistema de incentivos. • También enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores. •La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal. •La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control. •La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. •Considero que los elementos esenciales vienen del mando y la coordinación y puso en atención a la autoridad y responsabilidad. Indico que existen 3 formas para resolver problemas de la organización, las cuales son: predominio, compromiso y conflicto constructivo. •Criticó abiertamente la aplicación materialista de Taylor y seguidores, afirmando que solo tomaba en cuenta aspectos mecánicos y olvidaba aspectos psicosociales del hombre. •Logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos Principales representantes Consiste en la planeación, organización desarrollo y coordinación, generando técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal Mary Parker (1868 –1933) Surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX
