Mapa concetual de los marcos de trabajo, Esquemas y mapas conceptuales de Métodos de Enseñanza

¡Descarga Mapa concetual de los marcos de trabajo y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Métodos de Enseñanza solo en Docsity! Actividad 1. Infografía Equipo 18 Arquitectura Empresarial Avalos Alonso Juan Carlos 010163177 Docente: M.C. Brenda Dafne Herrera Mancilla Semana 2: Del 22 al 29 de marzo del 2023. ÍNDIC Introduce: Infografía. Conclusión ... Referenci E ÓN coccoccnnnnnnnnnnnnnnnnnoncnnennnnnnnnnnnrnnrnno nono AS coccccccncnnnnn cnn cnn  1. Scrum: Un marco de trabajo ágil utilizado en el desarrollo de software y proyectos complejos. Scrum es un marco de trabajo ágil ampliamente utilizado en la gestión de proyectos. Aquí tienes algunos antecedentes, conceptos principales y beneficios de Scrum, así como algunos ejemplos de los tipos de negocios a los que puede dirigirse: Antecedentes: Scrum se originó en el campo del desarrollo de software en la década de 1990 y fue formalizado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber. Surgió como una respuesta a las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, que a menudo enfrentaban dificultades en la adaptación a los cambios rápidos y requerimientos evolutivos. Conceptos principales: 1. Roles: Scrum define tres roles principales: el Product Owner, que representa los intereses de los stakeholders y define las prioridades del proyecto; el Scrum Master, encargado de garantizar que se sigan los principios y prácticas de Scrum; y el Equipo de Desarrollo, responsable de entregar los incrementos del producto. 2. Artefactos: Los artefactos principales de Scrum son el Product Backlog, que contiene los requisitos priorizados del proyecto; el Sprint Backlog, que son los elementos seleccionados para el sprint actual; y el Incremento, que es el resultado del trabajo del equipo al finalizar cada sprint. 3. Eventos: Scrum utiliza eventos regulares para facilitar la transparencia y la inspección y adaptación continua. Los eventos principales son la Planificación del Sprint, la Reunión Diaria de Scrum, la Revisión del Sprint y la Retrospectiva del Sprint. Principales beneficios: 1. Mayor flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios del proyecto. 2. Mejora de la visibilidad y transparencia del progreso del proyecto. 3. Mayor colaboración y comunicación entre los miembros del equipo. 4. Entrega incremental y continua de valor para los stakeholders. 5. Mayor satisfacción del cliente al involucrarlo activamente durante el proceso de desarrollo. 6. Mejora de la calidad del producto mediante la retroalimentación frecuente y la inspección continua. Tipo de negocio al que puede dirigirse: Scrum ha demostrado ser exitoso en una amplia gama de industrias y negocios. Aunque se originó en el desarrollo de software, el marco de trabajo de Scrum puede aplicarse a diversos proyectos, incluyendo: 1. Desarrollo de software y aplicaciones. 2. Marketing y publicidad. 3. Desarrollo de productos físicos. 4. Investigación y desarrollo científico. 5. Servicios profesionales y consultoría. 6. Proyectos de construcción y arquitectura. 7. Gestión de eventos y organización de conferencias. En resumen, Scrum es un marco de trabajo ágil que promueve la colaboración, la transparencia y la adaptabilidad en la gestión de proyectos. Sus beneficios se pueden aplicar a una amplia variedad de negocios en diferentes industrias. Scrum se originó en el campo del desarrollo de software en la década de 1990 y fue formalizado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber. AS Roles, Artefactos y Eventos , , L Mayor Flexibilidad y capacidad de adaptación a a los cambios del proyecto, 1 2 Mejora de la visibilidad y transparencia del progreso del proyecto. Mayor colaboración y comunicación entre los miembros del equipo. 1 Mayor Flexibilidad y capacidad de adapta cambios del proyecto 2 Mejora de la visibilidad y transparencia del progreso del proyecto 3. Mayor colaboración y comunicación entre los « miembros del equipo. " Es un marco de trabajo ágil que promueve la colaboración. la transparencia y la adaptabilidad en la gestión de proyectos. Sus beneficios se pueden aplicar a uns amplia 3 variedad de negocios en diferentes industrias.  2. Kanban: Un enfoque visual para gestionar el trabajo y optimizar los flujos de trabajo. Kanban es un método de gestión visual desarrollado originalmente por Toyota en el contexto de la producción just-in-time. Aunque se popularizó en el ámbito de la gestión de proyectos de software, su aplicabilidad se extiende a diversos tipos de negocios y procesos. Antecedentes: Kanban fue desarrollado por Toyota en la década de 1940 como parte de su sistema de producción Toyota (TPS). Se basa en el principio de que el trabajo debe fluir de manera continua y sin interrupciones, evitando el desperdicio y mejorando la eficiencia. El sistema Kanban utiliza tarjetas visuales para representar unidades de trabajo y controlar el flujo de producción. Conceptos principales: 1. Tablero Kanban: Es una representación visual de las tareas o elementos de trabajo en un proceso. Puede ser físico (tablero físico con tarjetas) o digital (aplicaciones o software de gestión de proyectos). 2. Tarjetas Kanban: Son las unidades de trabajo que representan las tareas o elementos del proceso. Cada tarjeta contiene información relevante como descripción, responsable, estado, etc. 3. Columnas: En el tablero Kanban, las tarjetas se organizan en columnas que representan los diferentes estados del proceso, como "pendiente", "en progreso" y "completado". 4. Límite de trabajo en progreso (WIP): Es la cantidad máxima de tarjetas permitidas en una columna determinada. Limitar el WIP ayuda a evitar la sobrecarga y a mantener un flujo de trabajo equilibrado. Principales beneficios: 1. Visualización del flujo de trabajo: Kanban proporciona una representación visual clara y en tiempo real del estado de las tareas y del flujo de trabajo completo, lo que facilita la identificación de cuellos de botella y retrasos. 2. Mejora de la eficiencia: Al limitar el WIP, Kanban fomenta un enfoque en la finalización y entrega de tareas antes de comenzar nuevas, lo que aumenta la productividad y reduce el tiempo de respuesta. 3. Flexibilidad y adaptabilidad: Kanban se adapta fácilmente a diferentes tipos de negocios y procesos, lo que lo hace adecuado para equipos y proyectos de cualquier tamaño y complejidad. 4. Transparencia y colaboración: Al ser un método visual, Kanban promueve la transparencia en el trabajo, lo que facilita la colaboración entre los miembros del equipo y la toma de decisiones basada en datos visibles para todos. Tipo de negocio al que puede ir dirigido: Kanban puede ser aplicado en una amplia variedad de negocios y procesos, incluyendo: 1. Desarrollo de software y gestión de proyectos tecnológicos. 2. Manufactura y producción. 3. Gestión de servicios, como equipos de atención al cliente o soporte técnico. 4. Marketing y gestión de campañas publicitarias. 5. Gestión de operaciones en la cadena de suministro. 6. Proyectos de construcción y arquitectura. 7. Gestión de tareas personales y organización individual. En resumen, Kanban es un método de gestión visual que proporciona una representación clara del flujo de trabajo, mejorando la eficiencia, la colaboración y la adaptabilidad en diversos tipos de negocios y procesos. LEAN MAXIMIZACIÓN 1.ANTECEDENTES Learn manufacturing, Toyota productión system, TPS . 2.CONCEPTOS PRINCIPALES Valor, Desperdicio, Flujo de volor, Mejora continua 2.BENEFICIOS > 1. -Reducecion de costos 2. Mejora de lo calidad 3.-Mayor eficiencia y productividad 4 .NEGOCIO 1. - Salud 2.-Banca 3. -educación 5.DATO CURIOSO se enfoca en maximizar el valor para el cliente al eliminar el desperdicio y optimizar los procesos.  4. Six Sigma: Un enfoque orientado a la mejora de la calidad y reducción de la variabilidad en los procesos. Six Sigma es una metodología de gestión de calidad que se enfoca en mejorar la eficiencia y reducir los defectos en los procesos empresariales. Aquí tienes algunos antecedentes, conceptos principales y beneficios asociados a Six Sigma, así como los tipos de negocios a los que puede dirigirse: Antecedentes: - Six Sigma fue desarrollado por Motorola en la década de 1980 y popularizado por General Electric a fines de los años 90. - Se basa en principios de gestión de calidad total y utiliza un enfoque estadístico para medir y mejorar los procesos empresariales. Conceptos principales: - Defecto: cualquier resultado no deseado o que no cumple con los requisitos del cliente. - Variabilidad: la medida de la dispersión o diferencia entre los resultados deseados y los reales. - DMAIC: es un acrónimo de los pasos en la metodología Six Sigma: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. - Nivel Sigma: una medida de la capacidad de un proceso para producir resultados libres de defectos, expresada como un número sigma (σ). Un proceso Six Sigma tiene menos de 3,4 defectos por millón de oportunidades. Principales beneficios: - Mejora de la calidad: Six Sigma se centra en reducir la variabilidad y eliminar defectos, lo que conduce a productos y servicios de mayor calidad. - Eficiencia y reducción de costos: al eliminar defectos y mejorar los procesos, se reducen los costos de reprocesamiento y desperdicio. - Satisfacción del cliente: la implementación de Six Sigma tiene como objetivo cumplir los requisitos y expectativas del cliente, lo que conduce a una mayor satisfacción y lealtad. - Toma de decisiones basada en datos: Six Sigma utiliza análisis estadísticos para tomar decisiones informadas y basadas en datos. Tipo de negocio al que puede ir dirigido: Six Sigma es aplicable a una amplia gama de sectores y tipos de negocios, incluyendo: - Manufactura: Six Sigma se ha utilizado con éxito en la industria manufacturera para mejorar la eficiencia de la producción y reducir los defectos en la fabricación de productos. - Servicios: la metodología Six Sigma también se ha aplicado con éxito en empresas de servicios, como bancos, aerolíneas, hospitales y empresas de tecnología, para mejorar la calidad y eficiencia de los procesos de servicio al cliente. - Procesos transaccionales: Six Sigma puede aplicarse a procesos administrativos y transaccionales, como la gestión de inventario, la cadena de suministro y el procesamiento de documentos, para eliminar errores y mejorar la eficiencia. - Startups y emprendimientos: Six Sigma también puede ser beneficioso para startups y emprendimientos, ya que puede ayudar a establecer procesos sólidos desde el principio y garantizar una alta calidad en los productos y servicios ofrecidos. En resumen, Six Sigma es una metodología ampliamente utilizada que busca mejorar la calidad, reducir defectos y aumentar la eficiencia en una amplia gama de industrias y tipos de negocios. Six Sigma fue desarrallado por Motorela en la décoda de 980 y popalarzado por General Elecme a fines de las años 90, Se basa en pancipios de gestión de calidad total y utiliza un enfoque estadishco para medir y mejorar los procesos empresanales. 4 ANTECEDENTES CONCEPTOS 1 Defecto 2 Variabilidad 3 DMA 4. Nivel de sigma 3 BENEFICIOS 1 Mejora de la calidad 2. Elicienceia y redución de costos 3. Satistaceción del cliente NEGOCIO , L Procesos transaccionales 2. Startups y emprendimientos 3. Manufactura DATO CURIOSO Su Sigma es uno metodología amplomente utilizada que busca mejorar la calidad, reducir defectos y aumentar la eficiencia en una amplia goma de industnaz y tipos de negocios.  6. PMBOK (Project Management Body of Knowledge): Un conjunto de conocimientos y mejores prácticas en la gestión de proyectos, desarrollado por el Project Management Institute (PMI). PMI (Project Management Institute) es una organización sin ánimo de lucro que desarrolló el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), un conjunto de prácticas y estándares ampliamente aceptados en la gestión de proyectos. A continuación, se proporcionan antecedentes, conceptos principales, principales beneficios y el tipo de negocio al que puede dirigirse el enfoque PMBOK. Antecedentes: El PMBOK fue desarrollado por el PMI en la década de 1980 como una guía para la gestión de proyectos. Ha evolucionado a lo largo de los años y se ha convertido en una referencia ampliamente reconocida en la disciplina de gestión de proyectos en todo el mundo. El PMBOK establece una base de conocimientos y mejores prácticas que los profesionales pueden aplicar para gestionar proyectos de manera efectiva. Conceptos principales: El PMBOK se basa en cinco grupos de procesos de gestión de proyectos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. También se divide en diez áreas de conocimiento, que incluyen la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados y la integración de todos estos aspectos. Principales beneficios: 1. Estándares reconocidos: El PMBOK proporciona un conjunto de estándares reconocidos internacionalmente para la gestión de proyectos, lo que garantiza una base común de conocimientos y terminología para los profesionales en este campo. 2. Mejores prácticas: El PMBOK ofrece una guía detallada sobre las mejores prácticas en cada etapa del ciclo de vida del proyecto, lo que ayuda a los profesionales a tomar decisiones informadas y eficientes. 3. Enfoque sistemático: El PMBOK proporciona un enfoque sistemático para la gestión de proyectos, que ayuda a los equipos a organizar y estructurar su trabajo de manera efectiva. 4. Mayor éxito del proyecto: Al seguir las directrices del PMBOK, los profesionales pueden aumentar las posibilidades de éxito de un proyecto al aplicar prácticas probadas y evitar errores comunes. Tipo de negocio al que puede dirigirse: El enfoque del PMBOK puede aplicarse a una amplia gama de negocios y sectores. Desde la construcción y la tecnología hasta la industria farmacéutica y el sector financiero, la gestión de proyectos es esencial en prácticamente cualquier campo que implique la ejecución de iniciativas específicas y temporales. Cualquier negocio que busque gestionar proyectos de manera efectiva y alcanzar resultados exitosos puede beneficiarse de los principios y prácticas del PMBOK. En resumen, el PMBOK es una guía ampliamente reconocida en la gestión de proyectos que proporciona un conjunto de mejores prácticas, estándares y procesos. Sus beneficios incluyen el establecimiento de estándares reconocidos, la mejora de las prácticas de gestión de proyectos, el enfoque sistemático y el aumento del éxito del proyecto. Puede ser aplicado en una amplia variedad de negocios y sectores que busquen una gestión de proyectos eficiente. Project Management Body of Knowledge PMBOK ANTECEDENTES es una organización sin ánimo de lucro que AAA Body of Knowledge), un conjunto de prácticas A A ad AS O A ejecución, monitoreo y control, y cierra als SO taa e) ai dl] A AA industria farmacéutica y el sector financiero DI] EAS A E alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones, interesados y la integración de todos estos aspectos.  7. ITIL (Information Technology Infrastructure Library): Un marco de trabajo para la gestión de servicios de tecnología de la información (TI). ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es un marco de buenas prácticas utilizado en la gestión de servicios de tecnología de la información (TI). Aquí tienes algunos antecedentes, conceptos principales, beneficios y el tipo de negocio al que puede dirigirse sobre ITIL: Antecedentes: - ITIL fue desarrollado por el Gobierno del Reino Unido a fines de la década de 1980 como respuesta a la necesidad de mejorar la gestión de los servicios de TI. - Desde entonces, ITIL se ha convertido en un estándar globalmente aceptado y se ha actualizado a lo largo de los años para adaptarse a las cambiantes demandas y tendencias de la industria. Conceptos principales: - ITIL se basa en un conjunto de libros que describen las mejores prácticas en la gestión de servicios de TI. - El marco ITIL se divide en varias etapas o fases, incluyendo estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio. - Cada etapa proporciona orientación detallada sobre los procesos, funciones y roles necesarios para ofrecer servicios de TI eficientes y de calidad. Principales beneficios: - Mejora de la calidad del servicio: ITIL ayuda a establecer procesos y prácticas que permiten brindar servicios de TI confiables y consistentes, lo que resulta en una mejora de la calidad del servicio para los usuarios finales. - Mayor eficiencia operativa: Al adoptar las mejores prácticas de ITIL, las organizaciones pueden optimizar sus procesos y recursos, lo que conduce a una mayor eficiencia operativa y ahorro de costos. - Enfoque orientado al cliente: ITIL promueve un enfoque centrado en el cliente, lo que ayuda a comprender y satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios de TI. - Mayor visibilidad y control: Mediante la implementación de ITIL, las organizaciones pueden obtener una visibilidad más clara de sus servicios de TI y tener un mayor control sobre su entrega y rendimiento. Tipo de negocio al que puede ir dirigido: ITIL puede aplicarse en una amplia variedad de negocios y sectores, ya que la mayoría de las organizaciones dependen de los servicios de TI para su funcionamiento diario. Algunos ejemplos de industrias que podrían beneficiarse de la implementación de ITIL incluyen: - Empresas de servicios financieros: Los bancos, compañías de seguros y otras instituciones financieras pueden utilizar ITIL para garantizar la seguridad y disponibilidad de sus sistemas y aplicaciones. - Proveedores de servicios de TI: Las empresas que ofrecen servicios de TI a otras organizaciones pueden utilizar ITIL para estandarizar sus prácticas de gestión de servicios y demostrar su capacidad para cumplir con los acuerdos de nivel de servicio (SLA) con los clientes. - Instituciones de educación: Las universidades y colegios pueden beneficiarse de ITIL para mejorar la gestión de sus servicios de TI, como el soporte de escritorio y las plataformas de aprendizaje en línea. - Sector de salud: Los hospitales y centros médicos pueden implementar ITIL para garantizar un acceso rápido y seguro a los registros electrónicos de los pacientes y otros sistemas críticos de TI. Es importante tener en cuenta que, si bien ITIL es aplicable a diversas industrias, la implementación exacta y los enfoques pueden variar según las necesidades y requisitos específicos de cada organización. Ago es una metodología de gestión de proyectos que se centra on la adaptabilidad, la colaboración y la entrega continua de valor heratwo e incremental 1- Adaptar 4, Entrega « r temprana Agile se ha utilizado ¡onalmente en el arrollo de softwaro, pero su anfoque adaptabilidad y ta colaboración puede aplicarse a una amplia gama de nogocios y proyectos | centrado enla  9. Design Thinking: Un enfoque centrado en el usuario y la resolución creativa de problemas, utilizado en el diseño de productos y servicios. El Design Thinking es una metodología centrada en el usuario que se utiliza para abordar problemas y generar soluciones innovadoras. A continuación, te proporcionaré antecedentes, conceptos principales, principales beneficios y los tipos de negocio a los que puede dirigirse el Design Thinking. Antecedentes: El Design Thinking tiene sus raíces en la década de 1960, pero fue popularizado por la consultora de diseño IDEO y la Escuela de Diseño de Stanford en la década de 1990. Desde entonces, ha sido ampliamente adoptado por empresas de todo el mundo. Conceptos principales: 1. Enfoque centrado en el usuario: El Design Thinking se basa en comprender profundamente las necesidades y deseos de los usuarios para generar soluciones que los satisfagan. 2. Proceso iterativo: Se emplea un enfoque iterativo que involucra la generación de ideas, la creación de prototipos, las pruebas y la retroalimentación del usuario. Este ciclo se repite hasta obtener una solución óptima. 3. Pensamiento holístico: Se fomenta el pensamiento holístico y multidisciplinario, involucrando a personas con diferentes habilidades y perspectivas en el proceso de diseño. 4. Experimentación rápida: Se alienta a probar y aprender rápidamente mediante la construcción de prototipos y la realización de pruebas con los usuarios para obtener información valiosa. Principales beneficios: 1. Innovación: El Design Thinking fomenta la generación de soluciones creativas e innovadoras que se ajustan a las necesidades reales de los usuarios, lo que lleva a una mayor competitividad y diferenciación en el mercado. 2. Empatía: Al poner el foco en comprender a los usuarios, el Design Thinking promueve la empatía hacia ellos, lo que ayuda a crear productos y servicios más humanos y satisfactorios. 3. Colaboración: Esta metodología fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, ya que diferentes expertos y partes interesadas se involucran en el proceso de diseño. 4. Flexibilidad: El Design Thinking se adapta a diferentes contextos y desafíos, permitiendo abordar problemas complejos y encontrar soluciones efectivas en diversos campos. Tipo de negocio al que puede ir dirigido: El Design Thinking es aplicable a una amplia gama de industrias y sectores, incluyendo: 1. Tecnología: Puede utilizarse para desarrollar productos y servicios digitales centrados en las necesidades de los usuarios. 2. Servicios financieros: Permite mejorar la experiencia del cliente en la banca y los servicios financieros, desarrollando soluciones intuitivas y personalizadas. 3. Salud: Se puede aplicar para diseñar productos médicos, mejorar la experiencia del paciente y desarrollar soluciones innovadoras para el cuidado de la salud. 4. Educación: Puede utilizarse para mejorar los métodos de enseñanza y desarrollar soluciones educativas más efectivas y atractivas. En resumen, el Design Thinking es una metodología que promueve la innovación, la empatía y la colaboración para resolver problemas complejos y crear soluciones centradas en el usuario. Su aplicación es amplia y puede adaptarse a diferentes industrias y tipos de negocio. DESIGN THINKIN 2. Conceptos principales 1. Enfoque centrado en el usuario: 2. Proceso iterativo 3. Pensamiento holí: 1CO 4, Experimentación rápida 4. Negocios ecnología ervicios financieros alud ducación wo mun > . 1.Antecedentes El Design Thinking tiene sus raíces en la década de 1960, pero fue popularizado por la consultora de diseño IDEO y la Escuela de Diseño de Stanford en la década de 1990. 3. Beneficios 1. innovación Empatía . Colaboración . Flexibilidad pu metodología que promue nnovación, la emparía y la colaboración para res: problemas complejos soluciones centradas en el usuario.