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Mapa de Ideas para la Planeación Estratégica: Elementos Clave, Esquemas y mapas conceptuales de Planeamiento urbanístico

Una asignación universitaria sobre el proceso de diseñar un 'mapa de ideas' para la planeación estratégica de una empresa. El texto explica los elementos básicos de la planeación estratégica, desde la declaración de la visión y misión, el análisis interno y externo, hasta el establecimiento de objetivos generales y la formulación de estrategias. El documento también introduce la matriz dofa para el diseño, evaluación y selección de estrategia, y el diseño de planes estratégicos.

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2021/2022

Subido el 21/02/2022

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kiara-ortiz-4 🇨🇴

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¡Descarga Mapa de Ideas para la Planeación Estratégica: Elementos Clave y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Planeamiento urbanístico solo en Docsity! Assignment Week 1 Design a Map of Ideas with the elements that constitute strategic planning. Kiara Michell Ortiz Araque Directora del curso: Monica Cortez STRATEGIC PLANNING Comunicación Social Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD 2022 MAPA DE IDEAS CON LOS ELEMENTOS QUE CONSTITUYEN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACCION ESTRATEGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la misión y la visión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de esta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 1. Declaración de la Visión La visión es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es aquello en lo pretende convertirse. 2. Declaración de la Misión y Establecimiento de valores La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. La misión responde a la pregunta; ¿Cuál es nuestra razón de ser como empresa? 3. Análisis Externo de la empresa Analice y defina los entornos políticos, económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que contribuyen al análisis del entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podían asistir (Tendencias)
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