MATRIZ DE RIESGOS LABORALES, Guías, Proyectos, Investigaciones de Mercado del Trabajo y Políticas Laborales

¡Descarga MATRIZ DE RIESGOS LABORALES y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Mercado del Trabajo y Políticas Laborales solo en Docsity! cedn MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS METODOLOGÍA GUÍA GTC 45 (2012-06-20) Elaborado por: Manuela VásquezCamargo Revisión inicial: 9/5/2023 PR O C ES O ZO N A / LU G A R A C TI VI D A D ES TA R EA S R U TI N A R IA : S I o N O PELIGRO CONTROLES EXISTENTES D E C R IP C IÓ N C LA S IF IC A C IÓ N FU E N TE si bi ol óg ic o ni ng un o si bi ol óg ic o ni ng un o si bi ol óg ic o ni ng un o EFECTOS POSIBLES D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as co nt ac to d ire ct o co n po si bl es ag en te s pa tó ge no s (s ec re ci on es , he ce s, s al iv a, he rid as , e tc .) in fe cc io ne s, v iru s y ba ct er ia s D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as co nd ic io ne s ex tr em as y va ria ci on es d e te m pr at ur a (h ue m da d, ve nt ila ci ón , ac ús tic a de la s au la s, ru id o ex tr em o, to no d e vo z in ad ec ua do ) al te ra ci on es au di tiv as , d e la v oz y de l s is te m a re sp ira to rio D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as tr ab aj o co n ni ño s en es pa ci os re du ci do s co nt ag io in di re ct o y ce rc an o de in fe cc io ne s y en fe rm ed ad es si bi ol óg ic o ni ng un o la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as si m us cu lo es qu el ét ic o ni ng un o la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as si m us cu lo es qu el ét ic o ni ng un o si ps ic os oc ia l ni ng un o si Se gu rid ad d ig ita l ni ng un o la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as si ni ng un o D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as ex po si ci ón a ra di ac io ne s no io ni za nt es Fa tig a vi su al y ce fa le as D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA ca rg a po st ur al e st át ic a (s en ta da ) al te ra ci on es m us cu la re s y os ea s D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA so br ee sf ue rz os y po st ur as fo rz ad as al te ra ci on es m us cu la re s y os ea s D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as ca rg a la bo ra l (h or ar io , co nd ic io ne s de tr ab aj o) , a te nc io n a pa dr es d e fa m ili a y do ce nt es es tr és la bo ra l, ce fa le as , c an ci o e irr ita ili da d D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA la bo re s ad m in is tr at iv as la bo re s ad m in is tr at iv as da ño d is co d ur o co m pu ta do r pé rd id a de la in fo rm ac ió n D IR EC TO R A A D M IN IT R A TI VA O FI C IN A A D M IN ST R A TI VA de te rio ro d e lo s do cu m en to s dd m in is tr at iv os y fin an ci er os pé rd id a de la in fo rm ac ió n ni ng un o ni ng un o 2 2 4 B A JO 25 10 0 ni ng un o ni ng un o 2 2 4 B A JO 25 10 0 ni ng un o ni ng un o 2 3 6 M O D ER A D O 10 60 ni ng un o ni ng un o 2 3 6 M O D ER A D O 10 60 ni ng un o ni ng un o 2 2 4 B A JO 25 10 0 ni ng un o ni ng un o 2 2 4 B A JO 25 10 0 ni ng un o ni ng un o 2 2 4 B A JO 25 10 0 ni ng un o ni ng un o 4 4 8 A LT O 5 50 EVALUACIÓN DEL RIESGO MEDIDAS DE INTERVENCIÓN A C E P TA B IL ID A D D E L R IE S G O N R O E X P U E S TO S P E O R C O N S E C U E N C IA ELIMINACIÓN III M EJ O R A B LE 1 SI NO III M EJ O R A B LE 1 SI NO III M EJ O R A B LE 1 SI NO VALORACIÓN DEL RIESGO CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES IN TE R P R E TA C IÓ N D E L N IV E L D E R IE S G O (N R ) E X IS TE N C IA R E Q U IS IT O L E G A L E S P E C ÍF IC O A S O C IA D O (S I o N O ) TR A S TO R N O S P A R A L A S A LU D A S O C IA D O S (M E N IN G IT IS , H E P A TI TI S , E TC .) TR A S TO R N O S P A R A L A S A LU D FO N IÁ TR IC O S TR A S TO R N O S P A R A L A S A LU D A S O C IA D O S (M E N IN G IT IS , H E P A TI TI S , E TC .) MEDIDAS DE INTERVENCIÓN SUSTITUCIÓN CONTROLES DE INGENIERIA CONTROLES ADMINISTRATIVOS, SEÑALIZACIÓN, ADVERTENCIA EQUIPOS / ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL P R E V E N C IÓ N Y V IG IL A N C IA , E S Q U E M A S D E V A C U N A C IÓ N A L D ÍA , E X TR E M A R LA S M E D ID A S D E H IG IE N E Y D E S IN FE C C U IÓ N , C O N TR O L M É D IC O N / A S E M Á FO R O D E R IE S G O IN FE C C IO S O E Q U IP O S D E P R O TE C C IÓ N IN D IV ID D U A L (M A S C A R IL LA , C A R E TA S , E TC ), ZO N A D E L A V A D O D E M A N O S E S TR A TE G IA S D E R E S P U E S TA A N TE LA D IS R U P C IÓ N N / A S E M Á FO R O D E R U ID O TÉ C N IC A V O C A L A D E C U A D A , A C TI V ID A D E S D E A U TO G E S TI Ó N E M O C IO N A L P R E V E N C IÓ N Y V IG IL A N C IA , A C TI V ID A D E S D E A U TO G E S TI Ó N Y A U TO C U ID A D O ,C O N TR O L M É D IC O N / A E S P A C IO S A D E C U A D O S N / A P R E V E N C IÓ N Y V IG IL A N C IA , A C TI V ID A D E S D E A U TO G E S TI Ó N Y A U TO C U ID A D O ,C O N TR O L M É D IC O N / A P A U S A S A C TI V A S C A D A H O R A A L O LA R G O D E L A JO R N A D A L A B O R A L N / A R E A LI ZA R Y /O E S TA B LE C E R U N P LA N D E C A M B IO D E M O B IL IA R IO (E S C R IT O R IO A L A M E D ID A Y S IL LA E R O N O M IC A ) N / A P A U S A S A C TI V A S C A D A H O R A A L O LA R G O D E L A JO R N A D A L A B O R A L N / A R E A LI ZA R Y /O E S TA B LE C E R U N P LA N D E C A M B IO D E M O B IL IA R IO (E S C R IT O R IO A L A M E D ID A Y S IL LA E R O N O M IC A ) N / A P A U S A S A C TI V A S C A D A H O R A A L O LA R G O D E L A JO R N A D A L A B O R A L N / A C A P A C IT A C IO N S O B R E E L M A N E JO D E E S TR É S E LE C C IÓ N , U TI LI ZA C IÓ N Y D IS P O S IC IÓ N D E LO S E Q U IP O S D E TR A B A JO A D E C U A D O S E N E L C E N TR O P A U S A S A C TI V A S C A D A H O R A A L O LA R G O D E L A JO R N A D A L A B O R A L N / A G E S TI Ó N D E L A IN FO R M A C IÓ N Y S E G U R ID A D D IG IT A L C O P IA S D E S E G U R ID A D C O N S TA N TE S , R E S P A LD O D E L A IN FO R M A C IÓ N R E G U LA R ID A D E N LO S P R O C E S O S N / A C O N TA R C O N E S P A C IO S D E A R C H IV O A D E C U A D O P A R A L A C U S TO D IA D E LA IN FO R M A C IÓ N FÍ S IC A E N L O S A R C H IV O S D E G E S TI Ó N N / A R E G U LA R ID A D E N L O S P R O C E S O S N / A C A P A C IT A C IO N E S P A R A FO R M U LA C IÓ N Y S E G U IM IE N TO D E P R O Y E C TO S N / A R E G U LA R ID A D E N LO S P R O C E S O S N / A C O N O C IM IE N TO , S E G U IM IE N TO Y A D H E R E N C IA A L O S P LA N E S D E M E JO R A . A U TO C O N TR O L P O R P A R TE D E L O S R E S P O N S A B LE S N / A R E G U LA R ID A D E N L O S P R O C E S O S N / A