matriz de riesgos y oportunidades, Guías, Proyectos, Investigaciones de Seguridad en el Lugar de Trabajo

¡Descarga matriz de riesgos y oportunidades y más Guías, Proyectos, Investigaciones en PDF de Seguridad en el Lugar de Trabajo solo en Docsity! MATRIZ Código: MT-SST-10 MATRIZ INICIAL DE RIESGOS Y OPORTUNIDADES Versión: 01 ELABORADO POR: REVISADO POR: GERENTE GENERAL FECHA DE APROBACIÓN: APROBADO POR: GERENTE GENERAL PROCESO: RESPONSABLE DE EVALUACIÓN: JEFE SSA SUBPROCESO: FECHA DE EVALUACIÓN: PUESTO DE TRABAJO: FIRMA DE RESPONSABILIDAD: JEFE DE ÁREA: FECHA ACTUALIZACIÓN: ORIGEN RI/OP DESCRIPCIÓN Probabilidad Relevancia Capacidad Valoración Plan de acción Responsable Estado bajo medio alto bajo medio alto bajo medio alto bajo medio alto RI RI Clientes con retraso que dañan el flujo RI Administración por procesos Realizar talleres Kaizen RI Desarrrollar marca / nombre Mantener programa de Marketing RI Nivel de producción y calidad variable RI Falta de canales de comunicación establecidos Definir canales de comunicación y sus reponsables RI Socializar la política de seguridad a todo el personal RI Aucensia de Sistema de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional RI RI Compromiso de los trabajadores en SSO RI Incumplimiento de normativa vigente en SSO RI RI Tratar de seducir al personal por parte de otras fincas RI Caídas del mercado (demanda) Mantener los MCI´s dentro de las metas propuestas RI Cambio climático Obtener la Certificación Carbono Neutro OP Implementación de la Planificacion Estratégica Actualizar Hoshin Khanri OP Posibilidad de ampliar mercados externos con semilla y flores Mantener el programa PINC PIV OP Crecimiento de la producció Mantener sociedad OP OP Realizar talleres Kaizen OP Condiciones climáticas favorables para el desarrollo de la flor Aportar con el cambio climático siendo carbono neutro OP OP Alto costo de iniciación de nuevos proyectos Mantener el programa PINC PIV OP Fuente permanente de mano de obra directa e indirecta RI Fallas en procesos productivos derivados en problemas de calidad RI Alta competencia con productos iguales o sustitutos Mantener el programa PINC PIV OP Nuevas Certificaciones OP RI Sobreoferta, baja de precio RI Contracción de la demanda RI Regalias altas Mantener presupuestos de pagos actualizados OP Gran oferta de materiales e insumos en el mercado local OP Realizar talleres Kaizen RI Cartera vencida RI Costo alto de insumos y materiales agrícolas RI Disponibilidad de materiales e insumos OP Mantener programa PINC PIV OP Procesos estandarizados Fortalecer el equipo KAIZEN RI Poca oferta de productos nuevos OP Creditos a "buenas" tasas de instituciones gubernamentales OP Avances del Plan de Vacunación Mantener Plan de Vacunación y protocolos C19 RI Cambios en la legislación laboral RI Expiración de las Preferencias Arancelarias Andinas RI RI Desarrollo de aplicaciones Realizar talleres Kaizen OP Big data Realizar talleres Kaizen OP Alianzas con socios comerciales con Know How desarrollado RI Hackeo o secuestro de datos RI Alta migracion de personal del oriente Identificar el porcentaje de trabajadores migrantes RI Falta de educación formal Identificar el porcentaje de trabajadores OP Cambio de hábitos o en tendencias de los mercados Mantener el programa PINC PIV OP Afianzar la relación con la comunidad Crear nuevos programas sociales OP Compromiso total de todas las partes interesadas RI Incremento consumo alcohol y drogas Fortalecer el programa de prevención de consumo OP OP OP OP OP OP OP OP Participar en foros sobre SST. UNIDAD DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO Competidores de la industria - Externo Limitados en fondos de inversión y dependencia de entes financieros Fortalecer certificaciones socio ambientales para acceder a créditos de inversión Crear el indicador en el Obeya Financiero para tomar decisiones inmediatas Asegurar la calidad de los productos agrícolas, estandarizar los procesos de cultivo, investigar nuevas herramientas para el manejo de la información Poca cultura de seguridad, derivada en accidentes y enfermedades profesionales Crear e implementar un sistema de gestion de seguridad y salud ocupacional No poseen la infraestructura y señalética adecuada en todas las áreas. Crear un plan de señalización global en la organización, mantener el presupuesto de mantenimiento Socializar la política de seguridad a todo el personal y concientizar sobre este tema Crear e implementar un sistema de gestion de seguridad y salud ocupacional Sobre produccion de otras fincas, exceso de la oferta, baja de precio Mantener indicadores Obeya para tomar decisiones inmediatas Diseñar el plan de acción a partir de las evaluaciones de desempeño Recuperación de otros fondos (iva, y cuentas por cobrar e inventarios ) Crear el indicador en el Obeya Financiero para tomar decisiones inmediatas Potencial que tenemos de obtener diferenciación en tallos (ventaja competitiva) La implementación del SSO fomentara la mejora continua de la empresa. Crear e implementar un sistema de gestion de seguridad y salud ocupacional Nuevos competidores- Externo Mantener la Política de TH, ejecutar Evaluación de desempeño, socializar la cultura Florsani actualizar el plan de capacitación Poder de negociación de clientes - Interno Asegurar la calidad de los productos agricolas, estandarizar los procesos de cultivo, investigar nuevas herramientas para el manejo de la información, mantener obeya de calidad Determinar la viabilidad de nuevas certificaciones Prestigio y calidad de la flor ecuatoriana en el mercado internacional Mantener la calidad de los productos, fortalecer las relaciones con los clientes, participar en ferias para dar a concer el producto, desarrollo de nuevos productos Mantener Obeya de Produccion para tomar decisiones inmediatas Mantener indicadores Obeya para tomar decisiones inmediatas Poder de negociacion de los proveedores - Interno Mantener el proceso de selección de proveedores acorde a las políticas de florsani Mejora del precio promedio de compra y disminución de inventarios Realizar indicador de cumplimiento de pagos en Obeya Financiero Evaluar nuevos proveedores que cumplan con las politicas de florsani, consolidar la eficiencia operativa en los procesos que agregan valor Evaluar nuevos proveedores que cumplan con las politicas de florsani, consolidar la eficiencia operativa en los procesos que agregan valor Productos o servicios sustitutos - Interno Nuevos métodos que mejoran la nutrición y la resistencia a plagas y enfermedades Mantener indicadores Obeya del programa PINC PIV para tomar decisiones inmediatas Factores Económicos y Gubernamentales-Externo Fortalecer certificaciones socio ambientales para acceder a créditos de inversión Mantener actualización en conocimiento laboral del equipo de TH Mantener la cartera de los clientes, consolidar la eficiencia operativa, optimizar los procesos que agregan valor a traves de kaizen y fortalecer las realciones con los clientes y la calidad de los productos Factores Tecnológicos - Interno Falta de manteniento y renovación de equipos de telecomunciacione Crear el indicador en el Obeya Financiero para tomar decisiones inmediatas Gestionar el intercambio de conocimiento para renovación del sistema ERP Mantener la Política de Seguridad Informática y demás procedimientos Factrores sociales - Internos Difundir la cultura florsani a las partes interesadas y consolidar y mantener las certificaciones y relaciones con las partes interesadas Integrar los requisitos de la SST en el diseño de instalaciones, equipos, procesos Integrar los requisitos de la SST en la planificación para la reubicación de instalaciones, rediseño de procesos, reemplazo de maquinaria Paliar el trabajo monótono o el alto ritmo de trabajo. Mejorar la visibilidad del liderazgo de la alta dirección. Ampliar los procesos de investigación de incidentes. Mejorar los procesos para la participación de los trabajadores. Realizar estudios comparativos con el propio desempeño pasado de la Organización y el de otras Organizaciones.