¡Descarga Método Just in Time o Justo a Tiempo en bodega y más Apuntes en PDF de Humanidades solo en Docsity! ,TECNM. TES (e mI EDOMÉX MEXICO. TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES CHIMALHUACAN Sm EN SR 4,4 Elementos del sistema JIT. 4.4.1 Proveedores y distribuidores en JIT 4,,4.2 Sistema de Inventarios en JIT. 4.4.3 Nivelación de la producción en JIT Esteban Octavio Peña Martinez 61121 Vespertino Javier González Antonio Ing. Industrial. 4.4. Elementos del sistema JIT. Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último es anivel externo. El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la ingeniería de producción. + Reducción de inventarios + Sistema pull (jalar el producto) + Minimizar tiempos de preparación + Velocidad óptima de producción + Creación de células de producción + Optimización de la distribución de planta + Tamaño de lotes pequeños La técnica denominada "justo a tiempo" (JIT) es mucho más que un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que rige las operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para así obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de áreas de la organización, sus proveedores y clientes. La política de eliminación del desperdicio se ha traducido en una serie de elementos básicos, que configuran el ambiente necesario para que la producción justo a tiempo pueda aplicarse con éxito. Se programan lotes pequeños Ps) Esquem: un [As Sistema Justo a Tiempo a 2] Contra Producción O Mínimo desperdicio Apoyo del Personal Da Ventas Tiempo mínimo de Almacenaje Según Martínez Sánchez (1996) se consiguen una serie de ventajas: El nivel de inventario en proceso de productos semielaborados se mantiene al mínimo. La inversión en circulante se reduce, ahorrándose también espacio en la planta. Los tiempos y ciclos de fabricación (Lead Time) se reducen, lo que facilita la planificación, obteniéndose mejores resultados del sistema al aumentar la tasa de rotación del inventario. Se produce un aumento de la calidad de los productos. Al reducir los lotes, la fabricación sin calidad conduciría a continuas interrupciones del flujo de fabricación. El mismo autor plantea que para conseguir una producción nivelada son necesarios los siguientes requisitos: El empleo de máquinas flexibles y universales adecuadas para la fabricación de los distintos productos variados en series pequeñas. Reducción de los plazos de fabricación de los distintos productos, lo que a su vez requiere reducir los tiempos improductivos de preparación, tránsito y esperas, para poder así minimizar los tamaños de lotes. Establecer una relación estrecha con los proveedores de forma tal que puedan realizar entregas frecuentes de lotes reducidos. r 1 “4 | Uh osea JA rouras Pintura | 1 l 1 ' | 1 Sierra 1 ' --»> ' ' L Sierra 1 Fresadora Montaje 2 ' ' l Tomo 1 Rectificadora 1 Pintura 1 Montaje 2 ' ' Agrupación por tecnologías Layout orientado al producto CONCLUSIÓN El sistema JIT es una buena opción par las pequeñas y medianas empresas, ya que su implementación no implica grandes inversiones, pero si grandes cambios y sobre todo adaptación. En las empresas industriales no se ha generalizado el uso de sistemas, prácticamente nuevos, tales como el JIT, una de las razones principales es la falta de conocimiento del sistema, así como la oposición al cambio, sin embargo, se ha comprobado que las empresas que lo han adoptado han obtenido grandes beneficios. La empresa estudiada ha obtenido una mejora en la reducción de sus costos con la implementación del JIT, Por otro lado, no es posible esperar, aún cuando el JIT se implemente adecuadamente que no existan problemas, pero se deben tomar como una posibilidad de mejorar continuamente y luchar para conseguir las metas. Se pueden presentar obstáculos, entre los más comunes están por ejemplo, lograr sincronizar la demanda y la producción, dentro de lo cual es básico la comunicación con los proveedores; hay que señalar que los problemas se han ido solucionando y que las propuestas de este sistema cada vez son mejores. BIBLIOGRAFIA https://www.academia.edu/10616305/1. Apoyo General LIBRO planificacion-y- controlde-la-produccion-chapman-130315164550-phpapp02 https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/02/22/inventario-justo-a-tiempo/ free. htmite “:text=4.4.2%20Sistemas%20de%20inventarios%20en%20JIT.8text=El%20c0 ncepto%20Justo%20a%20tiempo.su%20familia/o20de%20proveedores%20clave.
