Historia y Financias de Meliá Hotels International: Balance General y Estado de Resultados, Ejercicios de Administración de Empresas

¡Descarga Historia y Financias de Meliá Hotels International: Balance General y Estado de Resultados y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity! DOCENTE: MGA. LAURA LUCELY EK CHULIM ALUMNO: EDGAR TUK PECH TRABAJANDO CON: MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL La historia de Meliá Hotels International nos habla de una visión, una familia, y una pasión: la visión de su fundador, respaldada por una familia con sólidos valores que sustentan una empresa responsable, y la pasión por el servicio, y por ofrecer al cliente las mejores experiencias en hotelería. Entre 1956 y 1980, la compañía familiar se extendió de las costas Baleares a las Canarias, y a la península, y a partir de ese momento comenzó una historia de crecimiento sin parangón en el turismo español. Tras la compra de Hotasa en 1984, vinieron las adquisiciones de CHM (1986) y Meliá, en 1987, que representó el salto definitivo por la calidad y alto reconocimiento de esta marca y los 22 hoteles que poseía. Posteriormente, en el año 2000 se produjo la compra de TRYP Hoteles, y de la compañía alemana Innside, operaciones que se complementaron durante los años 90 y 2000’ con la creación de marcas propias como Paradisus Resorts, Meliá Hotels International Vacation Club, y ME by Meliá. En 1996 fue la primera hotelera española en salir a bolsa, un paso trascendental que representó, para la compañía familiar, un refuerzo en la exigencia de transparencia, control, y responsabilidad social. Desde entonces, su enfoque en el mantenimiento de una sólida situación financiera tiene su reflejo en la elevada fidelidad entre sus inversores institucionales, o en la positiva evolución de su cotización, que a comienzos de 2011 se situaba en niveles previos al inicio de la crisis. Esta evolución y el foco estratégico de la compañía en la expansión internacional ha permitido a Meliá Hotels International, con sus más de 350 hoteles en 35 países, posicionarse hoy como la primera hotelera española con presencia en mercados clave como China, el Medio Oriente o los Estados Unidos, además de mantener su liderazgo en los mercados tradicionales como Europa, Latinoamérica o el Caribe. Además, posée un portfolio de Marcas renovado y diferenciado, en el que pueden encontrarse productos para todos los segmentos y tipologías de clientes: Entre las marcas llamadas “Premium” o Lujo, encontramos los hoteles de Gran Meliá, Paradisus y ME by Meliá.En el segmento superior o “upscale” se ubican nuestras marcas Meliá e Innside.En el segmento midscale, los resorts de SOL Hoteles, y los urbanos TRYP by Wyndham. Gracias a estas marcas poderosas y diferenciadas, y al alto nivel de diversificación geográfica y de producto, Meliá Hotels International gestionó con solvencia la crisis internacional que sacudió a los mercados entre los años 2008 y 2010, y trabaja en un ambicioso proceso de cambio y renovación organizacional que incluye elementos de estructura, estrategia y Cultura y Valores corporativos. Nuestros 35.000 empleados provienen de casi 100 nacionalidades, y hablamos más de 25 idiomas con nuestros clientes; somos la primera compañía hotelera certificada como Compañía hotelera de la Biosfera, y la única incluída en el exclusivo índice “responsable” de la bolsa FTSE4Good Íbex. Nos hemos adherido al Global Compact de Naciones Unidas y mantenemos una alianza estratégica con UNICEF para la protección de la infancia y la prevención de la explotación sexual infantil. Bienvenido a Meliá Hotels international, donde “Todo es Posible”. La historia de Meliá Hotels International nos habla de una visión, una familia, y una pasión: la visión de su fundador, respaldada por una familia con sólidos valores que sustentan una empresa responsable, y la pasión por el servicio, y por ofrecer al cliente las mejores experiencias en hotelería. Entre 1956 y 1980, la compañía familiar se extendió de las costas Baleares a las Canarias, y a la península, y a partir de ese momento comenzó una historia de crecimiento sin parangón en el turismo español. Tras la compra de Hotasa en 1984, vinieron las adquisiciones de CHM (1986) y Meliá, en 1987, que representó el salto definitivo por la calidad y alto reconocimiento de esta marca y los 22 hoteles que poseía. Posteriormente, en el año 2000 se produjo la compra de TRYP Hoteles, y de la compañía alemana Innside, operaciones que se complementaron durante los años 90 y 2000’ con la creación de marcas propias como Paradisus Resorts, Meliá Hotels International Vacation Club, y ME by Meliá. En 1996 fue la primera hotelera española en salir a bolsa, un paso trascendental que representó, para la compañía familiar, un refuerzo en la exigencia de transparencia, control, y responsabilidad social. Desde entonces, su enfoque en el mantenimiento de una sólida situación financiera tiene su reflejo en la elevada fidelidad entre sus inversores institucionales, o en la positiva evolución de su cotización, que a comienzos de 2011 se situaba en niveles previos al inicio de la crisis. Esta evolución y el foco estratégico de la compañía en la expansión internacional ha permitido a Meliá Hotels International, con sus más de 350 hoteles en 35 países, posicionarse hoy como la primera hotelera española con presencia en mercados clave como China, el Medio Oriente o los Estados Unidos, además de mantener su liderazgo en los mercados tradicionales como Europa, Latinoamérica o el Caribe. Además, posée un portfolio de Marcas renovado y diferenciado, en el que pueden encontrarse productos para todos los segmentos y tipologías de clientes: Entre las marcas llamadas “Premium” o Lujo, encontramos los hoteles de Gran Meliá, Paradisus y ME by Meliá.En el segmento superior o “upscale” se ubican nuestras marcas Meliá e Innside.En el segmento midscale, los resorts de SOL Hoteles, y los urbanos TRYP by Wyndham. Gracias a estas marcas poderosas y diferenciadas, y al alto nivel de diversificación geográfica y de producto, Meliá Hotels International gestionó con solvencia la crisis internacional que sacudió a los mercados entre los años 2008 y 2010, y trabaja en un ambicioso proceso de cambio y renovación organizacional que incluye elementos de estructura, estrategia y Cultura y Valores corporativos. Nuestros 35.000 empleados provienen de casi 100 nacionalidades, y hablamos más de 25 idiomas con nuestros clientes; somos la primera compañía hotelera certificada como Compañía hotelera de la Biosfera, y la única incluída en el exclusivo índice “responsable” de la bolsa FTSE4Good Íbex. Nos hemos adherido al Global Compact de Naciones Unidas y mantenemos una alianza estratégica con UNICEF para la protección de la infancia y la prevención de la explotación sexual infantil. Bienvenido a Meliá Hotels international, donde “Todo es Posible”. ESTADOS FINANCIEROS (balance general y estado de resultados) BALANCE ACTIVO NO CORRIENTE Fondo de comercio Otros activos intangibles Inmovilizado material Derechos de uso Inversiones inmobiliarias Inversiones valoradas por el método de la participación Otros activos financieros no corrientes Activos por impuestos diferidos TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE Activos no corrientes mantenidos para la venta Existencias Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes Otros activos financieros corrientes Efectivo y otros medios líquidos equivalentes TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVO PATRIMONIO NETO Capital suscrito Prima de emisión Reservas - Acciones propias - Ganancias Acumuladas - Diferencias de conversión - Otros ajustes por cambio de valor Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE Participaciones no dominantes TOTAL PATRIMONIO NETO PASIVOS NO CORRIENTES Obligaciones y otros valores negociables Deudas con entidades de crédito Pasivos por arrendamientos (miles de €) Otros pasivos financieros no corrientes Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos Provisiones Pasivos por impuestos diferidos TOTAL PASIVO NO CORRIENTE PASIVOS CORRIENTES Obligaciones y otros valores negociables Deudas con entidades de crédito Pasivos por arrendamientos Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes Otros pasivos financieros corrientes TOTAL PASIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO a) Método vertical Activos corrientes 640,904 13.48% TOTAL DE ACTIVOS 4,755,660 Activos no corrientes 4,114,756 86.52% TOTAL DE ACTIVOS 4,755,660 ANALISIS ANALISIS 1. Porcientos integrales. Calcula el %, realiza el análisis y presenta la gráfica de pastel en cada estado financiero Se interpreta de la siguiente manera: Por cada peso que se tiene en Total de activos, el 8.10% lo han aportado los activos corrientes. Los activos corrientes tienen una aportación del 13.48% por cada peso del Total del activo. Los activos no corrientes tienen una aportación del 86.52% por cada peso del Total del activo. (𝑪𝑰𝑭𝑹𝑨 𝑷𝑨𝑹𝑪𝑰𝑨𝑳)/(𝑪 𝑰𝑭𝑹𝑨 𝑩𝑨𝑺𝑬) X 100X 100 = X 100 = . . . . . ESTADO DE RESULTADO (miles de €) 2019 Resultado neto consultado 121,679 Partidas que no se traspasaran/ reclasificaran a resultados Otros resultados imputados a parimonio 632 Entidades valoradas por el metodo de la participacion 4 Perdidas y ganancias actuales en planes de pensiones -1,165 Total partidas que no se traspasaran / reclasificaran a resultados -529 partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados diferencias de conversion 18,289 coberturas de flujos efectivo -1,028 entidades valoradas por el metodo de la participacion -306 257 Total partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados 17,212 Total otro resultado global 16,683 RESULTADO GLOBAL TOTAL 138,362 a) Atributo a la entidad dominante 133,563 b) Participaciones no dominantes 4,799 NOTA: PROFA, NO SE SI DEBO OCUPAR ESTE O UNO MÁS DESGLOSADO, ESTE NO ME ARROJA PORCENTAJES ADECUADOS PARA HACER LA GRAFICA BALANCE GENERAL 2019 Razones de Endeudamiento 0.83 indice de endeudamiento= PERIODO PROMEDIO DE COBRO 2. Razones simples. Aplica cada una de las razones financieras y realiza el analisis de cada financiera INDICES DE ACTIVIDAD: PERIODO PROMEDIO DE PAGO: 13.48% 86.52% PORCIENTOS INTEGRALES BALANCE GENERAL Activos corrientes Activos no corrientes . . , . . . , . . . , . . . , . . . , . INDICES DE RENTABILIDAD RAZÓN ESTÁNDAR Desde el punto de vista del origen de las cifras Razones estándar externas Forma estadística a) La media aritmetica b) La mediana Año Empresa 2019Meliá Hotels International0.83 ´=5+1 6 2019 0.88 2 2 2019 Barceló 0.93 2019 0.94 2019 SANTA FÉ 1.14 4.72 5 0.94 Razón estandar de liquidez corriente Año Empresa RSA 2019 Barceló 0.03 2019 0.07 2019 0.15 2019 0.15 2019 SANTA FÉ 0.45 0.85 Razón de liquidez corriente FIBRA HOTELMX HOTEL A3 PROPERTY INVESTMEN TS La razón media de la razón de liquidez corriente es 0.94, la cual se compara con la razón simple obtenida en el Hotel A3 Property Investments. Por lo tanto la mediana será la razón que se encuentra en tercer termino, es decir la empresa "Barceló" = .93 de razón de liquidez corriente. Meliá Hotels International FIBRA HOTELMX HOTEL A3 PROPERTY INVESTMENT S La mediana será la razón que se encuentra en tercer termino, es decir la empresa "FIBRA HOTELMX" = .15 de razón de RSA La mediana será la razón que se encuentra en tercer termino, es decir la empresa "HOTEL A3 PROPERTY INVESTMENTS" = 51% de razón de endeudamiento. Año Porcentaje 2018 1831315 100% 2019 1800748 98% año ventas Costo de ventas 2018 100% 100% 2019 98% 99% Año Porcentaje 2018 1309602 100% 2019 1302255 99% Tendencia relativa %RELATIVA= Cifra comparada * 100 Cifra base Año Porcentaje 2018 1,204,412 100% 2019 1,286,030 107% Año Porcentaje 2018 4,564,573 100% 2019 4,755,660 104% Ingresos de operación Costo de Operacion Analisi: Durante el lapso del tiempo se obtuvo una dosminucion para el año 2018 al 2019, esto debio de ser de forma vicebersa para la empresa, de esta manera no es congruente. Patrimonio neto Total de activo Analisis: De acuerdo a los resultados se tiene un incremento en la parte del patrimonio neto y en el total de activos, se puede hacer mencion que la empresa no ha presentado disminucion durante el año de 2018-2019 2018 2019 0.96 0.98 1 1.02 1.04 1.06 1.08 Patrimonio neto Total de activo 2018 2019 97% 98% 98% 99% 99% 100% 100% 101% Chart Title ventas Costo de ventas 2018 2019 0.96 0.98 1 1.02 1.04 1.06 1.08 Patrimonio neto Total de activo ACTIVOS 2019 2018 Disminucion ACTIVO NO CORRIENTE Fondo de comercio 72,267 67,999 Otros activos intangibles 73,408 76,372 2,964 Inmovilizado material 1,923,267 1,851,194 Derechos de uso 1,251,255 1,064,130 Inversiones inmobiliarias 116,267 149.437 Inversiones valoradas por el método de la participación 212,711 197,817 Otros activos financieros no corrientes 168,281 140,551 Activos por impuestos diferidos 297,298 302,555 5,257 TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 4,114,756 3,850,054 ACTIVO CORRIENTE Activos no corrientes mantenidos para la venta 56,081 0 Existencias 29,260 26,492 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 194,077 249,492 55,415 Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes 39,577 28,870 Otros activos financieros corrientes 49,046 41,097 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 328,904 312,902 TOTAL ACTIVO CORRIENTE 640,904 714,519 TOTAL ACTIVO 4,755,660 4,564,573 PASIVOS NO CORRIENTES Obligaciones y otros valores negociables 33,951 33,835 Deudas con entidades de crédito 786,923 719,949 Pasivos por arrendamientos 1,264,282 1,126,410 Otros pasivos financieros no corrientes 12,212 14,961 2,749 Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos 350,593 368,535 17,942 Provisiones 29,805 40,199 10,394 Pasivos por impuestos diferidos 221,888 203,239 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 2,699,654 2,507,128 PASIVOS CORRIENTES Obligaciones y otros valores negociables 172 51,526 51,354 Deudas con entidades de crédito 100,343 115,066 14,723 Pasivos por arrendamientos 172,012 151,066 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 424,472 452,823 28,351 Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 7,675 7,066 Otros pasivos financieros corrientes 65,301 75,546 10,245 TOTAL PASIVO CORRIENTE 769,976 853,034 TOTAL PASIVO 3,469,630 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 3,469,630 4,564,573 PATRIMONIO NETO Capital suscrito 45,940 45,940 0 Prima de emisión 1,107,135 1,119,301 12,166 Reservas 443,037 431,873 Acciones propias 28,191 16,025 Ganancias Acumuladas 325,355 430,458 105,103 Diferencias de conversión 110,515 133,101 22,586 Otros ajustes por cambio de valor 2,558 2,148 Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 112,898 147,094 34,196 PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 1,242,392 1,162,477 Participaciones no dominantes 43,638 41,935 TOTAL PATRIMONIO NETO 1,286,030 1,204,412 A comparación del año 2018-2019 hubo un aumento de Fondo de comercio 0.55%, Inmovilizado material 9.37%, Derechos de uso 24.32%, Inversiones valoradas por el método de la participación 15.09%, Otros activos financieros no corrientes 1.94%, Otros activos financieros no corrientes 3.60%, Existencias0.36%, Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes1.39%, Otros activos financieros corrientes1.03%, Efectivo y otros medios líquidos equivalentes2.08%, Otros pasivos financieros no corrientes0.36%, Subvenciones de capital y otros ingresos diferidos2.33%, Provisiones1.35%, Obligaciones y otros valores negociables6.67%, Deudas con entidades de crédito 1.91%, Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar3.68%,Otros pasivos financieros corrientes1.33%, Prima de emisión1.58%, Ganancias Acumuladas13.66%, Diferencias de conversión 2.94%, Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 4.44%. Como parte de la disminución esta Otros activos intangibles0.72%, Activos por impuestos diferidos1.27%, Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, 13.38% Obligaciones y otros valores negociables0.03%, Deudas con entidades de crédito16.18%, Pasivos por arrendamientos33.30%, Pasivos por impuestos diferidos 4.50%, Pasivos por arrendamientos5.06%, Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes0.15%, Reservas 2.70%, Acciones propias2.94%, Otros ajustes por cambio de valor0.10%, PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 19.30%, Participaciones no dominantes0.41%. Aumento Fuente Aplicación 4,268 4,268 0.55% 2,964 0.72% 72,073 72,073 9.37% 187,125 187,125 24.32% 116,118 116,118 15.09% 14,894 14,894 1.94% 27,730 27,730 3.60% 5,257 1.27% 2,768 2,768 0.36% 55,415 13.38% 10,707 10,707 1.39% 7,949 7,949 1.03% 16,002 16,002 2.08% 116 116 0.03% 66,974 66,974 16.18% 137,872 137,872 33.30% 2,749 0.36% 17,942 2.33% 10,394 1.35% 18,649 18,649 4.50% 51,354 6.67% 14,723 1.91% 20,946 20,946 5.06% 28,351 3.68% 609 609 0.15% 10,245 1.33% Porcentaje de fuente Porcentaje de aplicación