¡Descarga METODOLOGÍA ÁGILES DE DESARROLLO (SCRUM) y más Diapositivas en PDF de Informática solo en Docsity! METODOLOGÍAS ÁGILES DE DESARROLLO (SCRUM) ¿Qué es SCRUM? Scrum es una metodología ágil que permite desarrollar proyectos de una manera eficiente y en un menor plazo de tiempo. El ScrumMaster El ScrumMaster actúa como líder servicial, ayudando al equipo y a la organización a hacer el mejor uso de Scrum. El Equipo de Desarrollo El Equipo de Desarrollo construye el producto en forma incremental, en una serie de períodos cortos de tiempo llamados Sprints. EJEMPLO Los equipos en scrum están conformados entre tres y nueve personas, en la siguiente tabla están definidos los roles del equipo EJEMPLO: Entre los Stakeholders relevantes y el product owner se estableció el siguiente product backlog: Sprint Backlog El Sprint Backlog es la lista de ítems del Product Backlog refinados que han sido elegidos para ser desarrollados. EJEMPLO: Cualquier miembro del equipo puede añadir, borrar o cambiar el Sprint Backlog Los individuos eligen las tareas El trabajo nunca es asignado La estimación del trabajo restante es actualizada diariamente. Sprint 2
Ítem
Tabla 8. Sprint 2
Almacenar toda la información de las hojas de cálculo que
contiene los datos de los conductores
Descripción
Crear modelos en el sistema.
Crear controladores y funciones en el
sistema
Crear vistas y validaciones de usuario
Realizar pruebas
Total:
Fuente: Fuente propia
Estimado
(horas)
4
8
19
REUNIONES DIARIAS Parámetros Diaria Dura 15 minutos Parados No para la solución de problemas Todo el mundo está invitado Sólo los miembros del equipo, ScrumMaster y Product Owner, pueden hablar Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias REUNIONES DIARIAS No se resuelven problemas, solo se identifican tres preguntas: ¿qué hice desde la última reunión diaria? ¿qué voy a hacer hasta la próxima reunión? ¿qué dificultades tengo para realizar mi labor? Las respuestas no son un reporte al scrum master Son compromisos delante del resto Sprint restrospective (Sprint retrospectivo) Reflexión sobre sprint se responde a: - ¿que fue lo bueno y malo del sprint? - ¿que cosas se pueden mejorar? Siempre al finalizar el sprint Participan todos: Scrum master, Product Owner y Team - Se genera feedback - Duración máxima 1 hora ¿Por qué es tan relevante esta metodología? El área de Operaciones de Coremain ha recopilado las principales ventajas de trabajar con la metodología Scrum: Optimización de los equipos de trabajo Reducción de costes y tiempos Mejora de comunicación entre proveedor y cliente Mayor conocimiento por parte del cliente de cada etapa de trabajo del producto Promoción del compromiso y la motivación del equipo Fomento de la innovación Reducción del margen de error y riesgos Maximización del retorno de inversión
na
139
cu
Scrum Team
(Equipo Scrum)
INT
A Ol
ANS
IS Backlog Elequipo, la duración y calidad
de Sprint no cambian en el Sprint
A Reunión de
Hacidog de Producto planificación
(reacios del Sprint
SCRUM
: REUNIÓNDIARIA '
DESCRUM
