Metodología scrum agile beneficios, Resúmenes de Informática General

¡Descarga Metodología scrum agile beneficios y más Resúmenes en PDF de Informática General solo en Docsity! Scr um 2 Introducción • Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que toma su nombre y principios de los estudios realizados sobre nuevas prácticas de producción por Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka a mediados de los 80. • En 1996 se definió por primera vez un patrón para aplicar esos principios de desarrollo en “campos de scrum” al software. • Esta fue la primera definición de un patrón Scrum aplicado al software, diseñada por Jeff Sutherland y Ken Schwaber y presentada en OOPSLA 96 Gestión ágil de proyectos: Scrum Esta presentación describe esa primera definición de 1996 5 Roles Propietario del producto ▪ Financiación del proyecto ▪ Requisitos del sistema ▪ Retorno de la inversión del proyecto ▪ Lanzamiento del proyecto Gestión ágil de proyectos: Scrum Equipo Representa a todos los interesados en el producto final. Sus áreas de responsabilidad son: Responsable de transformar la pila del sprint (Sprint Backlog) en un incremento de la funcionalidad del software ▪ Auto-gestionado ▪ Auto-organizado ▪ Multi-funcional Scrum Manager Responsable del proceso Scrum ▪ Formación y entrenamiento del proceso ▪ Incorporación de Scrum en la cultura de la empresa ▪ Garantía de cumplimiento de roles y responsabilidad 6 Roles: gallinas y cerdos Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La gallina dijo al cerdo: “Quieres abrir un restaurante conmigo”. El cerdo consideró la propuesta y respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo llamaríamos?”. La gallina respondió: “Huevos con beicon”. El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó: “Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante contigo. Yo estaría realmente comprometido, mientras que tu estarías sólo implicada”. COMPROMETIDOS EN EL PROYECTO (cerdos) ▪ Propietario del producto ▪ Equipo IMPLICADOS EN EL PROYECTO (gallinas) ▪Marketing ▪Comercial ▪Etc. Scrum diferencia entre estos dos grupos para garantizar que quienes tienen la responsabilidad tienen también la autonomía necesaria para poder lograr el éxito, y que quienes no tienen la responsabilidad no producen interferencias innecesarias Gestión ágil de proyectos: Scrum 7 El flujo de Scrum Visión: ROI – versiones hitos Pila de producto Requisitos priorizados Selección de la Pila de producto Pila del sprint Nueva funcionalidad Gestión ágil de proyectos: Scrum Fuente: Agile Project Management with Scrum Ken Schwaber 10 Artefactos Pila de producto (Product Backlog) Gestión ágil de proyectos: Scrum Listado con los requisitos del sistema ▪ Es responsabilidad del dueño del producto ▪ Contenido ▪ Priorización ▪ Disponibilidad ▪ Nunca llega a ser una lista completa y definitiva ▪ El empleado para planificar el proyecto es sólo una estimación inicial de requisitos ▪ Es un documento dinámico que incorpora constantemente las necesidades del sistema ▪ Se mantiene durante todo el ciclo de vida (hasta la retirada del sistema). 11 Artefactos Pila de producto Gestión ágil de proyectos: Scrum Es tim ac ió n in ic ia l C om pl ej id ad Es tim . aj us ta da ID Elemento 1 Nuevo formulario para peticiones de clientes 2 0.2 2,4 2 Configuración de respuestas automáticas 3 0.2 3,6 3 Envío automático de respuestas 1 0.2 1,2 4 Consulta para los clientes de peticiones enviadas 1 0.2 1,2 5 Modificación del cliente de sus peticiones enviadas 2 0.2 2,4 6 Acceso a peticiones sólo para clientes del portal jurídico 5 0.2 6 7 Consulta de peticiones por parte del staff 1 0.2 1,2 8 Inserción de comentarios y reasignación a peticiones (staff) 2 0.2 1,2 9 Consultas por clientes, fechas y temas 3 0,2 3,6 Product Backlog 1 2,4 3,6 1,2 1,2 2,4 6 1,2 1,2 3,6 2 0 0 0 0 0 0 0 1,2 3,6 3 0 0 0 0 0 6 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Trabajo pendiente Sprint 10 [Continúa]…. SPRINT 1 15 18 18 0 0 0 12 Artefactos Pila del sprint (Sprint Backlog) Gestión ágil de proyectos: Scrum Trabajo o tareas determinadas por el equipo para realizar en un sprint y lograr al final del mismo un incremento de la funcionalidad. Se recomienda que las tareas reflejadas tengan una duración comprendida entre las 4 y las 16 horas de trabajo. Las de mayor duración deben intentar descomponerse en sub-tareas de ese rango de tiempo. 15 ❑ ¿Qué trabajo has realizado desde la última reunión? ❑ ¿Qué tienes previsto para hoy? ❑ ¿Qué necesitas? Comunicación Reunión diaria Reunión del equipo con duración máxima de 15 minutos. ▪ Todos los días en el mismo sitio y a la misma hora. ▪ Se recomienda que sea la primera actividad del día. ▪ Deben acudir todos los miembros del equipo. ▪ Moderada por el Scrum Manager, que pregunta a todos los asistentes ▪ ¿Cuál ha sido el trabajo realizado desde la última revisión diaria? ▪ ¿Cuál es el trabajo previsto para hoy? ▪ ¿Hay algo que necesitas, o que te impide realizar el trabajo previsto? ▪ No se permite entrar en divagaciones o salirse del guión. ▪ Sólo habla la persona que informa de su trabajo, el resto escucha y no hay lugar para otras conversaciones. ▪ Cuando un miembro informa de algo de interés para otros, o necesita ayuda de otros, estos se reúnen al terminar la revisión diaria. ▪ Las gallinas no pueden intervenir ni distraer, y el Scrum Master puede limitar el número de gallinas asistentes si lo considera oportuno. Gestión ágil de proyectos: Scrum 16 Comunicación Revisión del sprint Reunión del equipo, Scrum Manager, propietario del producto con todas las personas implicadas en el proyecto (gallinas). ▪ Duración máxima: 4 horas. ▪ Finalidad: presentar al propietario del producto y a las gallinas las nuevas funcionalidades implementadas. ▪ Las funcionalidades no implementadas no se presentan. ▪ En la reunión, los miembros del equipo muestran las nuevas funcionalidades. ▪ Al final de la reunión se interroga individualmente a todos los asistentes para recabar impresiones, sugerencias de cambio y mejora, y su relevancia. ▪ El propietario del producto trata con los asistentes y con el equipo las posibles modificaciones en la pila de producto. Gestión ágil de proyectos: Scrum 17 Comunicación Reunión retrospectiva Acuden el equipo y el Scrum Master, y opcionalmente el Propietario del Producto. ▪ Todos los miembros del equipo responden a dos preguntas: ▪ ¿Qué cosas fueron bien en el último sprint? ▪ ¿Qué cosas se podrían mejorar? ▪ El Scrum Manager anota todas las respuestas ▪ El equipo prioriza las mejoras posibles ▪ El Scrum Manager no proporciona respuestas, sino que ayuda al equipo a encontrar la mejor forma de trabajar con Scrum. ▪ Las acciones de mejora localizadas que se puedan implementar en el próximo Sprint deben introducirse en la pila de producto como elementos no funcionales. Gestión ágil de proyectos: Scrum