Metodologías ágiles, Diapositivas de Ingeniería del Software

¡Descarga Metodologías ágiles y más Diapositivas en PDF de Ingeniería del Software solo en Docsity! o Metodologías ágiles y q Amanda Sofia Nuñez Castellanos Las metodologías ágiles Por definición, las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno. Hurtado, J. S. (2021) Scrum Se caracteriza por ser la "metodología del caos" que se basa en una estructura de desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se desgrana en "pequeños proyectos" divididos en distintas etapas: Análisis Desarrollo Testing En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del producto final. Las reuniones son el pilar fundamental de la metodología, donde diferenciamos entre: reuniones de planificación, diaria, de revisión y de retrospectiva, la más importante de todas ellas, ya que, se realiza después de terminar un sprint para reflexionar y proponer mejoras en los avances del proyecto. Los aspectos clave por los que se mueve el Scrum son: Innovación, flexibilidad, competitividad y productividad. E. D. R. (s. f.). Ventajas Desventajas Gestión de las expectativas del usuario. Los usuarios pueden participar en cada una de las etapas del proceso y proponer soluciones. De hecho, el proceso en su conjunto está pensado para un tipo de evaluación conjunta. Resultados anticipados. Cada etapa del proceso arroja una serie de resultados. No es necesario, por tanto, que el cliente espere hasta el final para ver el resultado. Flexibilidad y adaptación a los contextos. Se adapta a cualquier contexto, área o sector de la gestión. Es decir, no es una técnica exclusiva de ninguna disciplina. Gestión sistemática de riesgos. Del mismo modo, los problemas que aparecen durante los procesos de gestión que pueden afectar a un proyecto son gestionados en el mismo momento de su aparición. Esto es posible debido a que la intervención de los equipos de trabajo puede ser inmediata. Funciona más que nada con equipos reducidos. Las empresas grandes, por ejemplo, deben estar sectorizadas o divididas en grupos que tengan objetivos concretos. De lo contrario, en la práctica, el efecto de la técnica se perderá. Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos. Cuando estos dos aspectos no se definen adecuadamente, Scrum se desvanece. Recuerda que la división del trabajo en cada etapa (y de éstas en tareas específicas) son la esencia de esta metodología. Exige que quienes la utilicen cuenten con una alta cualificación o formación. No es una modalidad de gestión propia de grupos junior o que apenas estén en proceso de formación. Gran parte del éxito de Scrum radica en la experiencia que aportan los profesionales de los equipos, quienes por lo general acumulan años de experiencia. Scrum E. D. R. (s. f.). RAD El desarrollo rápido de aplicaciones o RAD (acrónimo en inglés de rapid application development) es un proceso de desarrollo de software. El método comprende el desarrollo interactivo, la construcción de prototipos y el uso de utilidades CASE (Computer Aided Software Engineering). Tradicionalmente, el desarrollo rápido de aplicaciones tiende a englobar también la usabilidad, utilidad y la rapidez de ejecución. Ventajas Comprar puede ahorrar dinero en comparación con construir. Los entregables pueden ser fácilmente trasladados a otra plataforma. El desarrollo se realiza a un nivel de abstracción mayor. Visibilidad temprana. Mayor flexibilidad. Menor codificación manual. Mayor involucramiento de los usuarios. Posiblemente menos fallas. Posiblemente menor costo. Ciclos de desarrollo más pequeños. Interfaz gráfica estándar. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Comprar puede ser más caro que construir. Costo de herramientas integradas y equipo necesario. Progreso más difícil de medir. Menos eficiente. Menor precisión científica. Riesgo de revertirse a las prácticas sin control de antaño. Más fallas (por síndrome de “codificar a lo bestia”). Prototipos pueden no escalar, un problema mayúsculo. Funciones reducidas (por “timeboxing”). Dependencia en componentes de terceros: funcionalidad de más o de menos, problemas legales. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Desventajas Singh, A., & Peláez, B. (2020) Ventajas Es el proceso de desarrollo más general de los existentes actualmente. Es una forma disciplinada de asignar tareas y responsabilidades en una empresa de desarrollo. Mantenimiento más sencillo y modificaciones locales. Reutilización. Los roles y distintos pueden ser reutilizados en proyectos futuros, dando como resultado una mejor organización al proyecto y menos utilización de recursos o tiempo. Un proceso de software hecho a la medida para ser publicado y hacerlo accesible para todo el equipo del proyecto. Ofrece a cada usuario, un filtrado personalizado de la definición del proceso publicado, acorde con su rol dentro del proyecto. Desventaja sPor el grado de complejidad puede ser no muy adecuado. Debido a que es un proceso bastante grande y complejo es muy común que no sea el adecuado para cualquier proyecto pequeño. En proyectos pequeños, es posible que no se puedan cubrir los costos de dedicación del equipo de profesionales necesarios. Al ser una metodología bastante cara y con bastantes requerimientos en cuanto a roles (personales), a veces los costos son muy elevados. Método pesado. En muchos aspectos tiende a ser muy pesado. La complejidad es alta. RUP Ingeniería en Software. (2019) ASD (ADAPTIVE SOFTWARE DEVELOPMENT) El método ágil ASD (Adaptive Software Development) traducido en español significa Desarrollo Adaptable de Software es un modelo de implementación de patrones ágiles para desarrollo de software. Al igual que otras metodologías ágiles, su funcionamiento es cíclico y reconoce que en cada iteración se producirán cambios e incluso errores. El desarrollo de software adaptable (Adaptive Software Development - ASD) es una metodología de desarrollo que hace énfasis en aplicar las ideas que se originaron en el mundo de los sistemas complejos, adaptación continua del proceso al trabajo. Especular: Una primera fase de iniciación para establecer los principales objetivos y metas del proyecto en su conjunto y comprender las limitaciones (zonas de riesgo) con las que operará el proyecto. Colaborar: Es la fase donde se centra la mayor parte del desarrollo manteniendo una componente cíclica. Un trabajo importante es la coordinación que asegure que lo aprendido por un equipo se transmite al resto y no tenga que volver a ser aprendido por los otros equipos. Aprender: La última etapa termina con una serie de ciclos de colaboración, su trabajo consiste en capturar lo que se ha aprendido, tanto positivo como negativo. Fases Ingeniería en Software. (S.f.) Ventajas La tercera fase del ciclo de vida, revisión de los componentes, sirve para aprender de los errores y volver a iniciar el ciclo de desarrollo. Apunta hacia el Rapid Application Development (RAD), el cual enfatiza velocidad de desarrollo para crear un producto de alta calidad, bajo mantenimiento involucrando al usuario lo más posible. Utiliza información disponible acerca de cambios para mejorar el comportamiento del software. Promulga colaboración, la interacción de personas. Anticipa cambios y trata automáticamente con ellos dentro de un programa en ejecución, sin la necesidad de un programador. Desventajas Aunque el ciclo entre el aprendizaje y la especulación es bueno permitiéndonos entregar productos con alta calidad, la prolongación de dicho ciclo por errores o cambios que no son detectados en reuniones anteriores afecta tanto a la calidad del producto como a su costo total. Dado a que es una metodología ágil implica no realizar procesos que son requeridos en las metodologías tradicionales o por lo menos no realizarlos en procesos diferentes, lo cual implica que empresas grandes las cuales necesitan llevar un mayor control a procesos y personas, tener tareas asignadas a un estado o proceso especifico, y en las cuales dicho incremento de procesos no afectan en gran medida al costo final del producto, para dichas empresas el elegir una metodología tradicional resulta mucho mas rentable tanto por el gran volumen de personal, de productos, y de costos que se manejan y para los cuales se tendrá un mayor control. ASD Ingeniería en Software. (S.f.)