Formación Digital y Emprendimiento: Proyectos Ágiles y Enfoques Lean, Diapositivas de Gestión de Proyectos

¡Descarga Formación Digital y Emprendimiento: Proyectos Ágiles y Enfoques Lean y más Diapositivas en PDF de Gestión de Proyectos solo en Docsity! C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles y Enfoques Lean +51 999 208 641 Carlos A. Franco cfrancoa@gmail.com SYLLABUS C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Introducción 2. Manifiesto ágil, scrum herramientas scrum 3. Interacciones scrum 4. Estimaciones y otras marcos de trabajo C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Repaso 1. Mi nombre es Carlos! 2. No olvides registrarte! Ingresa a: https://conectaempleo-formacion.fundaciontelefonica.com/ Completa tus datos y regístrate 3. No olvides la lista https://forms.gle/bwmm65mB1XwTieA47 4. Cualquier incidencia en la plataforma (contraseña o acceso a los cursos) conecta.empleo@soporte.pqs.pe (Centro de atención al usuario) Empleabilidad C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Repaso Método tradicional Empleabilidad Fuente: ESIC – Business and Marketing School C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Repaso Método tradicional • Enorme esfuerzo durante la fase de planificación • Estimaciones de tiempo no realistas • Ej. Planes de negocio vs. modelamiento • Enormes recursos para modificar los requisitos técnicos en un entorno que cambia rápidamente • Las estimaciones se hacían sobre supuestos • Tratar al personal como un factor de producción • Alta rigidez de los negocios • Exposición al riesgo de cambio tecnológico • No es centrado en las personas Empleabilidad C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Necesidad de metodologías ágiles Empleabilidad Fuente: Apple Forum 2008 C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Video Empleabilidad Fuente: Ted https://www.youtube.com/watch?v=x8jdx-lf2Dw C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Dinámica (5 minutos) Qué es una metodología ágil? Reúnase con su equipo Empleabilidad C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 2. Manifiesto Ágil (2001) Empleabilidad Fuente: La Salle Es. C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 2. Manifiesto Ágil (2001) Empleabilidad Fuente: La Salle Es. C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 2. Manifiesto Ágil (2001) Empleabilidad Fuente: La Salle Es. C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Capacidad de establecer de forma precisa e inequívoca el seguimiento de un producto y/o servicio durante todo su ciclo de vida. • Está formado por un conjunto de acciones, medidas y procedimientos técnicos que permite identificar y registrar cada requerimiento de manera que se pueda seguir su ciclo de vidas tanto para atrás, desde su origen, como hacia delante, en la entrega o comercialización del producto. • Toda la documentación, códigos y guiones de prueba deberán apuntar a su fuente de origen para permitir saber en todo momento el origen, la implementación y las pruebas que se hagan a cualquier requerimiento 3. Trazabilidad (I): Definición C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Bidireccional: A partir de un requisito se llega al código que lo implementa y a partir de un determinado código saber el o los requisitos a los que corresponde. • Vertical: Garantiza que todos los requerimientos serán diseñados y que todos los diseños serán codificados y probados. • Horizontal: Permite detectar si hay conflictos entre requerimientos, diseño, lógica de codificación y/o casos de prueba 3. Trazabilidad (II): Tipos C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Cada iteración se llama sprint y se realiza una revisión de los requisitos con todas las personas involucradas en el proyecto • Dentro de cada sprint, SCRUM gestiona la evolución del proyecto mediante reuniones breves de seguimiento en las que se revisa el trabajo realizado desde el hito anterior y los planes para el hito siguiente • Las reuniones de seguimiento de cada sprint deben ser diarias 3. Los sprints C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Reunión previa al comienzo de cada sprint: • Cuál es el trabajo • Objetivos a cumplir • Intervienen todos los roles • Se genera el “Sprint Backlog” o lista de tareas que se van a realizar • Se determina el “objetivo del Sprint” (funcionalidad del negocio que se va a generar) 3. Las Reuniones (I): Planificación C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento• Breve reunión diaria para repasar cada una de las tareas y el trabajo previsto de la jornada • Sólo interviene el equipo de desarrollo • Cada miembro responde a tres preguntas: • Trabajo realizado desde la reunión anterior • Trabajo que se va a realizar hasta la próxima reunión de seguimiento • Problemas que se deben solucionar para realizar el trabajo propuesto 3. Las Reuniones (II): Seguimiento C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Análisis y revisión del incremento generado • Constituye la presentación de resultados PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO REVISIÓN S P R I N T (máx 30 días) 3. Las Reuniones (II): Revisión C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Demostración de los objetivos alcanzados en cada sprint • Asistencia de todos los roles, “Product Owner” e incluso usuarios • Sólo el Scrum Master puede abortar un Sprint debido a una de las siguientes razones: • La tecnología seleccionada no funciona o es incompatible con los objetivos definidos • Han cambiado las circunstancias de negocio • El Scrum Team ha tenido inferencias 3. Los Elementos (III): Incremento C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Persona conocedora del entorno de negocio del cliente y de la visión del producto. • Representa a todos los interesados en el producto final • Es el responsable del Product Backlog Procesos internos: • Responsable de marketing • El Product Manager Procesos externos: • Responsable del proceso de adquisición del cliente 3. Los roles: Product Owner C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento • Equipo multidisciplinar que cubre todas las habilidades necesarias para generar el resultado • Se auto-gestiona y auto-organiza • Dispone de atribuciones suficientes para toma de decisiones sobre cómo realizar su trabajo 3. Los Roles: Scrum Team C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Características ágiles • Es iterativo: una iteración tiene entre 1-4 semanas, como resultado se entregan ciertas funcionalidades del proyecto. • Se basa en el tiempo: la duración de la iteración es fija y no se puede cambiar durante el proyecto. De esta manera siempre hay un resultado productivo al final de la iteración. • Abierto al cliente: Al final de cada iteración hay un resultado que se puede presentar al cliente. • Basado en la entrega de versiones intermedias del producto: cada iteración implementará completamente todas las "tareas" contenidas en esa iteración Empleabilidad C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Reglas del Scrum Este método requiere cuatro tipos de reuniones: • Reuniones diarias: el equipo se reúne todos los días y pasa unos 15 minutos de pie para responder a las siguientes tres preguntas: ¿qué hicimos ayer? ¿Qué voy a hacer hoy? ¿A qué obstáculos me enfrento hoy? • Planificación de reuniones: Todo el equipo se reúne para decidir qué funcionalidades conformarán el siguiente sprint y para actualizar la lista general. • Reuniones de revisión de actividades: Durante esta sesión, cada miembro presenta lo que ha hecho durante el sprint. Se organizan demostraciones de nuevas funcionalidades y una presentación de la arquitectura. Esta es una reunión informal de dos horas a la que asiste todo el equipo. • Reuniones retrospectivas: al final de cada sprint, el equipo analiza los aspectos que funcionaron bien, así como los que funcionaron menos bien. Durante esta sesión de 15 a 30 minutos, se lleva a cabo un voto de confianza para decidir qué mejoras deben implementarse. Empleabilidad C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. Ventajas del Scrum • Reducir al mínimo la documentación con el objetivo de aumentar la productividad • Evitar el «efecto túnel», es decir, obtener el resultado únicamente en la entrega final y no lograr nada concreto durante toda la fase de desarrollo • La composición secuencial de contenido de sprints le permite realizar un cambio o agregar una funcionalidad que no estaba diseñada originalmente. Este es el aspecto principal que hace que este método sea "ágil" • Método participativo: cada miembro del equipo es invitado a expresar su opinión y puede contribuir a todas las decisiones tomadas dentro del proyecto, haciéndole más involucrado y motivado Empleabilidad C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 4. Dinámica (20 minutos) Su equipo ha sido seleccionado para liderar un Proyecto scrum? 1. Crear el equipo Scrum 2. Tienen la potestad de poder proponer el alcance del proyecto 3. Definir una meta de corto plazo para esta clase, qué elemento es el más urgente dentro de la estrategia? 4. Defina una meta de largo plazo para la clase siguiente y para última clase 5. Prepare una presentación para esta clase Empleabilidad C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 1. Repaso – Problemas técnicos Empleabilidad Ebay pretende incursionar en gestión de representación de tiendas comerciales y poder ampliar sus clientes a corporaciones y mediante alianzas, mejorar la gestión de cadena de suministro. Para ello requiere cambiar su modelo y mejorar su gestión. Zoom pretende desarrollar una experiencia “virtual” más presencial, para ello está buscando mejores experiencias lúdicas y agregar herramientas para reuniones, no solo educativas, sino sociales, conciertos y otras que permita atraer a otros clientes Airbnb tiene que cambiar su modelo negocio para los siguientes 03 años, centrándose en gestionar turismo local, para ellos busca que más negocios basados en experiencia publiquen ofertas atractivas para turistas locales y dinamicen el turismo interno. Glovo pretende diferenciarse como el aliado estratégico de los E-commerce, para ello pretende desarrollar una plataforma de conectividad con pequeños negocios para el control y seguimiento de los pedidos, además de poder mejorar sus políticas de inocuidad Eventbrite debe cambiar su modelo de negocios a poder gestionar micro reuniones, con ello pretende ampliar la base de clientes, gestionar microservicios compartidos y convertirse en un hub de servicios compartidos para eventos. C O N E C T A E M P L E O Programa de Formación Digital y Emprendimiento 3. TITULO Empleabilidad Empleabilidad Empleabilidad Empleabilidad